тема Команда как структура крупной организации ПЛАН

тема «Команда как структура крупной организации»

ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Значение слова «Команда» , «Структура» Определение структуры команды Организация и содержание деятельности многопрофильной команды Виды (направления) команд Виды стратегий Оценка работоспособности команд в организации Подготовка речи

Значение слова “Команда” КОМАНДА, ы, ж. 1. Отряд, воинское подразделение. Саперная к. Пожарная к. 2. Личный состав, экипаж судна, л. корабля. 3. Спортивный коллектив (обычново главе с капитаном). Футбольная к. 4. Группа связанных чем н. людей, чье н. окружение (разг. ). К. президента. (Толковый словарь под ред. C. И. Ожегова и Н. Ю. Шведовой).

«Команда» и «работа в команде» . Katzenbach определяет команду как небольшую группу людей с комплиментарными навыками, объединенную общей целью, выполнением задач и общим подходом, для реализации которых она поддерживает внутри себя взаимную ответственность. СТРУКТУРА ж. лат. устройство, строенье, состав, строй, склад. (Толковый словарь В. И. Даля)

Определение структуры команды Идентификация навыков каждого члена Выявление пробелов в навыках, ощущаемых командой Определение наиболее важных проф. навыков для одной команды Обговаривание области, в которых пересекаются навыки нескольких членов Определение сети конкретных помощников за пределами команды Определение случаев привлечения доп. помощи

Организация и содержание деятельности многопрофильной команды Планирование Интервьюирование Введение в курс дела Распределение обязанностей Анализ проделанной работы Отчет о деятельности Рост членов команды

Виды (направления) команд Мультидисциплинарное направление характеризуется как совокупность независимых экс пертов из различных дисциплинарных областей, которые руководствуются отдельным пла ном развития и определенных заданий. на фоне доверия к работе каждого конкретного специалиста в его профессиональной области производится постоянный контроль со стороны других чле нов команды через их деятельность.

Трансдисциплинарное направление представляет собой обмен информацией и на выками между различными дисциплинами так, чтобы эти обмены были скоординированы и объединены, а не носили фрагментарный характер. Таким образом, различные инновации могут быть выявлены и объединены.

Междисциплинарное/ межпрофессиональное направление - Междисциплинарная команда характеризуется акценттрованием на оп ределенном порядке взаимодействия и на достижении согласия.

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ Стратегия параллельных действий «почтового ящика» Стратегия приема и распределения Стратегия приема, обследования и распределения Стратегия приема, обследования, распределения и анализа Смешанная параллельная модель.

Оценка работоспособности команды Чтобы поддерживать свою эффективность, команда должна: определить свой подход к измерению качества работы установить необходимые стандарты оценить процессы и результаты совершенствоваться Способы оценки командный самоанализ использование консультанта

Основные недостатки МПК Распространенные нарушения Разногласия конфронтация дискомфорт

Факторами, которые препятствуют нормальному функционированию и росту коман ды, являются неадекватный уровень участия профессионалов в достижении целей; рекомен дации, которые не соответствуют имеющимся у клиентов ресурсам и не соответствуют ре альной обстановке и жизненному стилю клиента/семьи; отсутствие полновесных дискуссий по поводу потребностей и ожидаемого конечного результата; недостаточная готовность организации к построению команды.