Тема I I I КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Тема I I I. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ План 1. Понятие, цели, задачи и методы кадрового планирования. 2. Основные технологии и этапы кадрового планирования.

Понятие «кадровое планирование» Кадровое планирование - это перспективная, систематическая, учитывающая расходы концепция будущих мер в области кадров. Планирование персонала - процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на конкретные должности в конкретное время

Понятие «кадровое планирование» Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Основные задачи кадрового планирования v разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; v увязка кадрового планирования с планированием организации целом; v взаимодействие кадровой службы с плановым отделом организации; v успешное осуществление стратегии организации; v выявление главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании; v улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Методы кадрового планирования vпрогнозирование перспективных потребностей организации в персонале; vизучение рынка труда и программы мероприятий по его "освоению"; vанализ системы рабочих мест организации; vразработка программ и мероприятий по развитию персонала.

Оперативный план работы с персоналом Определение потребности в рабочей силе за счет работников организации Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера. Перемещения с целью внутриорганизационного обмена опытом. Назначение молодых специалистов на более ответственные должности. Систематическое наблюдение за рынком труда Постоянные контракты (независимо от актуальной потребности) с: а) государственными органами управления (информирование посредников о своем предприятии) б) школами, профессиональнотехническими училищами, средними специальными учебными заведениями, высшими учебными заведениями, университетами (информирование о своем предприятии) Прием на работу Изучение письменных заявлений о приеме на работу и предварительный отбор. Конкурс. Собеседование приеме на работу. Прием на работу с испытательным сроком

Технологии планирования трудовых ресурсов q технологии использования имеющихся трудовых ресурсов; q технологии развития персонала; q технологии определения потребности в персонале; q технологии сохранения персонала; q технологии набора и отбора персонала; q технологии сокращения и перемещения персонала и т. д.