Тема : Государственнообщественное управление в школе sovsh 15@yandex. ru 1 L/O/G/O
Принципы государственнообщественного управления. • Подготовка и предъявление публичного отчета о деятельности образовательного учреждения • Расширение форм, технологий и методик образования • Повышение прозрачности и результативности бюджетных расходов в сфере образования; • Распределение стимулирующей части оплаты труда • Разработка и утверждение на школьном совете образовательной программы учреждения – Опора на конкретные достижения и запросы – IT, здоровье, социальное партнерство, профильное обучение. 2 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Управляющий совет (выписка из Устава МОУ СОШ № 15) Управляющий совет – это -коллегиальный орган, призванный решать задачи стратегического управления школы , определять направления развития школой, чтобы сделать ее успешной; -площадка для согласования интересов всех участников образовательного процесса для поиска компромиссных решений по сложным вопросам жизни школы; 3 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Проблема по полномочиям. - Основной компетенцией Управляющего Совета является разработка и утверждение нормативной базы , определяющей правовое поле государственного бюджетного образовательного учрежденя в определении основных направлений развития школы; Управляющий совет контролирует все аспекты средств, с помощью которых должны достигаться уставные цели организации , а в особенности процесс выполнения всеми участниками образовательного процесса образовательной программы школы. - Компетенцией Управляющего Совета является повышение эффективности финансово-экономической деятельности школы, стимулирования труда её работников, содействие созданию в школе оптимальных условий и форм организации образовательного процесса; - Управляющий совет школы –имеет управленческие /властные/ полномочия по решению ряда важных вопросов функционирования и развития школы. 4 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Правовые основы создания управляющего совета. § Устав государственного Бюджетного образовательного учреждения средней общеобразовательной школы, которым определяется роль управляющего совета в системе органов управления школой, его функции и принципы формирования; § Регламент работы Управляющего Совета устанавливается « Положением об Управляющем совете МОУ СОШ № 15» ; 5 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Основные задачи управляющего совета образовательного учреждения. § Определение основных направлений развития учреждения; § Повышение эффективности финансово-экономической деятельности учреждения, стимулирование труда его работников; § Содействие сохранению оптимальных условий и форм организации образовательного процесса; § Контроль соблюдения требований к условиям обучения, воспитания и труда, сохранению и укреплению здоровья обучающихся, за целевым и рациональным расходованием целевых средств; 6 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Устав ОУ ( МОУ СОШ № 15 ) Управление ОУ строится на принципах единоначалия и самоуправления. Органами самоуправления ОУ являются: 1 2 3 4 Управляющий совет Педагогический совет Родительские комитеты классов Школьный ученический совет 7 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Советы в ОУ (имеют совещательные полномочия) Директор вправе приостановить решения Управляющего совета, Педагогического совета, Родительских комитетов классов, школьного ученического совета в случае их противоречия законодательству Российской Федерации. Методические объединения Школьный ученический совет методсовет ученические собрания Педагогический совет эти советы имеют совещательные полномочия УПРАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ (иные полномочия) Родительские собрания классов классные родительские комитеты Общешкольный родительский комитет 8 sovsh 15@yandex. ru www. edu 1565. ru www. themegallery. com
БРЕНД - КОД Продукт. - Высокий уровень знаний выпускника; - Активная жизненная позиция; Стиль. -увлекательное учение; -Яркая школьная жизнь - Здоровый образ жизни; - Верность традициям; ; Видение. - Лучшая школа района. 9 Позиционирование. - Высокопрофессиональные педагогические кадры; Ценности. - самореализация; - успешность; -нравственность; - гражданственность; - взаимоуважение; Миссия школы – создание в школе психологической атмосферы творчества, инициативы, сотрудничества, всестороннее развитие личности ребенка, свободной и развитой личности, адаптированной к жизни в обществе, готовой к осознанному выбору профессии. sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Численность и структура УС В зависимости от наполняемости школы – от 11 до 25 членов: Родители - не менее одной трети и не более половины Кооптированные члены совета (приглашение) - не превышает одной четвертой части Учащиеся – по одному от старшей школы Управляющий совет Директор и представитель от учредителя (по определению) Работники школы – менее четверти 10 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
СОСТАВ УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА . Директор. представитель учредителя 13 человек Родители Учащиеся работник и школы. . 11 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Комитеты УС. 5 человек Комитет по стратегическому развитию 5 человек комитет по экономике и финансам 5 человек комитет по взаимодействию и сотрудничеству 12 sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
- Комитет по стратегическому развитию. Выполняет функции и разрабатывает документы стратегического характера для последующего рассмотрения их на Управляющем совете К компетенции комитета относится: -составление перспективных планов и программ развития школы -- поддержка инноваций -- разработка и поддержка бренда школы -Обеспечение конкурентоспособности школы --внедрение менеджмента качества - Разработка показателей эффективности управления школой. sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
- комитет по экономике и финансам. 2 Согласование бюджета школы, обеспечение инвестиционной привлекательности школы, повышение эффективности ее финансово- экономической деятельности к компетенциям комиссии относятся: - формирование бюджета развития и определение источников его финансирования Подготовка инвестиционных бюджетов по направлениям деятельности Управляющего Совета разрабатывает систему материального стимулирования в школе. sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
- Комитет по взаимодействию и сотрудничеству. 3 Разработка архитектуры внутренних и внешних связей , обеспечение функционирования школы. К компетенции комитета относится: - выстраивание внутренних и внешних взаимоотношений Осуществление эффективного и результативного взаимодействия с партнерами sovsh 15@yandex. ru www. themegallery. com
Скачать презентацию Тема Государственнообщественное управление в школе sovsh 15 yandex
f59c33fb957ff4bef8879ff9491f6574.ppt