Тема Функція менеджменту організація 08 02 2018

Тема: Функція менеджменту – організація 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 1

План l 1. Сутність функції менеджменту „організація”. l 2. Середовище функціонування організації. l 3. Концепція життєвого циклу організації. l 4. Складові категорії „організація” 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 2

Рисунок 1 - Функції менеджменту ОРГАНІЗАЦІЯ Визначення, як краще згрупувати заходи, ресурси ПЛАНУВАННЯ Визначення цілей організації і як їх досягти КОНТРОЛЬ Спостереження і коригування заходів, що виконуються 08. 02. 2018 МОТИВАЦІЯ Керівництво людьми і створення умов для роботи доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 3

Термін організація використовується: l У широкому розумінні – це функціонально-цільова спільнота людей з притаманною їй соціальною структурою, каналами комунікації, орієнтацією, координацією, управлінням і контролем, яка формується на основі розподілу праці, спеціалізації функцій та ієрархізованої системи взаємодії між індивідами, групами і структурними підрозділами для задоволення соціальних потреб індивідів і суспільства. 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 4

Термін організація використовується: l У вузькому розумінні – це процес визначення найбільш суттєвих зв’язків серед людей, завдань і видів діяльності з метою інтеграції і координації організаційних ресурсів для ефективного виконання поставлених цілей. 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 5

Організація – l це процес створення структури підприємства шляхом визначення видів діяльності, необхідних для досягнення цілей підприємства і кожного його підрозділу, групування цих видів діяльності, закріплення сформованих груп за певними управляючими, делегування повноважень і інформаційних зв’язків по горизонталях і вертикалях організаційної структури 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 6

Будь-яка організація має певне внутрішнє середовище, l яке складається зі змінних, що потребують уваги керівників, а саме: цілей, задач, технологій, структури і людей l Вони поєднані між собою в соціотехнічну або соціоекономічну систему. 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 7

Рисунок 2 - Загальна системна модель організації 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 8

Рисунок 3 - Взаємозв’язок внутрішніх змінних організації Технологія Люди Цілі Структура Задачі 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 9

Цілі – l це конкретний кінцевий стан, або бажаний результат, якого намагається досягти група людей, що працюють разом 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 10

Структура організації – l це логічні взаємостосунки рівнів управління і функціональних галузей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 11

Задачі – l це характеристика роботи, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана раніше встановленим способом і в раніше встановлений термін 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 12

Технологія – l це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, які є необхідними для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації і людях 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 13

Люди – l центральний фактор в будь-якій моделі управління. Найбільш важливі характеристики: здібності, творчий потенціал, потреби, очікування, сприйняття, точка зору, цінності 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 14

Рисунок 4 - Класифікація технологій по Джоан Вудворд Одиничне, дрібносерійне або індивідуальне виробництво Масове або багатосерійне виробництво Безперервне виробництво 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. Одночасно виготовляється один продукт або маленька серія однакових виробів Виготовлення великої кількості виробів, ідентичних або дуже подібних Цілодобове, виготовлення однакового за характеристиками продукту у великих обсягах 15

Рисунок 5 - Класифікація технологій по Джеймсу Томпсону Багатоланкова технологія Посередницькі технології Інтенсивні технології 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. Серія взаємозалежних завдань, які повинні виконуватись послідовно Надання певних посередницьких послуг різним групам людей Застосування спеціальних методів, навичок і послуг для проведення певних змін в конкретному матеріалі 16

Зовнішній фактор – l це, в основному, сили, що не піддаються контролю, але мають вплив на рішення менеджерів і їх дії, і в кінцевому результаті, на внутрішню структуру і процеси в організації 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 17

Рисунок 6 - Фактори впливу зовнішнього середовища на організацію Середовище непрямого впливу Віддалений вплив Виробничий вплив Середовище прямого впливу 08. 02. 2018 Операційний вплив Організація доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 18

Рисунок 7 - Характеристика факторів впливу зовнішнього середовища на організацію Віддалений вплив: екологічний , економічний, політико-правовий і міжнародний, соціальнокультурний, демографічний, технологічний вплив Виробничий вплив: виробнича структура, тип конкуренції, суперництво між конкурентами, товаризамінники, вплив постачальників, вплив споживачів Операційний вплив: конкуруюча позиція, характеристика споживача, ринок робочої сили, інтереси посередників, ставлення постачальників і кредиторів 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 19

Життєвий цикл підприємства загальний період часу від початку діяльності підприємства до природного припинення його існування або відродження на новій основі

Стадії життєвого циклу підприємства сукупність процесів, що відбуваються на підприємстві та їх характеристики Дослідники розрізняють від 3 до 10 стадій (етапів) 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 21

Стадії розвитку організації Рисунок 8 - Життєвий цикл організації (типова крива) Зрілість Зростання Результативність діяльності Зародження Створення Спад Час

Організація – l процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 23

Організаційна діяльність – l процес усунення керівником невизначеності між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 24

Основні складові організаційного процесу (організаційної діяльності): l а) поділ праці - поділ загальної роботи на окремі складові частини, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його кваліфікації та здібностей; l б) департаменталізація - групування робіт та видів діяльності у певні блоки (підрозділи: групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо); l в) делегування повноважень - підпорядкування кожного такого підрозділу керівникові, який отримує необхідні повноваження; l г) встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівників, безпосередньо підлеглих даному менеджерові; l д) створення механізмів координації - забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 25

Рисунок 9. - Діапазони рішень в процесі організаційної діяльності 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 26

За критерієм часу в розвитку теорії організації виділяють: l класичну (ієрархічну) теорію організації; l неокласичну (поведінкову) теорію організації; l сучасну (ситуаційну) теорію організації. 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 27

Таблиця 1. - Системи управління організацією за Р. Лайкертом 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 28

Таблиця 2. - Вплив типу технології на вибір організаційної структури за Дж. Вудворд 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 29

Таблиця 3. - Вплив розміру організації на її організаційну структуру 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 30

08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 31

Перерва Тест-менеджмент

Лекцію закінчено!!! Дякую всім за увагу!!! 08. 02. 2018 доцент кафедри МО та ЗЄД Черчик О. М. 33