Скачать презентацию Тема Функции и процессы управления План 1 Скачать презентацию Тема Функции и процессы управления План 1

функ ипроц управ 2.ppt

  • Количество слайдов: 14

Тема: Функции и процессы управления Тема: Функции и процессы управления

План: 1. Планирование как функция управления 2. Организация как функция управления 3. Мотивация как План: 1. Планирование как функция управления 2. Организация как функция управления 3. Мотивация как функция управления 4. Контроль, как функция управления

1. Планирование как функция управления Планирование – принятие заранее решения о том, что делать, 1. Планирование как функция управления Планирование – принятие заранее решения о том, что делать, когда и кто будет делать. Планирование включает определение конечных и промежуточных целей предприятия, определение задач, решение которых необходимо для достижения целей, определение средств и способов решения этих задач, требуемых ресурсов, их источников и способов распределения.

Планирование в организации помогает: Устранять эффект неопределенности Сосредотачивать внимание на главной задаче Добиться эффекта Планирование в организации помогает: Устранять эффект неопределенности Сосредотачивать внимание на главной задаче Добиться эффекта функционирования Обеспечить контроль

Принципы планирования: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Непрерывность Участие максимального числа сотрудников Гибкость Принципы планирования: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Непрерывность Участие максимального числа сотрудников Гибкость Экономичность Многовариантность и оптимальность Координация и интеграция плановой деятельности

По размерам выделяют: Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативное планирование По размерам выделяют: Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативное планирование

2. Организация как функция управления Реализация планов и программ требует организации, которая представляет собой 2. Организация как функция управления Реализация планов и программ требует организации, которая представляет собой этап и функцию менеджмента. В широком понимании организация – процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей. В узком понимании организация – процесс распределения работы среди работников и координация их действий.

Процесс создания условий включает следующие стадии работы: 1. Детализацию целей, которые были сформулированы в Процесс создания условий включает следующие стадии работы: 1. Детализацию целей, которые были сформулированы в процессе планирования, определение конкретных задач для их достижения с учетом специфики и сложности планируемого результата деятельности предприятия; 2. Определение всех видов работ, которые необходимо выполнить для решения конкретных задач; 3. Оценку имеющихся человеческих ресурсов, их идентификацию с конкретными видами работ, их группирование в организационное формирование по родственным работам, технологиям и квалификационным требованиям к персоналу

 4. Определение степени ответственности характера полномочий управления персонала различных уровней подразделений и предприятием 4. Определение степени ответственности характера полномочий управления персонала различных уровней подразделений и предприятием в целом. 5. Формирование и утверждение организационных схем, структуры, положения в отделах должностных инструкций.

3. Мотивация как функция управления Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности 3. Мотивация как функция управления Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. – совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности. Задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижении определенных целей. Мотив – это то что вызывает определенный действия человека.

Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем мотивов Стимулирование- процесс использования различных стимулов для мотивирования. Менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволило бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности по средствам типов поведения, приводящего к достижению цели организации.

4. Контроль, как функция управления Контроль – процесс обеспечения достижения предприятием своих целей деятельности. 4. Контроль, как функция управления Контроль – процесс обеспечения достижения предприятием своих целей деятельности. В деловом мире – контроль означает постоянную проверку того как данное предприятие осуществляет свои цели и корректирует свои действия Формы контроля: 1. Предварительный 2. Текущий 3. Заключительный

Предварительный – осуществляется до фактического начала работы, в период планирования хозяйственной деятельности или создание Предварительный – осуществляется до фактического начала работы, в период планирования хозяйственной деятельности или создание структуры предприятия 2. Текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ и базируется на измерении фактических результатов, получаемых после проведения работы 3. Заключительный – используют после того как работа выполнена и дает информацию руководителю для планирования и связывает мотивацию вознаграждения 1.

Принципы: ü Стратегия направленного контроля ü Ориентация на результаты ü Соответствие делу ü Своевременность Принципы: ü Стратегия направленного контроля ü Ориентация на результаты ü Соответствие делу ü Своевременность контроля ü Гибкость ü Простота ü экономичность