тема дипломной работы: Управление запасами организации автор работы:

тема дипломной работы: Управление запасами организации автор работы: Карпова Светлана Сергеевна научный руководитель: к. э. н. , профессор Сырадоева Вера Тимофеевна 2014 год г. Казань

Цель дипломного исследования: повышение эффективности управления запасами предприятия ООО «Профит-Трейд» с целью сокращения логистических издержек на предприятии за счет повышения прогнозируемости состояния запасов, снижения объема излишних запасов, повышения качества принимаемых решений в области управления запасами. Задачи: • рассмотреть теоретические основы управления запасами на предприятии; • проанализировать и оценить эффективность системы управления запасами на предприятии ООО «Профит. Трейд» ; • разработать рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на предприятии ООО «Профит-Трейд» ;

Объектом исследования Предметом деятельности ООО «Профит-Трейд» является: производство мягкой мебели, корпусной мебели, соответствующей принятым ГОСТом.

Общая классификация производственных запасов Местонахождения производственные текущие Совокупные запасы производства подготовительные функции гарантийные сезонные переходящие максимальный время пороговый (точка заказа) текущий гарантийный товарные

Примерные среднестатистические процентные соотношения групп А, В и С. Группа Доля в количестве объектов управления, % Доля в результате, % А 20 80 В 30 15 С 50 5

Объединение методологии АВС-анализа с методологией XYZ-анализа

Динамика выручки от продаж ООО «Профит-Трейд» , руб.

Динамика себестоимости производства продукции ООО «Профит-Трейд» , руб.

Динамика выпуска продукции ООО «Профит-Трейд» , тыс. руб. 2011 г. Продукц ия Мягкая мебель Корпусн ая мебель сум-ма, тыс. руб. доля про -даж, % 2010 г. сум-ма, тыс. руб доля про -даж % темп прироста, % сумма доля про -даж % 2012 г. сумма, тыс. руб доля продаж, % темп прироста, % сумма доля в объё-ме про-даж, % 682 50, 4 711 49, 0 4, 3 -2, 8 617 40, 9 -113, 2 -16, 7 226 16, 7 218 15, 0 -3, 5 -10, 1 94 6, 2 -156, 9 -58, 6 Кровати 46 3, 4 32 2, 2 -30, 4 -35, 1 41 2, 7 -71, 9 23, 0 Столы 30 2, 2 1, 2 0, 1 -96, 0 -96, 3 64 4, 2 5133, 3 5021, 4 48 3, 6 42 2, 9 -12, 5 -18, 4 3, 1 0, 2 -192, 6 -92, 9 286 21, 2 311 21, 4 8, 7 1, 4 114 7, 5 -163, 3 -64, 8 Прихожи 34 е 2, 5 34 2, 3 0, 0 -6, 8 26 1, 7 -123, 5 -26, 6 Прочие 0 0, 0 100 7, 0 100, 0 - 551 36, 5 346, 5 424, 8 итого 1352 100 1450 100 7, 2 - 1510 100 1, 2 - Стулья Горки

Материальные издержки ООО «Профит-Трейд» , руб. Наименова 2010 г. руб. ние Уд. вес, % 2011 г. руб. Уд. вес, % Темп роста, % 2012 г. руб. Уд. вес, % Темп роста, % Материалы 3138688 78, 1 2848804 80, 2 -9, 2 3101285 78, 3 8, 9 Приобретен ие, доставка и хранение материалов 892175 22, 2 703321 19, 8 -21, 2 859488 21, 7 22, 2 итого материальн ых затрат 4030863 100, 0 3552124 100, 0 -11, 9 3960773 100, 0 11, 5

Организационная схема ООО «Профит-Трейд» Генеральный директор Бухгалтерия Плановоэкономический отдел Производственный отдел Отдел снабжения и сбыта

Структура запасов ООО «Профит-Трейд» , руб. показатель 2010 г. Уд. вес, % Темп Уд. вес, % прироста 2011 г. II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 3 868 400 100 3 734 170 100 -3, 5 Запасы, в том числе: 2 150 250 55, 6 2 201 180 58, 9 2, 4 материалы и другие аналогичные ценности 2 150 250 100, 0 2 201 180 100, 0 2012 г. 5 192 600 Темп Уд. вес, % прироста 100 39, 1 2 408 600 46, 4 9, 4 2 408 600 100, 0 9, 4 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 0 0, 0 готовая продукция и товары для перепродажи 0 0, 0

АВС-классификация номенклатурных позиций запасов, % Классификация Номенклатурная позиция Процент от номенклатуры Процент от использования в стоимостном выражении A Комплектующие ДСП 20% 81, 0% B ЛДСП Ткань Фанера Наполнитель 40% 17, 5% C ДВП Пластик Материалы спецодежда 40% 2, 5%

График нарастания совокупной доли номенклатурных позиций в общем объеме стоимостного потребления, %

Повышение эффективности управления запасами ООО «Профит-Трейд» Структурированная цель 1. Производственно-продуктовая – снизить себестоимость на 10% через оптимизацию управления запасами. 2. Технологическая цель – оптимизировать технологические процессы управления запасами по принципу поставки необходимых ресурсов в необходимых количествах в нужное время. 3. Экономическая цель - увеличить рентабельность на 15% за счет снижения себестоимости. 4. Социальная цель – повысить производительность труда. Задачи 1. Внедрить технологию "заказ по точке перезаказа", "заказ под заказ". 2. Внедрить электронную информационную систему 1 С Управление запасами. 1. Снижение себестоимости на 10% 2. Снижение производственных запасов на 30% 3. Увеличение прибыли на 15 %. За счет собственных средств ООО «Профит-Трейд» Ожидаемы конечные результаты Финансирование

Механизм оперативного управления обеспечением материальными ресурсами Появление новых заказов Отмена заказа Изменение количества заказной продукции ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВА ПЭО • Выбор поставщика материальных ресурсов и расчет лучшего варианта закупки • Расчет оптимальных маршрутов доставки, необходимого количества и грузоподъемности транспортных средств • Расчет затрат на хранение материальных ресурсов

Формирование заказов по потребностям с помощью программы 1 С

Значимость внедрения предложенных мероприятий Научно-технический эффект данного предложения характеризуется тем, что вводится новая организация работы посредством внедрения концепции формирования заказов по потребностям Экономический эффект определён по следующим показателям: снижение себестоимости; увеличение прибыли; увеличение рентабельности по себестоимости Показателями социального эффекта являются: автоматизация труда; улучшение условий труда.

Предложенные в работе механизмы позволят предприятию повысить эффективность управления запасами , что позволит более рационально использовать имеющиеся ресурсы и снизить себестоимость продукции. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!