Тема дипломной работы: «Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «тянущей» системы «Канбан» Сосков Андрей Сергеевич
Слайд 2 Структурно-логическая схема. Актуальность: обусловлена необходимостью критериальной технических ресурсов в условиях рыночной экономики. оценки поставщиков материально- Объект: закупочная деятельность мебельной фабрики «Виза» Предмет: оценка эффективности закупочной деятельности на предприятии, организация работы с поставщиками материально-технических ресурсов. Цель – изучение совокупности подходов к проблеме выбора поставщика материально-технических ресурсов и применение элементов тянущей системы «Канбан» на Мебельной фабрике «Виза» , а именно организацию производства по принципу «точно вовремя» Задачи исследования: 1. Развитие поставщиков. 2. Проведение ABC- и XYZ-анализа для минимизации запасов и сокращения потребности в складских площадях. 3. Минимизация работы менеджера по закупкам.
Структура исследования Слайд 3 1) Классификация критериев выбора поставщиков по группам 2) Система критериев оценки поставщиков 3) Методика рейтинговой оценки поставщиков 4) Методика определения минимизации запасов
Слайд 4 Основные задачи закупочной логистики Предмет закупок (что закупить) Выбор поставщика (у кого закупить) Условия закупок (на каких условиях закупить) Величина закупок (сколько закупить)
Слайд 5 Система «Канбан» а) склад завода терминал склад опта магазин спрос Система ТВС – поток обеспечивается за счет «перепада высот» и возникшего потенциала (спроса) б) склад завода рынка спрос терминал склад опта - запасы Традиционное движение товаров поток обеспечивается за счет накопленных запасов в звеньях товародвижения рынка склад магазина
Слайд 6 Сравнительная схема традиционного снабжения и снабжения по принципу «точно в срок» а б поставщик выходной контроль поставщика потребитель экспедиционный склад входного контроля основное хранилище подготовка к потреблению производственное потребление а – схема поставки по методу «точно в срок» б – традиционная схема снабжения материальными ресурсами
Слайд 7 Выбор поставщика Выявление потенциального поставщика - Конкурсы поставщиков - Выставки и ярмарки - Переписка и контакты - Услуги фирм -Реклама и каталоги -Справки о поставщиках -Информационные каналы - Списки поставщиков Анализ выявленных поставщиков Рейтинг и ранжирование выявленных поставщиков - По финансовому статусу -По специальности - Сроки экстренных заказов - По местоположению - Резервные мощности - По значимости поставок - Управление качеством - По надежности поставок - Психологический климат - По ценовым показателям - Ликвидность и долги - Качество товара - Продажи и дебиторы - Внеплановые поставки - Денежная наличность - Цены -Оборачиваемость запасов - Условия платежа
Слайд 8 Критерии выбора поставщика Техническая группа критериев Психологическая группа критериев - Производственная мощность Организационноэкономическая группа критериев -Доступность продукции поставщика - Надежность поставщика - Условия доставки - Прогрессивность технологий - История поставщика продукции - Комплектность поставляемой - Репутация - Срок поставки продукции - Степень сотрудничества - Условия оплаты - Соответствие стандартам - Трудовые отношения - Удаленность поставщика -Развитость инфраструктуры - Местонахождение - Финансовое положение -Наличие дефектов в продукции - Уровень компетенции поставщика -Послегарантийное обслуживание - Договорная дисциплина - Организационная структура -Ассортимент продукции -Уровень взаимодействия - Стабильность стиля - Постоянство упаковки продукции поставки
Слайд 9 Расчет рейтинга поставщиков Критерии выбора поставщика Вес критерия Оценка критерия по десятибальной шкале Произведение веса критерия на оценку П № 1 П № 2 П № 3 П № 4 1. Качество продукции 2. Цена 0, 18 15 10 2, 7 1, 8 0, 16 10 15 15 10 1, 6 2, 4 1, 6 3. Местоположение поставщика 4. Условия оплаты 5. Срок исполнения заказа 6. Минимальный объем разовой поставки 0, 14 15 10 2, 1 1, 4 0, 12 0, 11 15 15 10 10 10 15 5 10 1, 8 1, 65 1, 2 1, 1 1, 2 1, 65 0, 6 1, 1 0, 08 15 15 1, 2 7. Ответственность поставщика 8. Стаж работы на рынке 9. Объем складской программы 10. Качество обслуживания 11. Упаковка 12. Скидки Итого: 0, 06 5 10 5 5 0, 3 0, 6 0, 3 0, 05 10 10 0, 5 0, 25 0, 04 15 10 10 5 0, 6 0, 4 0, 2 0, 03 10 15 10 10 0, 3 0, 45 0, 3 0, 02 0, 01 1 15 5 15 10 10 10 0, 3 0, 05 13, 1 0, 3 0, 05 11, 15 0, 3 0, 1 13, 15 0, 2 0, 1 9, 3
Классификация запасов Категория А Дорогостоящие запасы, стоимость которых влияет на цену готовой продукции Категория X ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза Категория B Запасы, имеющие меньшую значимость, но обеспечивающие бесперебойность производственного процесса Категория Y ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования Слайд 10 Категория С Запасы, имеющие меньшую стоимость и не влияющие на общий объем финансовых потоков Категория Z потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая.
Слайд 11 Доля позиций в подгруппах Группа X Y Z Всего A 14, 7% 5, 9% 0, 0% 20, 6% B 2, 9% 20, 6% 5, 9% 29, 4% C 0, 0% 5, 9% 44, 1% 50% Всего 17, 6% 32, 4% 50% 100, 0%
Слайд 12 Результаты проделанной работы - от 3 до 10% снизить цены на разные позиции фанеры; - увеличить размер отсрочки платежа: у поставщика № 1 до 20 дней, а у поставщика № 3 до 30 дней; - сократить срок исполнения заказа до 1 го дня; -сократить транспортные затраты, так как данные поставщики находятся в Нижегородской области; - повысить качество закупаемой продукции. Практическая значимость Результаты дипломного исследования могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы с помощью предложенной модели управления запасами и системы корректного контроля уровня запасов и снижения в конечном итоге уровня затрат на рубль товарной продукции.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Тема дипломной работы Организация закупок материально-технических ресурсов в
Сосков.ppt