Тема : Аутсорсинг. Выполнила: Дунюшкина К. В
Компаниям не обойтись без услуг HR-аутсорсинга: необходимо избавить своих кадровых специалистов от рутинной работы для решения более важных задач; необходимо сократить расходы на административный персонал; необходимо быстро запустить новый проект, требующий высококлассных специалистов; отсутствуют квалифицированные специалисты в области кадрового делопроизводства, расчета заработной платы и т. д.
Быстрому распространению услуг в сфере HR -аутсорсинга способствуют выгоды, которые получает компания в случае применения этой бизнес-модели. В частности, это: Возможность концентрировать свои ресурсы на основном бизнесе Возможность привлекать лучших специалистов для организации того или иного процесса с максимальной эффективностью Возможность снизить затраты на собственный персонал, получив при этом оперативность и высокое качество услуг Внешний провайдер принимает на себя большую часть рисков, связанных с делегируемой функцией Аутсорсинг каких-либо функций стимулирует процесс структуризации и упорядочивания фирм с неразвитой организационной структурой
Актуальность аутсорсинга в наши дни В условиях растущей конкуренции и повышения спроса в малом и среднем бизнесе на услуги, аутсорсинг не является исключением и постоянно совершенствуется как в плане оперативности в подборе необходимых работников, так и в общем росте уровня предоставляемых услуг. Некоторые аутсорсинговые компании стали практиковать оказание комплексного сервиса для компаний.
Подход агентства Staff-plus - клиентоориентированный сервис, что выражается в гибкости и прозрачности сервиса на всех этапах. Перед тем, как договор заключен и подписан, обсуждаются следующие пункты сотрудничества: разграничение ответственности; условия разрыва договора и стратегия выхода; объем и длительность действия услуг; возможность скидок и льгот при длительном сотрудничестве.
Основные цели аутсорсинга: 1. улучшение качества товаров и услуг при конкретных производственных затратах; 2. снижение цены на предлагаемые услуги и реализуемую продукцию при сохранении оптимального уровня качества за счет максимального снижения производственных затрат; 3. увеличение финансовой устойчивости предприятия за счет минимизации затрат, но при этом сохраняя определенный уровень качества продукции и услуг.
Яркие примеры аутсорсинга зарубежного и российского опыта Хочется отметить практически полный производственный аутсорсинг у корпорации DELL. Мировой лидер спортивной одежды NIKE уже давно передал на аутсорсинг производство и продажу. Все мировые бренды автомобильного рынка очень успешно применяют аутсорсинг. Что касается России, можно выделить передачу на аутсорсинг сервисных подразделений крупнейшей энергетической компании «ЛУКОЙЛ» . Успешным является проект аутсорсинга информационных технологий комплекса страховой компании «РОСНО» . Компания IBS обеспечивает обслуживание более 2 тысяч рабочих мест РОСНО.
Спасибо за внимание!