Тема: Администрирование логистики компании Администрирование логистики

Тема: Администрирование логистики компании

Администрирование логистики компании: • Стратегическое планирование компании • Формирование организационной структуры управления логистикой компании • Контроллинг логистических бизнес- процессов в цепях поставок • Экспертиза, анализ и аудит логистики

КОНТРОЛЛИНГ В ЛОГИСТИКЕ • СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (KPI) • БЕНЧМАРКИНГ-УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ • ГЕНЕРИРОВАНИЕ ОТЧЕТНЫХ ФОРМ • СИСТЕМА МОНИТОРИНГА И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ • АНАЛИЗ «РАЗРЫВОВ» KPI И РЕГУЛИРОВАНИЕ • СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Ключевые показатели функционирования – KPI «Logistics key performance indicators - LKPI» - ключевые индикаторы логистической деятельности, под которыми понимается необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых индикаторов результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в осуществлении, если это необходимо, корректирующих действий

Основные измерители (метрики) эффективности логистики

Сбалансированная система показателей логистической фирмы

Цели ССП логистики

ВИДЫ АУДИТА В ЛОГИСТИКЕ • общий функциональный аудит; • аудит спроса и уровней логистического сервиса; • аудит характеристик производительности и ресурсоотдачи; • аудит логистических издержек и общий финансовый аудит; • аудит запасов; • аудит товарно-транспортной документации

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ ЛОГИСТИКИ АНАЛИЗ: • существующей логистической сети и организационной структуры управления логистикой ФИРМОЙ; • эффективности основных логистических функций, выполняемых отделами (службами) и подразделениями ФИРМЫ; • степени удовлетворенности внутренними потребителями и внешними клиентами ФИРМЫ качеством логистического сервиса; • степени рациональности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов при выполнении логистики; • общих затрат на логистику и составляющих логистических издержек по видам деятельности; • наличия конфликтных ситуаций между подразделениями ФИРМЫ по логистическим параметрам и перекрестных функций при управлении логистическими процессами; • эффективности документооборота, относящегося к логистике в структурных подразделениях ФИРМЫ; • состояния и планирования потребности и управления товарными запасами; • состояния и эффективности использования логистических мощностей: складского хозяйства, транспорта и информационной системы (в части, относящейся к логистике).