Тема 8 Управление за рамками бюджетов Недостатки

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Тема 8: Управление за рамками бюджетов

Недостатки бюджетирования Бюджетирование – процесс дорогостоящий и обременительный Бюджетирование – малопригодно в • Процедуры условиях современной составления бюджетов конкурентной среды разрабатывались • Длительность для индивидуально Огромные масштабы процесса целей каждой компании «манипулирования» • Потребность • Бюджетные приемы и • Возрастание цифрами отчетности в большом количестве манипуляции неопределенности и человеческих ресурсов рост значения • Соглашения с • Большая стоимость эффективного заданными процедур и корпоративного результатами работы планирования управления • 10 характерных и. Невозможность учета управления • высказываний бюджетом НМА в контрольно-бюджетной форме

неопределенность Равномерное плавное изменения Непредсказуемое скачкообразное изменение • Акционеры требуют лучшей «в своем классе» эффективности • НМА имеют решающее значение • Инновационный процесс протекает бурно • Глобализация приводит к снижению цен • Клиенты не отличаются постоянством • Инвесторы и надзорные органы требцют строгого соблюдения этических норм 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030

Возможность 1 Сделать процессы финансового управления более адаптивными Замена соглашения с заданными результатами деятельности на относительные соглашения об улучшении Создание радикально децентрализованных организаций Передача из центра операционным менеджерам власти и полномочия, использование инициативы Отказ от ежегодного бюджетного процесса Возможность 2

Оценка и вознаграждение базируются на относительных соглашениях об улучшении Установление повышенных целевых заданий, направленных на достижение относительного улучшения Механизмы контроля должны базироваться на эффективных принципах руководства Принципы управления с адаптивными процессами Планирование – постоянный и всесторонний процесс Ресурсы доступны по мере необходимости Координация действий в соответствии с превалирующим спросом покупателей

Установка целевых заданий Внешние эталонные показатели Управление и устанавливают желанные контроль среднесрочные цели Мотивация и вознаграждение Оперативная и открытая информация фокусируется на Постоянно продолжающийся обучении и Непрерывный стимулирует этичное поведение вознаграждения Относительные участие процесс и большее Адаптивный на основе внешних стимулируют стремления и процесс эталонных показателей, быструю реакцию оценка и сравнение спо запросу» Подход «ресурсы Принцип Стратегический которыми происходит на снижает уровень потерь процесс координации ретроспективной основе, ограничивают махинации Подход «одна команда» Управление поощряет сотрудничество ресурсами и отличный уровень сервиса для клиентов

Принцип радикальной децентрализации Обеспечить управленческую структуру, основанную на четких принципах и разграничениях Создать атмосферу высокой эффективности Дать людям свободу принимать решения в соответствии с руководящими принципами и целями организации на месте Закрепить за командами непосредственных исполнителей ответственность по принятию решений о создании стоимости Сделать людей ответственными за результаты перед клиентами Поддерживать соответствующие этическим нормам информационные системы с открытым доступом, предоставляющие «единственную версию правды» по всей организации

Информационные системы масштаба предприятия и скользящие прогнозы Предоставляют оперативные фактические данные, Процессно. Модели акционерной скользящие прогнозы, ориентированное стоимости а также информацию о рынке управление Предоставляют информацию Направлены Предоставляют информацию для принятия решений с учетом на менеджера Предоставляют информацию для конкурентных сравнений влияния на стоимость о поведении клиентов ихна и рейтингов компании операционном уровне Предоставляет влияющие Процессноориентированное управление Модели ключевые показатели и эталонного рамки для принятия сравнительного стратегических решений анализа Предоставляет информацию Сбалансированная о прибыльности клиентов и система показателей ограничений по производственной мощности

Управленческая структура Четкие принципы обеспечивают Открытая и основу для принятия соответствующая Атмосфера высокой решений на местах Люди, наделенные властью, этическим нормам эффективности свободой и возможностью информационная Высокие ожидания Культура Информация на основе открытости и принимать стратегические культура приводят командной «одной решения, больше стремятся правды» к устойчивому ответственности содействует этическому поведению к успеху конкурентному успеху за результаты Небольшие команды сильнее фокусируются Ответственность Свобода на создании стоимости и принятия перед клиентами решений снижении затрат Команды непосредственных исполнителей , несущие Командная ответственность за результаты, ответственность заинтересованы в удовлетворении нужд потребителей с прибылью

Скачать презентацию Тема 8 Управление за рамками бюджетов Недостатки

Тема 8.ppt

Количество слайдов: 9