Скачать презентацию Тема 8 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА Скачать презентацию Тема 8 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Презентация ТО 8 2014.pptx

  • Количество слайдов: 8

Тема 8 «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА: - система управления – совокупность субъекта Тема 8 «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА: - система управления – совокупность субъекта и объекта управления, осуществляющая прямые и обратные связи; - субъект управления (управляющая подсистема) - административно-управленческий аппарат организации; - объект управления (управляемая подсистема) - это персонал организации; - прямые и обратные связи. Прямая связь - команда, поступающая от субъекта к объекту управления (от руководителя к подчинённым). Обратная связь - отчёт подчинённого сотрудника о выполнении задания руководителю.

 ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА - соответствие системы управления целям, особенностям, состоянию, тенденциям развития основных ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА - соответствие системы управления целям, особенностям, состоянию, тенденциям развития основных направлений хозяйственной деятельности. Система управления должна соответствовать требованиям производства, основной деятельности организации. - пропорциональность производства и управления – оптимальное соотношение численности работников производства и управленческого аппарата; - минимизации числа ступеней управления – чем меньше уровней управления, тем эффективнее работает организация; - закон синергии заключается в значительном приросте энергии и результатов деятельности организации в целом, по сравнению с индивидуальными усилиями её членов.

 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ - принцип целенаправленности предполагает постановку напряжённых, но достижимых конкретных целей ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ - принцип целенаправленности предполагает постановку напряжённых, но достижимых конкретных целей перед каждым работником, подразделением и предприятием, а также выделение необходимы ресурсов для их достижения; - принцип дисциплины предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций и приказов; - принцип ответственности предусматривает наказание работников за невыполнение поручений и задач; - принцип компетенции предполагает знание менеджера объекта управления, основ технологии и организации производства, управленческого учёта и контроля.

Менеджер – сотрудник организации, обладающий полномочиями по принятию управленческих решений. Три вида навыков менеджера: Менеджер – сотрудник организации, обладающий полномочиями по принятию управленческих решений. Три вида навыков менеджера: Концептуальные навыки – познавательные способности к восприятию окружающего мира, включая способности к анализу и синтезу, стратегическому мышлению. Навыки работы с персоналом определяют способности менеджера работать с людьми, мотивировать подчиненных, развивать их. Технические навыки – это специальные навыки, необходимые для выполнения рабочих задач, навыки по использованию конкретных методов, технологий и оборудования.

Переход к новому рабочему месту Новое рабочее место Старое рабочее место Характеристики Ресурсы Информация Переход к новому рабочему месту Новое рабочее место Старое рабочее место Характеристики Ресурсы Информация Материальные активы Рабочие задания Гибкие, виртуальные Структурированные, локализованные Работники, наделенные полномочиями, свободные Лояльные работники агенты Действующие на организацию силы Технология Цифровая Механическая Рынки Глобальные Локальные, внутренние Рабочая сила Разнообразная Однородная Ценности Изменения, скорость Стабильность, производительность События Бурные, частые кризисы Спокойные, предсказуемые Управленческие компетенции Лидерство Демократическое, наделение властью Авторитарное Фокус Связи с покупателями и работниками Прибыль Организация труда Командная Индивидуальная Отношения в коллективе Взаимодействие Конфликты, конкуренция Организационный дизайн Экспериментирование, обучающаяся организация Научная организация труда

 ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ Менеджеры высшего звена Менеджеры среднего звена Менеджеры низового звена Менеджеры проекта ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ Менеджеры высшего звена Менеджеры среднего звена Менеджеры низового звена Менеджеры проекта Функциональные менеджеры Линейные менеджеры

Десять ролей менеджеров КАТЕГОРИЯ РОЛЬ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Информационные Наблюдатель Поиск и получение информации, просмотр Десять ролей менеджеров КАТЕГОРИЯ РОЛЬ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Информационные Наблюдатель Поиск и получение информации, просмотр СМИ, личные контакты Проводник Передача информации другим членам организации, рассылка отчетов, сообщения Оратор Информирование внешних и внутренних лиц, речи и отчеты Межличностные Глава Проведение церемоний, встреча гостей, подписание документов Лидер Руководство и мотивация подчиненных, обучение, консультации и коммуникации с работниками Связующее звено Поддержание информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами, телефонные переговоры. встречи Связанные с принятием решений Предприниматель Инициация новых проектов, поиск новых идей «Пожарный» Урегулирование споров и проблем, разрешение конфликтов, разработка антикризисных мер Распределитель ресурсов Решения о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов Участник переговоров Участие в переговорах с профсоюзами, поставщиками, партнерами

 Система управления состоит из трех подсистем. 1. Структурно-функциональная подсистема – это совокупность управленческих Система управления состоит из трех подсистем. 1. Структурно-функциональная подсистема – это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, а также методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие. 2. Информационно-поведенческая подсистема системы управления включает: -управленческую идеологию и ценностную ориентацию системы управления; -интересы и уровень развития каждого работника управленческого звена; -информацию и информационное обеспечение коммуникаций в системе управления. 3. Подсистема саморазвития системы управления. Эта подсистема развивает стремление к самосовершенствованию, ориентацию на инновации, гибкость и адаптивность к изменениям.