ТЕМА 8 ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT АНАЛИЗ

ТЕМА 8. ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT АНАЛИЗ

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА SWOT АНАЛИЗЪТ Е КОМБИНИРАН АНАЛИЗ ЕДНОВРЕМЕННО НА ВЪНШНАТА И ВЪТРЕШНАТА СРЕДА ХАРАКТЕРИЗИРА ПОТЕНЦИАЛА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕЙНИТЕ СИЛНИ И СЛАБИ СТРАНИ. ВЪНШНАТА СРЕДА ХАРАКТЕРИЗИРА ВЛИЯНИЯТА ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ (ШАНСОВЕТЕ) И ЗАПЛАХИТЕ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТВЪН. СИЛНИТЕ СТРАНИ STRENGTHS (S) СЕ ОПРЕДЕЛЯТ КАТО: ПОВЕЧЕ УМЕНИЯ НА ПЕРСОНАЛА, ВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА ИЛИ РЕСУРСИ, ОТ КОИТО ТЯ МОЖЕ ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА, КОГАТО ИЗБИРА СТРАТЕГИЯТА. СЛАБИТЕ СТРАНИ WEAKNESSES (W) СЕ ДЕФИНИРАТ КАТО: ОТСЪСТВИЕ НА УМЕНИЯ У ПЕРСОНАЛА, НЕВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ СЛАБОСТИ, НЕДОСТАТЪЦИ ИЛИ НЕДОСТИГ НА РЕСУРСИ

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА SWOT АНАЛИЗА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ OPPORTUNITIES (О) ПРЕДСТАВЛЯВАТ СИТУАЦИИ, ПРИ КОИТО ВЪНШНИТЕ ПОЛЗИ СА АБСОЛЮТНО ЯСНИ И ИМА ГОЛЯМА ВЪЗМОЖНОСТ ДА СЕ РЕАЛИЗИРАТ, АКО СЕ ПРЕДПРИЕМАТ ОПРЕДЕЛЕНИ ДЕЙСТВИЯ. ЗАПЛАХИТЕ THREATS (Т) СА СИТУАЦИИ, КОИТО ВОДЯТ ДО ПОТЕНЦИАЛНО ВРЕДНИ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪНШНИ СЪБИТИЯ И РЕЗУЛТАТИ, АКО НЕ СЕ ПРЕДПРИЕМАТ СЪОТВЕТНИ ДЕЙСТВИЯ; ОРГАНИЗАЦИЯТА ТРЯБВА АКТИВНО ДА ИМ СЕ ПРОТИВОПОСТАВЯ, ЗА ДА СЕ ПРЕДОТВРАТЯТ ПРОБЛЕМИТЕ. ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕТО НА SWOT АНАЛИЗА Е: ü ДА СЕ ИДЕНТИФИЦИРА ПОЗИЦИЯТА НА ПУБЛИЧНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ; ü ДА СЕ ПОДПОМОГНЕ ИЗБОРЪТ НА НАЙ ПОДХОДЯЩАТА СТРАТЕГИЯ.

SWOT МАТРИЦА ВЪТРЕШНА СРЕДА СИЛНИ СТРАНИ (S) 1. 2. . В Ъ Н Ш Н А С Р Е Д А СЛАБИ СТРАНИ (W) 1. 2. . БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ И ШАНСОВЕ (О) 1. 2. . MAXI/MAXIСИТУАЦИЯ (SО) MINI/MAXIСИТУАЦИЯ (WO) 1. 2. . . . ЗАПЛАХИ, ОПАСНОСТИ (Т) MAXI/MINIСИТУАЦИЯ (SТ) MINI/MINIСИТУАЦИЯ (WT) 1. 2. . . . 1. 2. .

SWOT МАТРИЦА БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О) СИТУАЦИЯ (WO) MINI/MAXI 2. ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕ МОЖЕ ДА ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНО СТИТЕ СИ ПОРАДИ ВЪТРЕШНИ СЛАБОСТИ. ВЪТРЕШНИ СЛАБИ СТРАНИ (W) СИТУАЦИЯ (WT) MINI/MINI 3. ЗАПЛАХИТЕ ОТВЪН ДО ПЪЛНИТЕЛНО ВЛОШАВАТ И БЕЗ ТОВА СЛАБИТЕ ПОЗИЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. СИТУАЦИЯ (SO) MAXI/MAXI 1. БЛАГОПРИЯТНИТЕ ВЪН ШНИ ВЪЗМОЖНОСТИ СЕ СЪ ЧЕТАВАТ С ВИСОК ПОТЕНЦИАЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА ОТ ТЯХ. ВЪТРЕШНИ СИЛНИ СТРАНИ (S) СИТУАЦИЯ (ST) MAXI/MINI 4. ЗАПЛАХИТЕ МОГАТ ДА НЕУТРАЛИЗИРАТ СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т)

ПРЕПОРЪЧИТЕЛНИ СТРАТЕГИИ В РЕЗУЛТАТ НА SWOT АНАЛИЗА БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О) II. СТРАТЕГИЯ “ВЕРТИКАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ” СТРАТЕГИЯ (WO) 1. СЪТРУДНИЧЕСТВО С ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЕКТОРИ, КОИТО СА СВЪРЗАНИ ВЕРТИКАЛНО С ДЕЙНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 2. РАЗВИТИЕ НА НОВИ ПРОЕКТИ И ПРОГРАМИ, КОИТО СЪОТВЕТСТВАТ НА РЕАЛНИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА I. АГРЕСИВНА СТРАТЕГИЯ (SO) 1. УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ 2. НАВЛИЗАНЕ В НОВИ ПРОГРАМНИ ОБЛАСТИ 3. РАЗШИРЯВАНЕ ОБЕМА НА РАБОТАТА ПО ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ 4. РАЗШИРЯВАНЕ ОБХВАТА НА ЦЕЛЕВИТЕ ГРУПИ ВЪТРЕШНИ СИЛНИ СТРАНИ (S) ВЪТРЕШНИ СЛАБИ СТРАНИ (W) III. ЗАЩИТНА СТРАТЕГИЯ (WT) 1. НАМАЛЯВАНЕ НА РАБОТАТА 2. ИКОНОМИЯ НА РЕСУРСИ И УСИЛИЯ 3. ПРЕКРАТЯВАНЕ НА РАБОТАТА ІV. СТРАТЕГИЯ “ХОРИЗОНТАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ” СТРАТЕГИЯ (ST) 1. ОБЕДИНЯВАНЕ НА УСИЛИЯТА С ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЪЩИЯ СЕКТОР (СФЕРА) 2. СТРАТЕГИЧЕСКИ ПАРТНЬОРСТВА С ОРГАНИЗАЦИИ, ДЪРЖАВНИ ИНСТИТУЦИИ И НПО, РАБОТЕЩИ В ДРУГИ СФЕРИ 3. НОВИ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ ЗА ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ НА СИЛНИТЕ КАЧЕСТВА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т)

ПРОФИЛ “СИЛНИ СЛАБИ СТРАНИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК СИЛНИ СТРАНИ СЛАБИ СТРАНИ I. СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. РАЗВИТО СЕЛСКО СТОПАНСТВО 2. БОГАТА ПЛОДОРОДНА ЗЕМЯ 3. ХАРАКТЕРНА БРЕГОВА ИВИЦА, УНИКАЛЕН РЕЛЕФ 4. ПРИРОДНИ ФЕНОМЕНИ 5. РАЗВИТИЕ КАТО ТУРИСТИЧЕСКИ ЦЕНТЪР 6. КРАЙБРЕЖНА АЛЕЯ (ДАМБАТА) 7. РАЗВИТИЕ НА ПРОСВЕТНА ДЕЙНОСТ 8. НАЛИЧИЕ НА KK АЛБЕНА 9. ХАРАКТЕРНА АРХИТЕКТУРА И УНИКАЛЕН ДУХ НА ГРАДА 10. ТРАДИЦИИ В КУЛТУРАТА 1. СВЛАЧИЩЕН РАЙОН 2. ЛИПСА НА ДОБРЕ РАЗВИТ ГРАДСКИ ТРАНСПОРТ 3. НЕПРИКЛЮЧИЛА ПОЗЕМЛЕНА РЕФОРМА НЕУРЕДЕНИ ПРОБЛЕМИ СЪС СОБСТВЕНОСТТА 4. ЛИПСА НА СЕРИОЗНИ ИНВЕСТИЦИИ 5. ЛОШИ КОМУНИКАЦИИ 6. СЛАБА РЕКЛАМА НА ПРИРОДНИТЕ БОГАТСТВА 7. ЛИПСА НА КАНАЛИЗАЦИЯ В ТУРИСТИЧЕСКОТО СЕЛО КРАНЕВО II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. НАЛИЧИЕ НА ПРИСТАНИЩЕ 2. НАЛИЧИЕ НА ВОЕННО ЛЕТИЩЕ 3. НАЛИЧИЕ НА ЛЕЧЕБНА КАЛ (СКК ТУЗЛАТА) 4. МЕЖДУНАРОДЕН ПЪТ С ГРАНИЧЕН ПУНКТ ДУРАНКУЛАК 5. АРХИТЕКТУРЕН КОМПЛЕКС “ ДВОРЕЦА”, С БОТАНИЧЕСКАТА ГРАДИНА 6. РАЗВИТИЕ НА РИБОЛОВ 7. ТРУДОЛЮБИВИ ХОРА III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. ЗЕЛЕНЧУКОПРОИЗВОДСТВО 2. ЛОВЕН ТУРИЗЪМ 3. АРХЕОЛОГИЧЕСКИ РАЗКОПКИ 4. ФЕСТИВАЛ “ПРОЦЕС ПРОСТРАНСТВО” II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. ЛИПСА НА ЖП ТРАНСПОРТ 2. ВИК СТРУКТУРА, ПОДЧИНЕНА НА ДОБРИЧ 3. ПОДЧИНЕНИЕ НА ГОЛЕМИТЕ ГРАДОВЕ (ВАРНА, ДОБРИЧ) 4. ВИСОК ПРОЦЕНТ НЕКВАЛИФИЦИРАНА РАБОТНА РЪКА 5. БЕЗРАБОТИЦА III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. ОТРИЦАТЕЛНО ОТНОШЕНИЕ КЪМ ВЪНШНИТЕ ЛИЦА 2. ЛЕНОСТТА НА ХОРАТА 3. НЕИЗПОЛЗВАНЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКИ И ЕКОТУРИЗЪМ

ПРОФИЛ “ШАНСОВЕ ЗАПЛАХИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК ШАНСОВЕ ЗАПЛАХИ I СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. РАЗВИТИЕ НА ЧАСТНОТО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО 2. ПОЛУЧАВАНЕ НА САМОСТОЯТЕЛНОСТ НА ПРИСТАНИЩЕ БАЛЧИК 3. ПО ВИСОКО НИВО НА ТУРИЗМА 4. ЖИВОТНОВЪДСТВО 5. ЗЕМЕДЕЛИЕ 6. ЛЕКА (ХРАНИТЕЛНО ВКУСОВА) ПРОМИШЛЕНОСТ 7. ИМЕТО БАЛЧИК II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. СКК ТУЗЛАТА 2. 7 СОНДАЖА ЗА МИНЕРАЛНА ВОДА 3. ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ПОЛЗВАНЕ НА ВОЕННОТО ЛЕТИЩЕ КАТО ГРАЖДАНСКО 4. ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ЦЕЛОГОДИШНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ПРИСТАНИЩЕТО 5. ОТКРИВАНЕ НА БЕЗМИТНА ЗОНА 6. ЯХТЕНО ПРИСТАНИЩЕ 7. ИЗГРАЖДАНЕ НА ОПТИЧЕН КАБЕЛ 8. “МАНГАН” АД III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. СИМВОЛЪТ “БЯЛАТА ЛЯСТОВИЦА” 2. РАЗРАБОТВАНЕ НА ЗАЛЕЖИТЕ ОТ ВЪГЛИЩА 1. ЛИПСВА ПРЕЧИСТВАТЕЛНА СТАНЦИЯ 2. ЛИПСА НА ФИНАНСИ ЗА БОРБА С АВАРИИ И БЕДСТВИЯ 3. СВЛАЧИЩА 4. БЕЗКОНТРОЛНО ЗАСТРОЯВАНЕ 5. ПОДПОЧВЕНИ ВОДИ 6. ЗАМЪРСЯВАНЕ НА МОРЕТО 7. ЗАКРИВАНЕ НА ОБЩИНСКАТА БОЛНИЦА II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. МАЛКИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА СПЕЦИАЛИСТИ С ВИСШЕ ОБРАЗОВАНИЕ 2. ЕДНООБРАЗИЕ В КУЛТУРНИЯ ЖИВОТ НА ОБЩИНАТА 3. БЕЗРАБОТИЦА III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ 1. ЛОШИ МЕТЕОРОЛОГИЧНИ УСЛОВИЯ 2. НЕКОМПЕТЕНТНОСТ НА РЪКОВОДСТВОТО

SWOT АНАЛИЗ (ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ОБЩИНА ТУТРАКАН) ВЪЗМОЖНОСТИ • ВЪНШЕН ИНТЕРЕС КЪМ ЛЕКАТА И ПРЕ- СЛАБИ СТРАНИ • ЛИПСА НА ЯСНА СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4, 5 • НЕДОСТИГ НА ВИСОКОКВАЛИФИ -ЦИРАНИ КАДРИ 2, 9 • НЕСЪОТВЕТСТВАЩА СТРУКТУРА НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОБРАЗО-ВАНИЕ 2, 5 • ВИСОКА ЯВНА И СКРИТА БЕЗРА -БОТИЦА • ВИСОКА СРЕДНА ВЪЗРАСТ НА РАБОТНАТА РЪКА 3, 8 3, 2 • СЕЗОННОСТ НА ЗАЕТОСТТА 3, 6 • РАБОТНА ЗАПЛАТА ПОД СРЕДНАТА ЗА РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ 2, 8 • МИГРАЦИЯ 3, 4 • НЕЗАВЪРШЕНО БЛАГОУСТРОЯВАНЕ 1, 8 • НЕНАТОВАРЕНИ ПРОИЗВОД-СТВЕНИ МОЩНОСТИ 2, 5 • СЛАБОРАЗВИТ ЧАСТЕН БИЗНЕС 4, 0 • СЛАБОРАЗВИТ НЕПРАВИТЕЛСТВЕН СЕКТОР 3, 1 • ЛИПСА НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПАЗАРИ 3, 8 ОБЩО 41, 9 ЗАБЕЛЕЖКА: ЦИФРОВИТЕ КОЕФИЦИЕНТИ СА ОПРЕДЕЛЕНИ ПО ЕКСПЕРТЕН ПЪТ 3, 5 3, 4 РАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ • ТРАНСГРАНИЧНО СЪТРУДНИЧЕСТВО • ДОСТЪП ДО ФОНДОВЕ, ФИНАНСИРАЩИ ПРОЕКТИ ЗА РАЗВИТИЕ • ИНИЦИАТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП • ПОТЕНЦИАЛ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЕКОТУРИЗЪМ • ПОЛИТИЧЕСКА И ФИНАНСОВА СТАБИЛНОСТ • ПОДОБРЯВАНЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА • ИЗГРАЖДАНЕ НА ТЪРЖИЩЕ • БЛАГОПРИЯТНО ГЕОГРАФСКО ПОЛОЖЕНИЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКО СТОПАНСТВО 2, 0 1, 8 2, 8 ЗАПЛАХИ • ДЕМОГРАФСКИ СРИВ И ОБЕЗЛЮДЯВАНЕ ОБЩО 2, 5 3, 7 26, 9 ОБЩО НА СЕЛОТО • ОБЕДНЯВАНЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО В РБ • ЧЕСТА ПРОМЯНА В ЗАКОНОДАТЕЛСТВОТО • СЪСТОЯНИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКА ДЕПРЕСИЯ • НЕБЛАГОПРИЯТЕН ИНВЕСТИЦИОНЕН КЛИМАТ • ЛИПСА НА ПОЛИТИКА ЗА РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ • НЕБЛАГОПРИЯТНА КАТЕГОРИЗАЦИЯ НА ОБЩИНАТА 3, 1 • ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КЪМ ОБЛАСТНИЯ ЦЕНТЪР • КОНКУРЕНТНОСТ ОТ СЪСЕДНИ ОБЩИНИ 3, 3 3, 9 3, 7 4, 8 4, 1 СИЛНИ СТРАНИ • ГРАЖДАНСКА ИНИЦИАТИВНОСТ 3, 5 • КУЛТУРНО И ИСТОРИЧЕСКО НАСЛЕДСТВО 2, 2 • ОБЩООБРАЗОВАТЕЛНА ПОДГОТОВКА 2, 8 • АДАПТИВНОСТ В ИКОНОМИКАТА 2, 1 • ФУНКЦИОНИРАЩИ УЧРЕЖДЕНИЯ 3, 0 • КОМУНИКАЦИЯ 2, 9 • КАПАЦИТЕТНИ ВЪЗМОЖНО- СТИ ИСКЛАДОВА БАЗА ЗА СЕЛСКО- СТОПАНСКО ПРОИЗВОДСТВО • КРАЙДУНАВСКИ ГРАНИЧЕН 4, 3 4, 5 3, 2 РАЙОН (МИТНИЦА, РИБОЛОВ, ПОЛИВНО ЗЕМЕДЕЛИЕ, ТРАНСПОРТ) • ЗАЩИТЕНА ПЛАЖНА ЗОНА • НАЛИЧИЕ НА ПИТЕЙНА ВОДА • НЕЗАМЪРСЕНА ОКОЛНА СРЕДА • УПРАВЛЕНИЕ НА РЕГИОНАЛНО НИВО ОБЩО 2, 3 3, 6 3, 3 33, 3 5, 2 1, 6 3, 1 2, 5 4, 1 36, 6

РЕЗУЛТАТИ ОТ SWOT АНАЛИЗ (ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ОБЩИНА ТУТРАКАН) ВЪЗМОЖНОСТИ 50 40 30 26, 9 20 10 СЛАБИ СТРАНИ 50 41, 9 40 30 20 10 50 10 20 30 33, 3 40 50 ЗАПЛАХИ 30 36, 6 40 СИЛНИ СТРАНИ

ТЕМА 9. МЕТОД НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА (ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА) ЗА СТРУКТУРИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА МЕТОДЪТ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ИЛИ ЛОГ ФРЕЙМ МЕТОДЪТ (THE LOGICAL FRAMEWORK APPROACH – LFA), Е ДЕЙСТВЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ПРОЦЕСА НА РАЗРАБОТВАНЕТО И УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТ. НЕГОВОТО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ Е: Ø ДА ПОДПОМАГА ПРОЦЕСА НА СТРУКТУРИРАНЕ НА ПРОЕКТА; ДА ПОДПОМАГА МОНИТОРИНГА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ; Ø НА ПРОЕКТА ОТ Ø ДА ФОКУСИРА ВНИМАНИЕТО НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА ВЪРХУ ЦЕЛИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ, Т. Е. Е СРЕДСТВО ЗА ЦЕЛЕВО ОРИЕНТИРАНО ПЛАНИРАНЕ И И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ.

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА СЪЩНОСТТА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Е: Ø ДА ДЕФИНИРА ОБЩАТА (ОСНОВНАТА) ЦЕЛ НА ПРОЕКТА; Ø ДА ДЕФИНИРА КОНКРЕТНИТЕ (СПЕЦИФИЧНИТЕ) ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА; Ø ДА ИДЕНТИФИЦИРА ОСНОВНИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА; Ø ДА ГРУПИРА ДЕЙНОСТИТЕ, КОИТО СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ; Ø ДА ИЗПОЛЗВА ИНДИКАТОРИ ЗА КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ, ЗА ДА ИЗМЕРИ ПОСТИГАНЕТО НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ЦЕЛИТЕ; ØДА ИДЕНТИФИЦИРА СРЕДСТВА ЗА ВЕРИФИЦИРАНЕ НА ПОСТИЖЕНИЯТА НА ПРОЕКТА; Ø ДА ИДЕНТИФИЦИРА ОБЛАСТИТЕ НА ВЪНШНИЯ РИСК.

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Е ИЗПОЛЗВАНА ЗА ПЪРВИ ПЪТ ОТ USAID В НАЧАЛОТО НА 70 ТЕ ГОДИНИ. ПОНАСТОЯЩЕМ ВСЕ ПОВЕЧЕ СЕ НАЛАГА ИЗИСКВАНЕТО ТОЗИ МЕТОД ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА ПРОЕКТИТЕ, ФИНАНСИРАНИ ОТ ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ. МЕТОДЪТ СЕ ПРЕПОРЪЧВА И ЗА ПРОЕКТИТЕ НА БРИТАНСКИЯ НОУ ХАУ ФОНД.

ПРЕДИМСТВА НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Ø ОБЕДИНЯВА В ЕДНО ЯСНО, СТЕГНАТО И ДОСТЪПНО ЗА РАЗБИРАНЕ ОПИСАНИЕ ВСИЧКИ КОМПОНЕНТИ НА ПРОЕКТА; Ø ИЗЯСНЯВА/ПРОВЕРЯВА ЛОГИКАТА НА ДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТА, КАТО ПРЕДСТАВЯ ЙЕРАРХИЯ ОТ ДЕЙСТВИЯ И ПРЕДПАЗВА ОТ СМЕСВАНЕТО НА РЕСУРСИ, ДЕЙНОСТИ, РЕЗУЛТАТИ И КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ; Ø ОПРЕДЕЛЯ ГЛАВНИТЕ ФАКТОРИ, СВЪРЗАНИ С УСПЕХА НА ПРОЕКТА И НЕГОВАТА ЦЕЛЕСЪОБРАЗНОСТ ВЪОБЩЕ (ВКЛ. ФАКТОРИТЕ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА); ØДАВА ОСНОВАТА ЗА ПЕРИОДИЧНА ПРОВЕРКА И ОЦЕНКА, КАТО ОПЕДЕЛЯ ИНДИКАТОРИТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НАЧИНИТЕ ЗА КОЛИЧЕСТВЕНО И КАЧЕСТВЕНО ИЗМЕРВАНЕ. И

НЕДОСТАТЪЦИ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Ø ЗАПОЧВА С ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ: СЪЗДАВА ОТРИЦАТЕЛНА НАГЛАСА И ОГРАНИЧАВА ВИЖДАНЕТО НА ВЪЗМОЖНИТЕ РЕШЕНИЯ; ТАКОВА НАЧАЛО НЕ Е ПОДХОДЯЩО ТАМ, КЪДЕТО ИМА НЕЯСНОТА В ПРОБЛЕМА; ИЗКЛЮЧВА ПРОЕКТИ ОТ ЧИСТО ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ТИП; Ø НЕ Е ИЗЧЕРПАТЕЛЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА ПЛАНИРАНЕ ИЛИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ; Ø ОТНЕМА МНОГО ВРЕМЕ; Ø ИЗИСКВА ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТТА НА ПОНЯТИЯТА И ЛОГИКАТА НА ПОДХОДА;

НЕДОСТАТЪЦИ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Ø ОБОБЩАВАНЕТО НА СЛОЖНИ ИДЕИ В КРАТКИ, ПРОСТИ ИЗРЕЧЕНИЯ МОЖЕ ДА ДОВЕДЕ ДО НЕЯСНОТА ИЛИ ЛИПСА НА СМИСЪЛ; Ø ЧЕСТО СЕ ПРЕВРЪЩА В ПОПЪЛВАНЕ НА “КВАДРАТЧЕТА” БЕЗ ВЪВЛИЧАНЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ В ПРОЦЕСА; Ø ЧЕСТО СЕ ИЗПОЛЗВА, СЛЕД КАТО ПРОЕКТЪТ Е РАЗРАБОТЕН; Ø НЕ ПОЗВОЛЯВА ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА НЕОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА; Ø ПРЕДИЗВИКВА ПРОБЛЕМИ, АКО СЕ ПРИЛАГА СТРИКТНО И БУКВАЛНО, БЕЗ ДА СЕ ВЗИМАТ ПРЕДВИД ПРОМЕНЕНИТЕ УСЛОВИЯ; ПОТИСКА НОВАТОРСКОТО МИСЛЕНЕ И ГЪВКАВОТО УПРАВЛЕНИЕ.

ЕФЕКТИВНОТО ПРИЛАГАНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ИЗИСКВА: Ø ПРИЛАГАНЕ ПОЛИТИЧЕСКИ, ЗАЕДНО С ДРУГИ ИНСТРУМЕНТИ ЗА ИКОНОМИЧЕСКИ, СОЦИАЛЕН И ЕКОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ; Ø ВЪВЛИЧАНЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ; Ø РАБОТА В ЕКИП И МНОГО ДРУГИ УМЕНИЯ ЗА ПОДПОМАГАНЕ НА ПРОЦЕСА; Ø РЕДОВЕН ПРЕГЛЕД И ВАЛИДИЗИРАНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА В СЪОТВЕТСТВИЕ С ПРОМЕНИТЕ В ОКОЛНАТА СРЕДА.

СТРУКТУРА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ЛОГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ “ОТГОРЕ – НАДОЛУ” ОСНОВНА ЦЕЛ КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ РЕЗУЛТАТИ ДЕЙНОСТИ ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ РЕСУРСИ ЛОГИЧЕСКА ПРОВЕРКА “ОТДОЛУ – НАГОРЕ” ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

ИЗГОТВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА (ХОРИЗОНТАЛНА И ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА) ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ ИЗТОЧНИЦИ ЗА ПРОВЕРКА ПРЕДПОСТАВКИ ОБЩИ ЦЕЛ НА ПРОЕКТА РЕЗУЛТАТИ ДЕЙНОСТИ СРЕДСТВА РАЗХОДИ ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

ЙЕРАРХИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ОСНОВНА ЦЕЛ НА ПРОЕКТА КОНКРЕТНА ЦЕЛ НА ПОДПРОЕКТ ІІІ РЕЗУЛТАТИ В СФЕРА НА ІІ. 1 ДЕЙНОСТ ІІ. 1. 1. ФИНАНСОВИ РЕСУРСИ РЕЗУЛТАТИ В СФЕРА НА ІІ. 2 ДЕЙНОСТ ІІ. 1. 2. ДЕЙНОСТ ІІ. 1. 3. ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ ДРУГИ РЕСУРСИ

ДЕТАЙЛНО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА ОБЩА ЦЕЛ ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ ДОПУСКАНИЯ ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ РЕЗУЛТАТИ ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ ДЕЙНОСТИ НАЧИНИ ЗА ПОСТИГАНЕ ДОПУСКАНИЯ ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА n СЪСТОИ СЕ ОТ КОЛОНИ И РЕДОВЕ. ü КОЛОНИТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т. НАР. ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА ИЛИ ЛОГИКАТА НА ИНТЕРВЕНЦИЯТА ü РЕДОВЕТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т. НАР. ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА ИЛИ ЛОГИКАТА НА ВРЪЗКИТЕ n ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА ИМА РАЗЛИЧНО СЪДЪРЖАНИЕ, ЗАЩОТО. . . n КАК СЕ РАЗРАБОТВА? n КОЙ Я РАЗРАБОТВА? ü n ИНИЦИАТОРИТЕ НА ПРОЕКТА, ОРГАНИЗИРАНА РАБОТНА СРЕЩА. НА СПЕЦИАЛНО КОГА СЕ РАЗРАБОТВА? ü ПРИ ДИЗАЙНА НА ПРОЕКТА И ПЛАНИРАНЕТО НА ДЕЙНОСТИТЕ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА 1 15 16 2 13 14 8 3 11 12 7 4 9 10 6 5

ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ОПИСАНИЕ ГЛАВНА (ОСНОВНА) ЦЕЛ ИЗЛАГАНЕ НА ЛОГИКАТА НА ПРОЕКТА НА ВСЯКО ОТ 4 ТЕ НИВА “ЦЕЛИ – РЕЗУЛТАТИ – ДЕЙНОСТИ – РЕСУРСИ” “ЦЕЛТА, КОТО ТРЯБВА ДА СЕ ПОСТИГНЕ ЧРЕЗ ПРОЕКТА В ДЪЛГОСРОЧНА ПЕРСПЕКТИВА” НАЙ ВАЖНАТА ЦЕЛ НА ДАДЕНА СЕКТОРНА ИЛИ НАЦИОНАЛНА ПОСТИГАНЕТО НА КОЯТО ТРЯБВА ДА ДОПРИНЕСЕ ПРОЕТА. ПРОГРАМА, ЗА “КАКВО ТРЯБВА ДА ПОСТИГНЕ ПРОЕКТЪТ ЗА СВОИТЕ ПОЛЗВАТЕЛИ” КОНКРЕТНИ (СПЕЦИФИЧНИ) ЦЕЛИ ТОВА СА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА УСТОЙЧИВОСТ НА ПОЛЗИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ПРЕДОСТАВЯТ НА ПОЛЗВАТЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА. ТЕ ТРЯБВА ДА ОТРАЗЯВАТ СПЕЦИФИКАТА И ДА ДОПРИНАСЯТ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА ГЛАВНАТА ЦЕЛ. ТЕ НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ОТНАСЯТ ДО УСЛУГИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ОСИГУРЯТ ЧРЕЗ ПРОЕКТА (ТОВА СА РЕЗУЛТАТИТЕ ХОТ НЕГО), А ЗА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТЕЗИ УСЛУГИ ОТ ПОЛЗВАТЕЛИТЕ (БЕНЕФИЦИЕНТИТЕ). “КАКВО ГАРАНТИРА ПРОЕКТНИЯТ МЕНИДЖМЪНТ ПО ВРЕМЕ НА ПРОЕКТА” РЕЗУЛТАТИТЕ, ПОСТИГНАТИ ЧРЕЗ ПРЕДПРИЕМАНЕ НА СЕРИЯ ОТ ДЕЙНОСТИ И КОИТО СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ. РЕЗУЛТАТИТЕ СА ТОВА, КОЕТО ПРОЕКТЪТ ТРЯБВА ДА ПОСТИГНЕ. “РАБОТАТА, КОЯТО ТРЯБВА ДА СЕ ИЗВЪРШИ ОТ ЕКИПА НА ПРОЕКТА” ДЕЙНОСТИ РЕСУРСИ СПЕЦИФИЧНИТЕ ЗАДАЧИ, НЕОБХОДИМИ ЗА ПРЕВРЪЩАНЕТО НА ВХОДНИТЕ ДАННИ В РЕЗУЛТАТИ. “ТОВА, ОТ КОЕТО ПРОЕКТЪТ СЕ НУЖДАЕ ПРИ ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ СИ” ИЗИСКВАНИТЕ РЕСУРСИ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ (КАТО ПЕРСОНАЛ, ОБОРУДВАНЕ, МАТЕРИАЛИ. . . )

ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРОДЪЛЖЕНИЕ “НИВОТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕ, КОЕТО ТРЯБВА ДА БЪДЕ ПОСТИГНАТО, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ” ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ КЛЮЧОВИ ТОЧКИ (КРАЙЪГЪЛНИ КАМЪНИ) ИЗМЕРИМИ ИНДИКАТОРИ, КОИТО ТРЯБВА ДА ПОКАЖАТ ИЗПЪЛНЕНИЕТО – ДАЛИ ЦЕЛИТЕ СА ПОСТИГНАТИ НА ВСЯКО НИВО НА ЙЕРАРХИЯТА “ЛОГ ФРЕЙМ”. ИНДИКАТОРИТЕ ОСИГРЯВАТ БАЗАТА ЗА НАБЕЛЯЗВАНЕ НА ПОДХОДЯЩА СИСТЕМА ЗА МОНИТОРИНГ. “КАК ДА РАЗБЕРЕМ ДАЛИ СМЕ НА ПРАВИЯ ПЪТ КЪМ ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ” ТОВА СА ИНДИКАТОРИ ЗА КРАТКОСРОЧНИТЕ ЦЕЛИ, КОИТО УЛЕСНЯВАТ ИЗМЕРВАНЕТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ПО ВРЕМЕ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА, А НЕ СЛЕД НЕГОВИЯ КРАЙ. ТЕ ПОКАЗВАТ КОГА ТРЯБВА ДА СЕ ВЗЕМАТ РЕШЕНИЯТА. “ИЗТОЧНИЦИТЕ НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЛЕДЕНЕ НА ИНДИКАТОРИТЕ” ИЗМЕРВАНЕ ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ ФАКТОРИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА УСТОЙЧИВОСТ СРЕДСТВАТА, С КОИТО ИНДИКАТОРИТЕ, ИЛИ КРАЙЪГЪЛНИТЕ КАМЪНИ, ЩЕ БЪДАТ РЕГИСТРИРАНИ И ПРЕДОСТАВЕНИ НА РАЗПОЛОЖЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ МЕНИДЖМЪНТ ИЛИ НА ТЕЗИ, КОИТО ПРАВЯТ ОЦЕНКА НА ПРОЕКТА. “КАКВО МОЖЕ ДА ЗАБАВИ ИЛИ ПОДОБРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА” ВЪНШНИТЕ ФАКТОРИ, КОИТО МОГАТ ДА ОСИГУРЯТ НАПРЕДЪКА ИЛИ УСПЕХА НА ПРОЕКТА, НО ВЪРХУ КОИТО МЕНИДЖМЪНТА НА ПРОЕКТА НЯМА ПРЯК КОНТРОЛ. “КАКВО СЕ ИЗИСКВА ЗА ЗАПОЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА” ПРЕЗУМПЦИИТЕ ОТНОСНО КОНТЕКСТА ИЛИ ПРЕДВАРИТЕЛНИТЕ УСЛОВИЯ (АКО ИМА ТАКИВА), СВЪРЗАНИ С ПРЕДОСТАВЯНЕТО НА ПОМОЩ ПРЕДИ ЗАПОЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА. “ФАКТОРИТЕ, КОИТО МОГАТ ДА ПОВЛИЯЯТ НА ПОТОКА ОТ ПОЛЗИ СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО НА ПРОЕКТА” ФАКТОРИ, КОИТО ЩЕ ОПРЕДЕЛЯТ ДАЛИ ПОЛЗИТЕ ОТ ПРОЕКТА ЩЕ ПРОДЪЛЖАТ СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО МУ.

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ЦЕЛИ ОСНОВНА ЦЕЛ ГЛАВНИЯТ ПРОБЛЕМ, ЧИЕТО РЕШАВАНЕ ПРОЕКТЪТ ЩЕ ПОДПОМОГНЕ КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ НЕПОСРЕДСТВЕНОТО ВЛИЯНИЕ НА ПРОЕК ТА ВЪРХУ ПРОБЛЕМ НАТА ОБЛАСТ ИЛИ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА, Т. Е. ПРОМЯНАТА ИЛИ ПОЛЗАТА, КОЯТО ЩЕ СЕ ПОСТИГНЕ ОТ НЕГОВАТА РЕАЛИЗАЦИЯ ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НАЧИНИ ЗА ПРОВЕРКА ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ КОЛИЧЕСТВЕНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ И КАЧЕСТВЕНИ КРИ ТЕРИИ ЗА ОЦЕ НЯВАНЕ НА ПОСТИ ГАНЕТО НА ОСНОВ НАТА ЦЕЛ В ОПРЕ ДЕЛЕНОТО ВРЕМЕ ИКОНОМИЧЕСКИ И СОЦИАЛНИ МЕТОДИ И ИЗТОЧНИЦИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ ИЛИ ОЦЕНКА НА ИНДИКАТОРИТЕ (ОТ ОСНОВНАТА ЦЕЛ КЪМ ПО ГЛОБАЛНА ЦЕЛ) КОЛИЧЕСТВЕНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ И КА ЧЕСТВЕНИ КРИТЕ РИИ ЗА ОЦЕНЯВА НЕ НА ПОСТИГА НЕТО НА КОНКРЕТ НИТЕ ЦЕЛИ В ОПРЕ ДЕЛЕНОТО ВРЕМЕ ИКОНОМИЧЕСКИ И СОЦИАЛНИ МЕТОДИ И ИЗТОЧНИЦИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ И ОЦЕНКА НА ИНДИКАТОРИТЕ (ОТ КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ КЪМ ОСНОВНАТА ЦЕЛ) ВЪНШНИ ФАКТОРИ, НЕОБХОДИМИ ЗА УСТОЙЧИВОСТТА НА ЦЕЛИТЕ В ДЪЛГО СРОЧЕН ПЛАН ВЪНШНИ УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕТО, ЗА ДА МОЖЕ КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ ДА ДОПРИНЕ САТ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА ОСНОВНАТА ЦЕЛ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ЦЕЛИ РЕЗУЛТАТИ КОНКРЕТНИ, ПОС ТИЖИМИ РЕЗУЛ ТАТИ, ОЧАКВАНИ ОТ ПРОЕКТА, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ ДЕЙНОСТИ ТОВА СА ДЕЙНОС ТИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ИЗПЪЛНЯТ, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ РЕЗУЛТАТИТЕ ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НАЧИНИ ЗА ПРОВЕРКА ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ КОЛИЧЕСТВЕНИ ПО КАЗАТЕЛИ ЗА ИЗ МЕРВАНЕ И КАЧЕСТ ВЕНИ КРИТЕРИИ ЗА ОЦЕНЯВАНЕ НА ПОС ТИГАНЕТО НА ОСНОВ НАТА ЦЕЛ В ОПРЕДЕ ЛЕНОТО ВРЕМЕ ИКОНОМИЧЕСКИ И СОЦИАЛНИ МЕТОДИ И ИЗТОЧНИЦИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ ИЛИ ОЦЕНКА НА ИНДИКАТОРИТЕ (ОТ РЕЗУЛТАТИТЕ КЪМ КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ) НЕОБХОДИМИ РЕСУРСИ МАТЕРИАЛНИ И ЧОВЕШКИ РАЗХОДИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА МАТЕРИАЛНИТЕ И ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ (ОТ ДЕЙНОСТИ КЪМ РЕЗУЛТАТИ) ОБОБЩЕНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА НА НА ФИНАНСОВ ОТЧЕТ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРЕДСТВАТА СПОРЕД ДОГОВОРА ЗА ПОЛУ ЧАВАНЕ НА ГРАНТА (БЪЗВЪЗМЕЗДНА ПОМОЩ) ФАКТОРИ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ПРОЕКТА, КОИТО, АКО СА НАЛИЦЕ ЩЕ ПОПРЕЧАТ НА ПРЕВИНАВАНЕТО ОТ РЕЗУЛТАТИ КЪМ ПОСТИГАНЕТО НА КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ ФАКТОРИ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ПРОЕКТА, КОИТО АКО СА НАЛИЦЕ, БИХА ПОПРЕЧИЛИ НА ПРЕМИНАВАНЕТО ОТ ДЕЙНОСТИ КЪМ ПОСТИГАНЕТО НА РЕЗУЛТАТИ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ЕЛЕМЕНТИ НА ПРОЕКТА ОСНОВНА ЦЕЛ КОНРЕТНИ ЦЕЛИ РЕЗУЛТАТИ ДЕЙНОСТИ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ УСТАНОВЯВАНЕ НА ЕФЕКТА ИЗТОЧНИЦИ ЗА ВЕРИФИКАЦИЯ АКТИВНОСТИ КАКВА Е ГЛАВНАТА ПРИЧИНА ЗА СЪСТАВЯНЕ НА ПРОЕКТА? ПО КАКЪВ НАЧИН ЩЕ СЕ РАЗБЕРЕ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е ДОПРИНЕСЪЛ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ОСНОВНАТА ЦЕЛ? КАК ЩЕ СЕ ПОЛУЧАТ ТЕЗИ СВЕДЕНИЯ? КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА ИМА ПРОЕКТЪТ ПРИНОС НА СЪОТВЕТНОТО РАВНИЩЕ? КАКВО ЩЕ СЕ ПОСТИГНЕ С ТОЗИ ПРОЕКТ? КАК ЩЕ СЕ РАЗБЕРЕ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е ЗАВЪРШЕН? ПРИ КАКВИ УСЛОВИЯ ЩЕ СЕ СМЯТА, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е БИЛ УСПЕШЕН? КАК ЩЕ СЕ ПОЛУЧАТ ТЕЗИ СВЕДЕНИЯ? КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА ПРОЕКТЪТ УСПЕШЕН ТАКА, КАКТО Е ПРЕДВИДЕНО? КАКВИ РЕЗУЛТАТИ МОГАТ ДА СЕ ПОСТИГНАТ ВЕДНАГА? КАК ЩЕ СЕ РАЗБЕРЕ КОГА ИМА РЕЗУЛТАТИ? КАК ЩЕ СЕ ПОЛУЧАТ ТЕЗИ СВЕДЕНИЯ? КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА СЕ ПОЛУЧАТ ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА? КАКВИ ДЕЙНОСТИ И РЕСУРСИ ТРЯБВА ДА СЕ ВЛОЖАТ В ТОЗИ ПРОЕКТ, ЗА ДА БЪДЕ УСПЕШЕН? КАК ЩЕ СЕ ОЦЕНИ ТАЗИ НАЧАЛНА ИНФОРМАЦИЯ? КАК ЩЕ СЕ ПОЛУЧАТ ТЕЗИ СВЕДЕНИЯ? КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА СЕ ПОЛУЧИ ТАМ ТАЗИ ИНФОРМАЦИЯ? ВЕРТИКАЛНА МОГИКА ХОРИЗОНТАЛНА МОГИКА

СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА “ЦЕЛИ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА” 1. ИЗПОЛЗВАЙТЕ КРАТКИ И ЯСНИ ФОРМУЛИРОВКИ ЗА ОСНОВНА ЦЕЛ, КОНКРЕТНА ЦЕЛ, РЕЗУЛТАТИ И ДЕЙНОСТИ. 2. ПОСОЧЕТЕ САМО ЕДНА ЦЕЛ. 3. ИЗБЯГВАЙТЕ ИЗРАЗИ С “ЧРЕЗ”, ЗАЩОТО ТЕ ОЗНАЧАВАТ ОБЕДИНЯВАНЕ НА ДВЕТЕ НИВА НА ЦЕЛИТЕ. 4. ВСИЧКИ РЕЗУЛТАТИ ТРЯБВА ДА СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛТА И ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ИМЕННО КАТО КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ. 5. ОСИГУРЕТЕ ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА (ДЕЙНОСТИ – РЕЗУЛТАТИ – КОНКРЕТНА ЦЕЛ – ОСНОВНА ЦЕЛ) ДА БЪДЕ РЕАЛИСТИЧНА.

СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА “ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ” И КОЛОНА “ НАЧИН ЗА ПРОВЕРКА” 1. ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА ТРИ ПАРАМЕТЪРА – КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ. 2. ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ПРАКТИЧНИ, ЕФИКАСНИ И ЕФЕКТИВНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА РАЗХОДИТЕ И ПРОВЕРИМИ. 3. АКО НЯМА ПРЕКИ ИЗМЕРИТЕЛИ, ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОСВЕНИ ИНДИКАТОРИ. 4. ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОЛКОТО СЕ МОЖЕ ПО МАЛКО ИНДИКАТОРИ (НЕ ПОВЕЧЕ ОТ 3 4 ЗА ЦЕЛ). 5. НЕ СА НЕОБХОДИМИ ИНДИКАТОРИ ЗА ДЕЙНОСТИТЕ. 6. ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ИЗМЕРВАТ СИТУАЦИЯТА В КРАЯ НА ПРОЕКТА И ОБИКНОВЕНО СА СВЪРЗАНИ С ЕФЕКТА ВЪРХУ ПЪРВИЧНИТЕ УЧАСТНИЦИ И УСТОЙЧИВОСТТА. 7. ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ РЕЗУЛТАТИТЕ. ПО СЪЩИЯ НАЧИН ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “РЕЗУЛТАТ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ ДЕЙНОСТИТЕ. 8. СРЕДСТВАТА ЗА ОТЧИТАНЕ МОГАТ ДА БЪДАТ КАКТО СЪЩЕСТВУВАЩИ ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ (НАПР. ОТЧЕТИ ПО ПРОЕКТА, ОФИЦИАЛНА СТАТИСТИКА), ТАКА И РЕЗУЛТАТИ ОТ ДОКУМЕНТАЛНИ, ФАКТОГРАФСКИ И ДРУГИ ПРОУЧВАНИЯ.

ФАЗИ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ФАЗА НА АНАЛИЗ ФАЗА НА ПЛАНИРАНЕ СТЪПКА 1 АНАЛИЗ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ СТЪПКА 4 ОПРЕДЕЛЯНЕ ЛОГИКАТА НА ДЕЙСТВИЕ ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ГРУПИ, ХОРА И ИНСТИТУЦИИ, КОИТО Е ВЪЗМОЖНО ДА БЪДАТ ОБЛАГОДЕТЕЛСТВАНИ ИЛИ ЗАСЕГНАТИ ОТ ПРОЕКТА И КЛЮЧОВИТЕ ПРОБЛЕМИ, ПРЕЧКИ И ВЪЗМОЖНОСТИ, ПРЕД КОИТО ТЕ СА ИЗПРАВЕНИ. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ПРОЕКТА, ПРОВЕРКА НА ВЪТРЕШНАТА МУ ЛОГИКА, ФОРМУЛИРАНИ НА ЦЕЛИТЕ ПО ИЗМЕРИМ НАЧИН. СТЪПКА 2 АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМИТЕ СТЪПКА 5 КОНКРЕТИЗИРАНЕ НА ПРЕДПОСТАВКИТЕ И РИСКОВЕТЕ ФОРМУЛИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ, ОПРЕДЕЛЯНЕ ПРИЧИННО СЛЕДСТВЕНИТЕ ВРЪЗКИ И СЪЗДАВАНЕ ДИАГРАМА (ДЪРВО) НА ПРОБЛЕМИТЕ. НА НА ОПРЕДЕЛЯНЕ НА УСЛОВИЯТА, КОИТО МОЖЕ ДА ПОВЛИЯЯТ НА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕТО НА ПРОЕКТА, НО СА ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА. СТЪПКА 3 АНАЛИЗ НА ЦЕЛИТЕ СТЪПКА 6 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ИНДИКАТОРИТЕ РАЗРАБОТВАНЕ НА ЦЕЛИ ВЪЗ ОСНОВА НА ИДЕНТИФИЦИРАНИТЕ ПРОБЛЕМИ; ОПРЕДЕЛЯНЕ НА НАЧИНИТЕ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ; ФОРМИРАНЕ НА ДИАГРАМА (ДЪРВО) ЦЕЛИТЕ. ОПРЕДЕЛЯНЕ НАЧИНИТЕ НА ИЗМЕРВАНЕ НА ПОСТИГНАТИЯ НАПРЕДЪК; ФОРМУЛИРАНЕ НА ИНДИКАТОРИ; УСТАНОВЯВАНЕ НА ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ИНДИКАТОРИТЕ. СТЪПКА 7 ИЗГОТВЯНЕ НА ГРАФИК НА ДЕЙНОСТИТЕ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТТА И ЗАВИСИМОСТТА НА ДЕЙНОСТИТЕ; ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТТА, КЛЮЧОВИТЕ СЪБИТИЯ; ВЪЗЛАГАНЕ НА ОТГОВОРНОСТИ. СТЪПКА 8 ИЗГОТВЯНЕ НА ФИНАНСОВ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯНЕ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ; РАЗРАБОТВАНЕ НА ФИНАНСОВ ПЛАН; ПОДГОТОВКА НА ПОДРОБЕН БЮДЖЕТ.

ТЕРМИНОЛОГИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА INPUTS РЕСУРСИ ВЛОЖЕНИТЕ ФИНАНСОВИ, ЧОВЕШКИ, ТЕХНИЧЕСКИ И ОРГАНИЗАЦИОННИ РЕСУРСИ (КАКВО Е ВЛОЖЕНО? ) ВЛОЖЕНИ ПАРИ PROGRAMME ACTIVITIES (MEASURES) ПРОГРАМНИ ДЕЙНОСТИ (МЕРКИ) КОНКРЕТНИ ДЕЙНОСТИ (КАКВО Е НАПРАВЕНО? ) СТРОИТЕЛСТВО ПЪТИЩА OUTPUTS ПРОДУКТИ ФИЗИЧЕСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ (КАКВО Е ПОЛУЧЕНО? ) СТОКИ И УСЛУГИ, СЪЗДАДЕНИ ОТ ПРОГРАМАТА ИЗГРАДЕНИ ПЪТИЩА ОПЕРАТИВНИ ЦЕЛИ RESULTS РЕЗУЛТАТИ ПРЕКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ЗА БЕНЕФИЦИЕНТА (КАКЪВ Е РЕЗУЛТАТЪТ ЗА БЕНЕФИЦИЕНТА) ПРЕКИ И НЕПОСРЕДСТВЕНИ ЕФЕКТИ -НАМАЛЯВАНЕ НА ВРЕМЕТО СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ ВЪЗДЕЙСТВИЕТО ВЪРХУ ПОСТИГАНЕТО НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА (ДОКОЛКО РЕЗУЛТАТЪТ СПОМАГА ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА) ДЪЛГОСРОЧНИ РЕЗУЛТАТИ ПОДОБРЯВАНЕ НА ТРАНСПОРТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА/ ДОСТЪПНОСТ IMPACTS ВЪЗДЕЙСТВИЯ НА ЗА ПЪТУВАНЕ - НАМАЛЯВАНЕ НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ ОБЩИ ЦЕЛИ

ТЕРМИНОЛОГИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРОДЪЛЖЕНИЕ ОПИСАНИЕ ИНДИКАТОРИ ПРОДУКТ ИЗГРАЖДАНЕ НА ПЪТ ПРИЛАГАНЕ: -ФИНАНСИВО И РАЗХОДИ, НАПРЕДЪК - ФИЗИЧЕСКИ ИЗГРАДЕНИ КИЛОМЕТРИ, НАПРЕДЪК РЕЗУЛТАТ НАМАЛЯВАНЕ НА ВРЕМЕТО ЗА ПЪТУВАНЕ И НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ -ДОСТЪПНОСТ ПОВИШЕНА СИГУРНОСТ; ПОВИШЕН ТРАФИК НА ХОРА И СТОКИ - ТРАНСПОРТЕН ОБЕМ ПОВИШАВАНЕ НА СОЦИАЛНО ИКОНОМИЧЕСКАТА СИГУРНОСТ -ДИВЕРСИФИКАЦИЯ НА СПЕЦИФИЧНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ОБЩО ВЪЗДЕЙСТВИЕ - ИКОНОМИЯ НА ВРЕМЕ (МИН. ) - ИКОНОМИЯ НА РАЗХОДИ (%) - БРОЙ НА ПРЕВОЗВАНИТЕ СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВОТО - СЪЗДАВАНЕ НА РАБОТНИ МЕСТА - ПОВИШАВАНЕ НА РЕГИОНАЛНИЯ БВП (НА 1 Ж. И НА 1 ЗАЕТ) ДОСТЪПНОСТ (ЕКВИВАЛЕНТНА СКОРОСТ ПО ПРАВА ЛИНИЯ) ИЗМЕРВА ДОСТЪПНОСТТА ОТ ЕДНА ТОЧКА ДО ДРУГА ТОЧКА, НЕЗАВИСИМО ОТ РАЗСТОЯНИЕТО МЕЖДУ ТЯХ.

СХЕМА НА ТЕРМИНОЛОГИЯТА n ОПЕРАТИВНИТЕ ИЗРАЗЯВАТ (НАПР. ЧРЕЗ ЦЕЛИ СЕ ИНДИКАТОРИ ЕФЕКТИВНОСТ ЕФИКАСНОСТ ОПЕРАТИВНА ЦЕЛ (МЯРКА/ ОПЕРАЦИЯ) ФИНАНСОВ ИЛИ ФИЗИЧЕСКИ ПРОДУКТ ДЕЙСТВИТЕЛЕН КЪМ ПЛАНИРАН ПРОДУКТ В СРАВНЕНИЕ С РАЗХОДИТЕ СПЕЦИФИЧНА ЦЕЛ РЕЗУЛТАТ ДЕЙСТВИТЕЛЕН КЪМ ПЛАНИРАН РЕЗУЛТАТ В СРАВНЕНИЕ С РАЗХОДИТЕ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ДЕЙСТВИТЕЛНО КЪМ ПЛАНИРАНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ В СРАВНЕНИЕ С РАЗХОДИТЕ ПРОДУКТИ ПРЕДЛАГАНЕ НА КУРСОВЕ ЗА ПРЕКВАЛИФИКАЦИЯ ЗА БЕЗРАБОТНИ) n СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ РЕЗУЛТАТИТЕ (НАПР. ПОДОБРЯВАНЕ ЧРЕЗ ОБУЧЕНИЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ЗАЕТОСТ НА БЕЗРАБОТНИТЕ). n ОБЩИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ ВЪЗДЕЙСТВИЯТА (НАПР. НАМАЛЯВАНЕ НА БЕЗРАБОТИ ЦАТА СРЕД БЕЗРАБОТНИТЕ). ДЪЛГОСРОЧНО ОБЩА ЦЕЛ

ТЕМА 10. ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ СА СИСТЕМА ОТ ВЕРОЯТНОСТНИ ИДЕИ, МНЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, СВЪРЗАНИ С РАЗКРИВАНЕТО НА СЪДЪРЖАНИЕТО И ХАРАКТЕРНИТЕ ОСОБЕНОСТИ НА ДАДЕН ПРОБЛЕМ В ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР, СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ АЛТЕРНАТИВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА НЕГОВОТО РЕШАВАНЕ, ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ И НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ ЗА ВСЕКИ ОТ ВАРИАНТИТЕ. В ОСНОВАТА НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТЕЗИ МЕТОДИ Е ПРОВЕЖДАНЕТО НА ЕКСПЕРТИЗА ПО ОПРЕДЕЛЕНИ ПРАВИЛА ОТ СПЕЦИАЛНО ПОДБРАНА ГРУПА ЕКСПЕРТИ, ОБРАБОТВАНЕТО НА ЕКСПЕРТНАТА ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ИЗБРАН МЕТОД, В Т. Ч. С ПОМОЩТА НА КОМПЮТЪР, СИСТЕМАТИЗИРАНЕТО НА ПОЛУЧЕНАТА АНАЛИТИЧНА ИНФОРМАЦИЯ И ФОРМУЛИРАНЕТО НА ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ, ПОДПОМАГАЩИ ЦИКЪЛА НА ПРОГРАМНИТЕ И ПРОЕКТНИТЕ РЕШЕНИЯ.

ЕКСПЕРТ ТЕРМИНЪТ “ЕКСПЕРТ” ИМА ЛАТИНСКИ ПРОИЗХОД И ОЗНАЧАВА ОПИТЕН, СВЕДУЩ. СПОРЕД РУСКИЯ УЧЕН Г. М. ДОБРОВ ЕКСПЕРТЪТ Е КОМПЕТЕНТЕН СПЕЦИАЛИСТ, СПОСОБЕН ДА ИЗГРАЖДА ХИПОТЕЗИ ЗА ПЪТИЩАТА, ПО КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ВЪЗНИКВАЩИТЕ ПРОБЛЕМИ, АПРИОРНИ ОЦЕНКИ ЗА ПРИЛОЖИМОСТТА НА РАЗЛИЧНИТЕ НАУЧНИ РЕШЕНИЯ И ИНТУИТИВНИ ДОГАДКИ ЗА ПРОЦЕСИТЕ. АЛТЕРНАТИВИТЕ НА РАЗВИТИЕ НА

ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ПРОДЪЛЖЕНИЕ ТЕ ПРЕДСТАВЛЯВАТ КАЧЕСТВЕН (ИНТУИТИВНО ЛОГИЧЕСКИ) АНАЛИЗ НА РАЗГЛЕЖДАНИЯ ПРОБЛЕМ, ИЗВЪРШВАН ОТ ЕКСПЕРТИ С ПОМОЩТА НА СПЕЦИАЛНА ПРОЦЕДУРА ЗА НЕКОЛКОКРАТНО ДОПИТВАНЕ (РАЗЛИЧНА ЗА ВСЕКИ КОНКРЕТЕН МЕТОД), КАТО СЕ ИЗПОЛЗВАТ ДИСКУСИИ, АНКЕТИ, ВЪПРОСНИЦИ, КЛАСИФИКАТОРИ И ДР. С ПОСЛЕДВАЩА КОЛИЧЕСТВЕНА КОМПЮТЪРНА ОБРАБОТКА И АНАЛИЗ НА ТЯХНАТА ПРОФЕСИОНАЛНА ПРЕЦЕНКА И СЪДЪРЖАТЕЛНО ОБОБЩАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ЕКСПЕРТНИЯ АНАЛИЗ. ЗАМИСЪЛЪТ Е С ПОМОЩТА НА НАУЧНО ПРИЛОЖЕН ИНСТРУМЕНТАРИУМ ДА СЕ СТИМУЛИРА СЪЧЕТАВАНЕТО НА ЛОГИКО АНАЛИТИЧНОТО МИСЛЕНЕ И ЗНАНИЯТА С ИНТУИТИВНОТО МИСЛЕНЕ И ВЪОБРАЖЕНИЕТО НА ВСЕКИ ЕКСПЕРТ В ПРОЦЕСА НА АНАЛИЗА, ОЦЕНКАТА И ПРОГНОЗИРАНЕТО НА ПОДГОТОВКАТА, РЕАЛИЗАЦИЯТА И ОЦЕНКАТА НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ F НАУЧНООБОСНОВАНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОВЕЖДАНЕ НА ЕКСПЕРТИЗАТА, ОСИГУРЯВАЩА ЖЕЛАНАТА ОБЕКТИВНОСТ НА ВСЕКИ ОТ НЕЙНИТЕ ЕТАПИ F ИЗПОЛЗВАНЕ ОРГАНИЗАЦИЯТА, НА ТАКА СПЕЦИФИЧНИ И ПРИ ТЕХНИКИ АНАЛИЗА И КАКТО ОЦЕНКАТА ПРИ НА СЪЖДЕНИЯТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И ОБРАБОТКАТА НА ПОЛУЧЕНИТЕ РЕЗУЛТАТИ F ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА СЪВРЕМЕННИ ПРОГРАМНИ ПРОДУКТИ И КОМПЮТЪРНА ЕКСПЕРТНАТА ИНФОРМАЦИЯ ТЕХНИКА ЗА ОБРАБОТКА НА

ПРИЛОЖЕНИЕ НА ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ СЕ ПРИЛАГАТ ПРИ: n АНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ ОТ ВЛИЯНИЕТО НА ОБКРЪЖАВАЩАТА Я СРЕДА. n АНАЛИЗ И РАНЖИРАНЕ НА КЛЮЧОВИТЕ ФАКТОРИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЙЕРАРХИЯТА ОТ ПУБЛИЧНИ ЦЕЛИ НА СЪОТВЕТНИТЕ РАВНИЩА НА УПРАВЛЕНИЕ. n ОЦЕНКА И ЦЕЛЕНАСОЧЕНО ИЗБОР НА РЕЛЕВАНТНИТЕ РЕШАВАНЕ НА АЛТЕРНАТИВИ ВЪЗЛОВИ ПРОБЛЕМИ ЗА В ПУБЛИЧНИТЕ СФЕРИ. n ИЗГОТВЯНЕ, РЕАЛИЗИРАНЕ И ОЦЕНКА НА ПУБЛИЧНИТЕ ПРОЕКТИ. n ПРОГРАМЕН И ПРОЕКТЕН КОНТРОЛ НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ИЗБОРА НА ЕВЕНТУАЛНИТЕ КОРИГИРАЩИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ.

ОБЕКТ НА ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ Ø ПЪРВИ ТИП ПРОБЛЕМИ, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ПО НЯКОЛКО НАЧИНА, ЗАТОВА Е НЕОБХОДИМ ИЗБОР НА НАЙ ЦЕЛЕСЪОБРАЗНИЯ (С ОГЛЕД НА КОНКРЕТНИТЕ УСЛОВИЯ) ВАРИАНТ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “ДЕЛФИ” И “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ” ИЛИ КОМБИНАЦИЯТА МЕЖДУ ТЯХ. Ø ВТОРИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ЗА РЕШАВАНЕТО НА КОИТО СЕ ИЗИСКВА РАЗКРИВАНЕТО НА ЦЯЛАТА СЪВКУПНОСТ ОТ БАРИЕРИТЕ И ВЛИЯЕЩИТЕ ФАКТОРИ, Т. Е. НЕОБХОДИМ Е КОМПЛЕКСЕН АНАЛИЗ НА ЗАКОНОМЕРНОСТИТЕ И ЗАВИСИМОСТИТЕ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ФАКТОРИ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”. Ø ТРЕТИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТ ДИАГНОСТИКАТА НА НОВИ, ЗАРАЖДАЩИ СЕ, НЕДОСТАТЪЧНО ИЗСЛЕДВАНИ ПРОЦЕСИ И ЯВЛЕНИЯ ИЛИ НАСОКИ НА БЪДЕЩОТО РАЗВИТИЕ, КОГАТО СЕ ТЪРСИ НЕЩО НОВО – ИНОВАЦИЯ НА ПОДХОДИТЕ, РЕШЕНИЯТА, ФОРМИТЕ, МЕТОДИТЕ ИЛИ СРЕДСТВАТА ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”.

ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИ METOДИ МЕТОД “МОЗЪЧНА АТАКА”, ИЗВЕСТЕН ОЩЕ КАТО МЕТОД ЗА КОЛЕКТИВНО (ПРИ ТОВА ИНТЕНЗИВНО) ПРОИЗВЕЖДАНЕ НА “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ОПРЕДЕЛЕНА ПРОБЛЕМАТИКА ЧРЕЗ ОРГАНИЗИРАНИ ПО СПЕЦИАЛНИ ПРАВИЛА СЕСИИ НА ЕКСПЕРТИ С НЕУТРАЛЕН ВОДЕЩ. СТРЕМЕЖЪТ Е НАЙ РАЦИОНАЛНО ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНОСТТА ЗА ДОРАЗВИВАНЕ, ВЗАИМНО ДОПЪЛВАНЕ И ОБОГАТЯВАНЕ НА “ГЕНЕРИРАНИТЕ” ИДЕИ, КОЛКОТО И НЕПРАВДОПОДОБНИ, НА ПРЪВ ПОГЛЕД ФАНТАСТИЧНИ ИЛИ НЕРЕАЛНИ ДА ИЗГЛЕЖДАТ ТЕ. ПО ВРЕМЕ НА СЕСИЯТА АБСОЛЮТНО СЕ ИЗКЛЮЧВА КАКВАТО И ДА Е КРИТИКА, ПОЛЕМИКА, НЕГАТИВНА ОЦЕНКА, ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИЗКАЗАНА ИДЕЯ, СЪЖДЕНИЕ И АЛТЕРНАТИВА. МЕТОД “ДЕЛФИ”, ПРИ КОЙТО СЕ ЗАПАЗВАТ ПРЕДИМСТВАТА НА ГРУПОВАТА РАБОТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И СЕ ЕЛИМИНИРАТ НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА КОЛЕКТИВНАТА РАБОТА (НАПР. ВЛИЯНИЕТО НА ПРИСЪСТВАЩИ АВТОРИТЕТИ, СТРАХ ОТ ПУБЛИЧНА ГРЕШКА И ПУБЛИЧНА КРИТИКА, ИЗМЕСТВАНЕ НА СЪЩНОСТТА НА ДИСКУСИЯТА, ПОРОДЕНО ОТ ВЕДОМСТВЕНИ, ГРУПОВИ ИЛИ ЛИЧНИ ИНТЕРЕСИ, ВЪТРЕШНОГРУПОВ КОНФОРМИЗЪМ И ПР. ). ХАРАКТЕРНИ ЗА МЕТОДА СА: АНОНИМНАТА РАБОТА НА НЕИЗВЕСТНИ ЕДИН НА ДРУГ ЕКСПЕРТИ; МАТЕМАТИКО ЛОГИЧЕСКА ОБРАБОТКА НА ИНДИВИДУАЛНИТЕ ОТГОВОРИ НА ЕКСПЕРТИТЕ СЛЕД ВСЕКИ ЕТАП И ФОРМИРАНЕ НА ГРУПОВА ОЦЕНКА; МНОГОЕТАПНОСТ НА АНАЛИТИЧНАТА ПРОЦЕДУРА С ОСИГУРЯВАНЕ НА ОБРАТНА ВРЪЗКА КЪМ ЕКСПЕРТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕЖДИННИТЕ РЕЗУЛТАТИ.

ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ПРОДЪЛЖЕНИЕ МЕТОД “СЦЕНАРИЙ”, ПРИ КОЙТО СЕ РАЗРАБОТВА КОРТЕЖ ОТ ПОДРЕДЕНИ В ХРОНОЛОГИЧЕН РЕД, ЛОГИЧЕСКИ ОБВЪРЗАНИ (ЕДНОВРЕМЕННИ ИЛИ ПОСЛЕДОВАТЕЛНИ) СЪБИТИЯ, УСТАНОВЕНИ ОТ ПРЕДИШНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, ПРОГНОЗИ, СТАТИСТИЧЕСКИ И ДРУГИ ОБЕКТИВНИ ДАННИ. ЗАМИСЪЛЪТ Е ДА СЕ СЪГЛАСУВА ЦЕЛТА С ВЕРИГАТА ОТ ЛОГИЧЕСКИ ЗАВИСИМИ ВЕРОЯТНИ СЪБИТИЯ НА БАЗАТА НА ВЪЗПРИЕТИ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ЗА АДАПТИРАНЕ НА СИСТЕМАТА СЪОБРАЗНО ВЛИЯНИЕТО НА СОЦИАЛНО ИКОНОМИЧЕСКАТА И ПОЛИТИЧЕСКАТА СРЕДА. ЦЕЛТА Е ДА СЕ ОТКРОЯТ Т. НАР. “КЛЮЧОВИ СЪБИТИЯ” ПРИ ПРАГОВЕ, ИЗИСКВАЩИ СВОЕВРЕМЕННОТО ПРИЕМАНЕ НА ОСНОВНИ УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ. МЕТОД “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ”, ПРИ КОЙТО СЕ ОСЪЩЕСТВЯВА ЦЕЛЕНАСОЧЕНО И НЕПРЕДУБЕДЕНО ТЪРСЕНЕ НА ВСИЧКИ ВЪЗМОЖНИ АЛТЕРНАТИВИ ЗА РЕШАВАНЕТО НА ДАДЕН ПРОБЛЕМ С ПОСЛЕДВАЩА ОЦЕНКА НА ТЯХНАТА ПРАКТИЧЕСКА ОСЪЩЕСТВИМОСТ И ЕВЕНТУАЛНА ПОЛЕЗНОСТ. ВСЕКИ ПРОБЛЕМ (ОБЕКТ) СЕ ДЕКОМПОЗИРА НА ОТНОСИТЕЛНО ОБОСОБЕНИ ЧАСТИ (ПОСТРОЯВА СЕ Т. НАР. “ДЪРВО НА ПРОБЛЕМИТЕ”). ЗА ВСЯКА ОТ ТЯХ СЕ ТЪРСИ ЦЯЛОТО ПОЛЕ ОТ ТЕОРЕТИЧНО ИЛИ ИНТУИТИВНО ВЪЗМОЖНИ РЕШЕНИЯ С ПОСЛЕДВАЩО АГРЕГИРАНЕ И КОМБИНИРАНЕ НА ЧАСТИЧНИТЕ РЕШЕНИЯ В СТРУКТУРИРАНО ОБЩО РЕШЕНИЕ НА ПРОБЛЕМА (Т. НАР “ДЪРВО НА РЕШЕНИЯТА”).

ЕКСПЕРТНО АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ПРОДЪЛЖЕНИЕ МЕТОД “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”, ПРИ КОЙТО СЕ ОБЕДИНЯВАТ ИДЕИТЕ НА МЕТОДА “ДЕЛФИ” С МЕТОДИТЕ ЗА МРЕЖОВО ПЛАНИРАНЕ. ИЗГРАЖДА СЕ СПЕЦИАЛНА ГРАФИЧНА СХЕМА, ОТРАЗЯВАЩА ОБОБЩЕНОТО МНЕНИЕ НА ШИРОК КРЪГ ЕКСПЕРТИ ЗА ПОТРЕБНОСТИТЕ, АЛТЕРНАТИВИТЕ И ВЪЗМОЖНИЯ РАЗХОД НА ФИНАНСОВИ, МАТЕРИАЛНИ, КАДРОВИ И ДРУГИ РЕСУРСИ ЗА РЕШАВАНЕ НА ПОСТАВЕНИЯ ПРОБЛЕМ. С ПОМОЩТА НА МРЕЖАТА “ЦЕЛИ – СЪБИТИЯ” СЕ ОПРЕДЕЛЯ ВЕРОЯТНОСТТА ОТ НАСТЪПВАНЕ НА ДАДЕНО СЪБИТИЕ И ВРЕМЕТО ЗА НЕГОВАТА ВЕРОЯТНА ПОЯВА. МЕТОД “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”, ПРИ КОЙТО СЕ АНАЛИЗИРАТ ВРЪЗКИТЕ НА ИЗСЛЕДВАНОТО СЪБИТИЕ, ПРОЦЕС, ЯВЛЕНИЕ (ИЛИ НА ХАРАКТЕРИЗИРАЩИТЕ ГО ДОКУМЕНТИ) С ДРУГИ ПРОЦЕСИ, СЪБИТИЯ ИЛИ ЯВЛЕНИЯ КАКТО ПО ВРЕМЕ, ТАКА И ПО ВЗАИМНО ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ПРЕДМЕТНОТО ИМ СЪДЪРЖАНИЕ.

“МОЗЪЧНА АТАКА” OСНОВНИ ПРАВИЛА 1. НИКАКВА: КРИТИКА, ПОЛЕМИКА, НЕГАТИВНА ОЦЕНКА, ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИДЕЯ! 2. ИЗЛАГАЙТЕ ИДЕИТЕ СИ МАКСИМАЛНО ЯСНО, КРАТКО, (MИНУТА Е МНОГО!) СБИТО! 3. ОСИГУРЕТЕ: СВОБОДЕН “ПОЛЕТ” НА МИСЪЛТА И “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ; КОЛКОТО ИДЕЯТА Е ПО-ОРИГИНАЛНА И ПО-НЕОБИЧАЙНА – ТОЛКОВА ПО-ДОБРЕ! 4. ПОДХВАЩАЙТЕ, ДОРАЗВИВАЙТЕ, ДОПЪЛВАЙТЕ, ОБОГАТЯВАЙТЕ, КОМБИНИРАЙТЕ, УСЪВЪРШЕНСТВАЙТЕ ИДЕИТЕ НА ДРУГИТЕ ЕКСПЕРТИ! 5. ВСИЧКИ ИДЕИ СА ПЛОД НА КОЛЕКТИВНОТО ТВОРЧЕСТВО НА ГРУПАТА ЕКСПЕРТИ! ЦЕЛТА НА “МОЗЪЧНАТА АТАКА” Е: МАКСИМАЛНА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ НА ИДЕИ ЗА ЕДИНИЦА ВРЕМЕ!

“МОЗЪЧНА АТАКА” РЕГИСТРАЦИОНЕН ЛИСТ ЗА ОТДЕЛНО СТАНОВИЩЕ 1. ТЕМАТИКА НЕРЕШЕН ВЪПРОС, НЕДОСТАТЪК ИЛИ ИДЕЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЕ (ПОПЪЛВА СЕ С ПОМОЩТА НА КЛАСИФИКАТОР) 2. ВРЪЗКА С ДРУГИ СТАНОВИЩА (ПОПЪЛВА СЕ С ПОМОЩТА НА КЛАСИФИКАТОР) 3. ХАРАКТЕРНИ, ЯРКИ ИЗРАЗИ (ИЗПИСВАТ СЕ ДОСЛОВНО С НЕ ПОВЕЧЕ ОТ 30 ДУМИ) 4. НОВОСТ (НАПЪЛНО НОВО; МАЛКО ИЗВЕСТНО; ЧЕСТО ПОВТАРЯЩО СЕ; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ) 5. РАЗПРОСТРАНЕНОСТ (СПЕЦИФИЧНО ЗА ОПРЕДЕЛЕНА СФЕРА, ОТРАСЪЛ, ТЕРИТОРИЯ; ОБЩО ЗА ВСИЧКИ СФЕРИ; НЕ Е РАЗПРОСТРАНЕНО; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ) 6. ИЗВЕСТНОСТ (КОМЕНТИРА СЕ: ПУБЛИЧНО И МАСОВО; ПУБЛИЧНО СРЕД КОМПЕТЕНТНИТЕ РЪКОВОДИТЕЛИ И СПЕЦИАЛИСТИ; НЕОФИЦИАЛНО; НЕ СЕ КОМЕНТИРА; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ) 7. ДИСКУСИОННОСТ ОТНАСЯ СЕ КЪМ: ДОМИНИРАЩИТЕ ЕДНОПОСОЧНИ ВИЖДАНИЯ; РАЗЛИЧНИ ВИЖДАНИЯ; АЛТЕРНАТИВНИ И ВЪЗПРИЕТИ ВИЖДАНИЯ; НЕ Е ДИСКУСИОННО; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ) 8. КОНСТРУКТИВНОСТ (РАЦИОНАЛНО; НЕРЕАЛНО; НЕОСЪЩЕСТВИМО НА СЕГАШНИЯ ЕТАП; НЕ СЪДЪРЖА КОНКРЕТНИ ВИЖДАНИЯ; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ) 9. НАСОЧЕНОСТ (КЪМ ЦЕНТРАЛЕН ОРГАН НА УПРАВЛЕНИЕ; ОРГАН НА НЕПРАВИТЕЛСТВЕНА ИЛИ СТОПАНСКА ОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ ТЕРИТОРИАЛНА ОБЩНОСТ; ДРУГ ОРГАН ИЛИ ЗВЕНО; НЕ СЕ ПОСОЧВА КОЙ ТРЯБВА ДА ВЗЕМЕ ОТНОШЕНИЕ ПО СТАНОВИЩЕТО)

ОЦЕНКА ПО МЕТОДA “ДЕЛФИ” НА ВАРИАНТИ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИЕ

“ДЕЛФИ” ОЦЕНКА НА ФАКТОРИ ЗА УСПЕШНА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИE ОЦЕНКА НА ЕКСПЕРТИ № ФАКТОРИ КРИТЕРИИ ТУР 1 Инд. оценка ВАЖНОСТ Ср. ОБЩА ОЦЕНКА ТУР 2 Кв. Инд. оценка 1– 5 Ср. Кв. А 1 1. А 1 х Б 1 ВЪЗДЕЙСТВИЕ -5 - 0 ; 0 -5 Б 1 . . ВАЖНОСТ 10. ВЪЗДЕЙСТВИЕ 1– 5 А 10 -5 – 0 ; 0– 5 -5– 0; 0– 5 Б 10 А 10 х Б 10

ТЕМА 11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ (ДОНОРИТЕ) НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

ПОТЕНЦИАЛНИ ИЗТОЧНИЦИ ЗА ФИНАНСИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ A БЕЗВЪЗМЕЗДНИ И ВЪЗМЕЗДНИ A ПУБЛИЧНИ И ЧАСТНИ ОТ МЕЖДУНАРОДНИ ИНСТИТУЦИИ A ЧУЖДЕСТРАННИ ОТ ОТДЕЛНИ ДЪРЖАВИ БЮДЖЕТНИ A НАЦИОНАЛНИ ИЗВЪНБЮДЖЕТНИ A МЕСТНИ ИЗВЪНБЮДЖЕТНИ

КАКВО Е НЕОБХОДИМО ДА ЗНАЕМ ЗА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ (ДОНОРА)? ü КАКВИ СА ЦЕЛИТЕ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ? ü КАКВИ СА НЕЙНИТЕ ФИНАНСОВИ ПРИОРИТЕТИ? ü КАКВИ СА ВЪЗМОЖНИТЕ ПАРАМЕТРИ НА ФИНАНСИРАНЕТО? ü КАКВИ СА ИЗИСКВАНИЯТА НА ДОНОРА ОТНОСНО ПРЕДЛОЖЕНИЯТА ЗА ФИНАНСИРАНЕ НА ПРОЕКТИ? УСТАНОВЕТЕ ЛИЧЕН КОНТАКТ С ПРЕДСТАВИТЕЛИ НА ДОНОРА! БЪДЕТЕ ПРЕДПРИЕМЧИВИ СПРЯМО ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ!

ПРОУЧВАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННИЯ ПАКЕТ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ ü СНАБДЕТЕ СЕ С ВСИЧКИ ИНФОРМАЦИОННИ МАТЕРИАЛИ ЗА ИНСТИТУЦИЯТА – УСЛОВИЯ ЗА УЧАСТИЕ И ФОРМУЛЯРИ ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ. ЧЕСТО ТЕ СА ОФОРМЕНИ В ЕДИН ОБЩ ИНФОРМАЦИОНЕН ПАКЕТ, КОЙТО МОЖЕ ДА СЕ НАМЕРИ В ПАКЕТ И ИНТЕРНЕТ. ü ПРОЧЕТЕТЕ ВНИМАТЕЛНО ИНФОРМАЦИОННИЯ ОБЪРНЕТЕ ВНИМАНИЕ НА: § КРИТЕРИИТЕ ЗА УЧАСТИЕ § НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ПАРТНЬОРИ § ПРИОРИТЕТИТЕ НА ИНСТИТУЦИЯТА § МАКСИМАЛНИТЕ РАЗМЕРИ НА ФИНАНСИРАНЕТО § СРОКОВЕТЕ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ НА ПРОЕКТА

ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ НЕ ПООЩРЯВАТ: ü НЕПРОФЕСИОНАЛНИ ОРГАНИЗАЦИИ ü НЕЧЕСТНИ ПОЛУЧАТЕЛИ НА ГРАНТОВЕ ü ПОЛУЧАТЕЛИ НА ГРАНТОВЕ, КОИТО НЕ ИЗКАЗВАТ БЛАГОДАРНОСТ ЗА ПОДКРЕПАТА ü ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПРОЕКТИ, В КОИТО НЕ Е ИЗЛОЖЕНО ЯСНО КАКВО ВЪЗНАМЕРЯВА ДА ПРАВИ КАНДИДАТЪТ ЗА ФИНАНСИРАНЕ ü КАНДИДАТИ, КОИТО НЕПРОФЕСИОНАЛНИ ВЪПРОСИ ЧЕСТО ЗАДАВАТ

КОГА ДА НЕ КАНДИДАТСТВАМЕ ЗА ФИНАНСИРАНЕ? КОГАТО: ü ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ НЕ ФИНАНСИРА ДЕЙНОСТИ В ТЕМАТИЧНАТА ОБЛАСТ НА НАШЕТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ. ü РАЗХОДИТЕ ИЛИ ГРАФИКЪТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО СА НЕРЕАЛИСТИЧНИ. ü НЕ СМЕ ФОРМУЛИРАЛИ ЯСНО ОЧЕРТАН ПРОБЛЕМ ЗА РЕШАВАНЕ. ü ИЗТОЧНИКЪТ НА ФИНАНСИРАНЕ ПО ПРИНЦИП НЕ ФИНАНСИРА ПРОЕКТ В КОНКРЕТНАТА СТРАНА ИЛИ РЕГИОН ü ВЕЧЕ СМЕ БИЛИ ФИНАНСИРАНИ ОТ СЪЩАТА ФИНАНСИРАЩА ИНСТИТУЦИЯ В МИНАЛОТО ü НЕ НАПРАВИЛИ ПРЕДПРОЕКТНО ПРОУЧВАНЕ

ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ – “КУПУВАЧ”НА ПРОЕКТ ПРЕДЛАГАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ – “ПРОДАВАЧ” НА ПРОЕКТ ЗА ДА “ПРОДАДЕТЕ” ПРОЕКТА, ТРЯБВА ДА ДОКАЖЕТЕ: ü КАКВО ЩЕ СЕ ПРАВИ, ЗАЩО ТО Е ВАЖНО И КАК ТО ЩЕ ОТГОВАРЯ НА ЦЕЛИТЕ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ? ü КАК ЩЕ БЪДЕ НАПРАВЕНО ТОВА? ü КОЙ ЩЕ ГО НАПРАВИ? ü КОЛКО ЩЕ СТРУВА? ü ЧЕ ВИЕ СТЕ ПОДХОДЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА И ЧЕ ИМАТЕ НЕОБХОДИМИЯ ПОТЕНЦИАЛ.

ТРЯБВА ДА УБЕДИТЕ ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ, ЧЕ: ü ВАШАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ИМА ПРАВИЛНО РАЗБИРАНЕ НА ПРОБЛЕМА И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОЕКТ, ЗА ДА СЕ СПРАВИ С НЕГО. ü ПРЕДЛАГАНИТЕ ДЕЙНОСТИ СА СЪЗВУЧНИ С ИЗИСКВАНИЯТА НА ДОНОРА И ЩЕ ДОВЕДАТ ДО ЖЕЛАНИТЕ ВЪЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛТАТИ, ПОЛЗИ. ü ОРГАНИЗАЦИЯТА МОЖЕ КАЧЕСТВЕНО ДА ИЗПЪЛНИ ТЕЗИ ДЕЙНОСТИ (ИМА АДМИНИСТРАТИВЕН И ТЕХНИЧЕСКИ ПОТЕНЦИАЛ, МИНАЛ ОПИТ). ü РАЗХОДИТЕ СА ОБОСНОВАНИ

КАКВИ ПРОЕКТИ ПОДКРЕПЯТ ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ? ü ПРОЕКТИ, КОИТО ИМАТ ЗНАЧИТЕЛНО И ДЪЛГОТРАЙНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ü ПРОЕКТИ С ДОКАЗАНИ РЕЗУЛТАТИ, ИДЕИ ИЛИ ПРОУЧВАНИЯ ü ТВОРЧЕСКИ, НОВИ ИЛИ РАЗЛИЧНИ ПРОЕКТИ ü ПРОЕКТИ С ДОБРО СЪОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ РЕЗУЛТАТИ И СТОЙНОСТ ü ПРОЕКТИ, КОИТО СТИМУЛИРАТ РАСТЕЖА

КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ? ДОНОРСКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОИТО ФИНАНСИРАТ ПРОЕКТИ, ОБИКНОВЕНО ПРЕДОСТАВЯТ СТАНДАРТЕН ФОРМУЛЯР ЗА ПОПЪЛВАНЕ. В НИКАКЪВ СЛУЧАЙ НЕ ГО ПРОМЕНЯЙТЕ! ИМАЙТЕ ПРЕДВИД – СТРУКТУРАТА НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА ПРОЕКТ Е ТОЧНО ТОЛКОВА ВАЖНА, КОЛКОТО И СЪДЪРЖАНИЕТО! ТЯ ТРЯБВА ДА ВКЛЮЧВА: 1. ПРИДРУЖИТЕЛНО ПИСМО. С НЕГО ИНФОРМИРАТЕ ДОНОРА, ЧЕ КАНДИДАТСТВАТЕ ЗА ПРОГРАМАТА МУ. 2. РЕЗЮМЕ. НЕ ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА СТРАНИЦА. НАЙ ЧЕСТО КОМИСИЯТА НЕ РАЗПОЛАГА С ВРЕМЕ И ЧЕТЕ САМО РЕЗЮМЕТО ИЛИ НАЧАЛОТО НА ПРОЕКТИТЕ, ЗАТОВА ТЕЗИ ЧАСТИ ТРЯБВА ДА СА ПРЕДЕЛНО КОНКРЕТНИ, ДОБРЕ СТРУКТУРИРАНИ И ДА ПРИВЛИЧАТ ВНИМАНИЕТО, БЕЗ ДА ПРЕТОВАРВАТ ЧИТАТЕЛЯ. ОПИШЕТЕ ПРОБЛЕМА, РЕШЕНИЕТО, КОЕТО ПРЕДЛАГАТЕ, И БЮДЖЕТА. НЕПРЕМЕННО СПОМЕНЕТЕ НЕЩО И ЗА ОПИТА И АВТОРИТЕТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. 3. ВЪВЕДЕНИЕ. ТО ТРЯБВА ДА СЪДЪРЖА ПОДРОБНО ОПИСАНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВИ И НЕЙНИЯ ОПИТ. МОЖЕТЕ ДА ПРИЛОЖИТЕ И БРОШУРА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, НО НЕ ПРЕСКАЧАЙТЕ ВЪВЕДЕНИЕТО.

КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ? ПРОДЪЛЖЕНИЕ 4. ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА. ПРОБЛЕМЪТ ТРЯБВА ДА Е РЕАЛИСТИЧЕН И ДА Е ОТ ОСНОВНАТА ВИ ДЕЙНОСТ. НАЙ ВАЖНО Е ДА ДОКАЖЕТЕ НУЖДИТЕ И ПРОБЛЕМИТЕ НА ЦЕЛЕВАТА ГРУПА ЧРЕЗ СТАТИСТИЧЕСКИ ДАННИ, И ТО ОТ НЕЙНА ГЛЕДНА ТОЧКА, А НЕ ОТ ВАША! ДОБРЕ Е ДА ПРИЛОЖИТЕ ДОКУМЕНТИ ЗА ПОДКРЕПА ОТ ВЛАСТИТЕ. ЯСНОТО ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА, БЕЗ ПРОФЕСИОНАЛЕН ЖАРГОН ИЛИ ПРЕКАЛЕНО ОБОБЩАВАНЕ, ЩЕ УБЕДИ ДОНОРА ДА ВИ ОБЪРНЕ ВНИМАНИЕ. 5. ЦЕЛ. ТЯ ТРЯБВА ДА ПРОИЗТИЧА ОТ ВАШИЯ АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМА, ДА ГО РЕШАВА И ДА Е ПОСТИЖИМА. 6. ЗАДАЧИ. ОПИШЕТЕ ИЗМЕРИМИТЕ РЕЗУЛТАТИ ЗА ЦЕЛЕВАТА ГРУПА – НЕ САМО СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО НА ПРОЕКТА, НО И ПО ВРЕМЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО МУ. ПОСТАВЕТЕ РЕАЛИСТИЧНИ СРОКОВЕ, ОПРЕДЕЛЕТЕ ХОРАТА, ОТГОВОРНИ ЗА ВСЯКА ЗАДАЧА.

КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ? ПРОДЪЛЖЕНИЕ 7. МЕТОДИКА. ИЗГОТВЕТЕ ПОДРОБЕН ПЛАН НА ДЕЙНОСТИТЕ, КОИТО ЩЕ ИЗВЪРШИТЕ, ЗА ДА ИЗПЪЛНИТЕ ПРОЕКТНИТЕ ЗАДАЧИ. ТРЯБВА ДА ГИ ИЗЛОЖИТЕ ТАКА, ЧЕ ДА СТАНЕ ЯСНА ВРЪЗКАТА ИМ С КРАЙНИЯ РЕЗУЛТАТ – ИНАЧЕ ЩЕ ИЗГЛЕЖДАТ НЕОБОСНОВАНИ И НИКОЙ НЯМА ДА ВИ ПОВЯРВА. (НАПР. ЗАКУПУВАНЕТО НА КОМПЮТЪР ТРЯБВА ДА БЪДЕ СВЪРЗАНО С ИЗПОЛЗВАНЕТО МУ ЗА И ОТ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА, А НЕ ОТ ОРГАНИЗАЦИЯТА. ) 8. ОЦЕНКА. КЛЮЧОВАТА ДУМА ПАК Е РЕАЛИСТИЧНОСТ. НЕ БЪДЕТЕ ТВЪРДЕ СКРОМНИ ИЛИ САМОНАДЕЯНИ. ИЗЛОЖЕТЕ МНЕНИЕТО СИ ДО КАКВА СТЕПЕН И ЗА КАКЪВ ПЕРИОД ПРОЕКТЪТ ЩЕ РЕШИ НАБЕЛЯЗАНИЯ ПРОБЛЕМ, КАК ЩЕ СЕ ОПЛЗОТВОРЯТ ПАРИТЕ, КАКВИ СА ВАРИАНТИТЕ НА ПЛАНА ЗА ДЕЙСТВИЕ, КОИ СА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ НА ПРОЕКТА; КАКВО ЩЕ СТАНЕ В СЛУЧАЙ НА НЕУСПЕХ, КАКВО ЗА ВАС Е УСПЕХ И КАКВО – НЕУСПЕХ. (И НЕУСПЕХЪТ НЕ ВИНАГИ Е ПРОВАЛ, ЗАЩОТО ПРИДОБИВАТЕ ЦЕНЕН ОПИТ. )

КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ? ПРОДЪЛЖЕНИЕ 9. БЮДЖЕТ. ОБЪРНЕТЕ МУ СПЕЦИАЛНО ВНИМАНИЕ, ЗАЩОТО ЕКСПЕРТИТЕ, КОИТО ГО ОЦЕНЯВАТ, ЩЕ НАПРАВЯТ ТОЧНО ТОВА. ТОЙ ТРЯБВА ДА ОСИГУРЯВА ДЕЙНОСТИТЕ И ЗАДАЧИТЕ, ВКЛЮЧЕНИ В ОПИСАНИЕТО НА ПРОЕКТА, ДА Е ЛОГИЧЕН И ЛЕСЕН ЗА ВЪЗПРИЕМАНЕ, ДА НЯМА ПРОПУСКИ. ВСЕКИ ЛАЗХОД ТРЯБВА ДА Е НЕОБОРИМО ОБОСНОВАН. И НЕ ПРАВЕТЕ ГРЕШКАТА ДА НАГАЖДАТЕ ПРОЕКТА СИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО СЪСТАВЕН БЮДЖЕТ, ЗАЩОТО ТОВА НЕИЗБЕЖНО ПРОЛИЧАВА И НЯМА ДА МИНЕТЕ ДОРИ ПРЕДВАРИТЕЛНИЯ КРЪГ НА ПРОВЕРКА. ОПИШЕТЕ И СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ И АКО СЕ ИЗИСКВА, С КАКЪВ ПРОЦЕНТ ОТ БЮДЖЕТА ЩЕ УЧАСТВАТЕ В ПРОЕКТА. 10. ДАРЕНИЯ “ПРЕДИ” И “ПОСЛЕ”. ОПИШЕТЕ ДАЛИ ВЕЧЕ ПОЛУЧАВАТЕ ПАРИ ЗА СЪЩИЯ ИЛИ ПОДОБЕН ПРОЕКТ, КАК ЩЕ ПРОДЪЛЖИТЕ, СЛЕД КАТО ПОЛУЧИТЕ ИСКАНОТО СЕГА ФИНАНСИРАНЕ И ПР. ТОВА ЩЕ УБЕДИ ДАРИТЕЛЯ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е СТАБИЛЕН И ДОСТОЕН ЗА ПОДКРЕПА.

КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ? ПРОДЪЛЖЕНИЕ 11. ДОКУМЕНТИ В ПОДКРЕПА НА ПРОЕКТА. ТЕ ПОКАЗВАТ УНИКАЛНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВИ И ТОВА, ЧЕ ВЕЧЕ СЕ ПОЛЗВАТЕ С ДОВЕРИЕТО НА ВАЖНИ ЛИЦА, ИНСТИТУЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ. МОГАТ ДА БЪДАТ ПИСМА ЗА ПОДКРЕПА, АВТОБИОГРАФИИ НА ИЗТЪКНАТИТЕ ЧЛЕНОВЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И ВСЯКАКВИ ДРУГИ СТАТИИ, БРОШУРИ, ДИПЛЯНИ, ГОДИШЕН ОТЧЕТ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАН И ПР. НЕ ПРЕТРУПВАЙТЕ ПРОЕКТА С ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, ТОВА ДОРИ БИ ИЗГЛЕЖДАЛО СЪМНИТЕЛНО.

ТЕМА 12. ОСНОВНИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА УСПЕШНА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

ОСНОВНИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА УСПЕШНО РЕАЛИЗИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИТЕ ПРОЕКТИ A НАЛИЧИЕ НА ДОБРА ВОЛЯ НА СЪОТВЕТНИТЕ НИВА НА ПУБЛИЧНА ВЛАСТ A НАЛИЧИЕ НА НЕОБХОДИМАТА РЕСУРСНА ПОДДРЪЖКА A НАЛИЧИЕ НА ОБЩЕСТВЕНА ПОДДРЪЖКА ЗА МИСИЯТА И ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА И ГОТОВНОСТ ЗА ОБЩЕСТВЕНО УЧАСТИЕ В РЕАЛИЗАЦИЯТА МУ

УСПЕШНИЯТ ПРОЕКТ ТРЯБВА ДА ОТГОВАРЯ УБЕДИТЕЛНО, КРАТКО И ЯСНО НА СЛЕДНИТЕ ВЪПРОСИ: КАКВО? ЦЕЛИТЕ ЗАЩО? ПРЕДИСТОРИЯТА КАК? ДЕЙНОСТИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ КОГА? ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТТА КОЛКО? НЕОБХОДИМИТЕ СРЕДСТВА

КРИТЕРИИ ЗА КАЧЕСТВО НА ПРОЕКТА l СТАБИЛНОСТ НА МИСИЯТА (ИДЕАЛНАТА ЦЕЛ) l СТАБИЛНОСТ В ДИНАМИКАТА НА СТРАТЕГИЯТА И ЦЕЛИТЕ l ФИНАНСОВА И РЕСУРСНА УСТОЙЧИВОСТ НА ВСИЧКИ ЕТАПИ НА ПРОЕКТА l НАВРЕМЕННО И КАЧЕСТВЕНО ПОСТИГАНЕ РЕЗУЛТАТИТЕ l ЕФЕКТИВНОСТ НА ДЕЙНОСТИТЕ l УСТОЙЧИВОСТ НА ДЕЙНОСТИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ l КАЧЕСТВО НА ИНДИВИДУАЛНОТО УЧАСТИЕ НА

СИСТЕМА ОТ ИНДИКАТОРИ ЗА УСПЕШНОСТ НА ПРОЕКТА ТВЪРДИ ЕЛЕМЕНТИ n СПАЗВАНЕ НА СРОКОВЕ n БАЛАНСИРАН БЮДЖЕТ n СЪОТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ КОЛИЧЕСТВОТО КРАЙНИ ПРОДУКТИ И ПЛАНА НА ПРОЕКТА n СТАБИЛЕН И ДОБРЕ ФУНКЦИОНИРАЩ ПРОЕКТ n ИЗМЕРИМОСТ НА ДОБАВЪЧНАТА СТОЙНОСТ НА ПРОЕКТА n ВЪЗМОЖНОСТ ОТ ТОЗИ ПРОЕКТ ДА СЕ ЗАРОДЯТ НОВИ ДЕЙНОСТИ И ДРУГИ ПРОЕКТИ ГЪВКАВИ ЕЛЕМЕНТИ n УЧАСТНИЦИТЕ В ПРОЕКТА СА БИЛИ АНГАЖИРАНИ ДО КРАЯ n ПРОЕКТЪТ Е ПРИЧИНИЛ МИНИМУМ ПРОБЛЕМИ n КРАЙНИТЕ ПРОДУКТИ ОТГОВАРЯТ НА ОДОБРЕНИТЕ КАЧЕСТВЕНИ ИЗИСКВАНИЯ n ПРОЕКТЪТ Е СЪОБРАЗЕН С НАШИЯ МОРАЛ И ЦЕННОСТИ n УЧИМ СЕ ОТ ПРОЕКТА n ОПИТЪТ ОТ ПРОЕКТА Е РАЗПРОСТРАНЕН И Е ПОВЛИЯЛ ВЪРХУ РАБОТАТА НА ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ

КРИТЕРИИ ЗА ПОДБОР НА ИНДИКАТОРИ ИЗМЕРИМИ ИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА Е ИЗМЕРИМ ПО ОТНОШЕНИЕ НА КОЛИЧЕСТВОТО ИЛИ КАЧЕСТВОТО. ПРИЛОЖИМИ ИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА Е ЦЕЛЕСЪОБРАЗЕН ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА СРЕДСТВА, ТЕХНИКА, УМЕНИЯ И ВРЕМЕ. ПОДХОДЯЩИ И ТОЧНИ ИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ПО АДЕКВАТЕН НАЧИН ДА ИЗМЕРВА ПРОЦЕСИТЕ, ЯВЛЕНИЯТА И РЕЗУЛТАТИТЕ. ЧУВСТВИТЕЛНИ ИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА МОЖЕ ДА УЛАВЯ РАЗЛИКИ В РАМКИТЕ НА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРИОД ОТ ВРЕМЕ. НАВРЕМЕННИ ИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА МОЖЕ ДА ДАВА НАВРЕМЕННА ИНФОРМАЦИЯ. ВЪЗПРИЕТО Е С ПОНЯТИЕТО “ИНДИКАТОР” ДА СЕ ОЗНАЧАВАТ КАКТО ПОКАЗАТЕЛИТЕ, ПОДЛЕЖАЩИ НА КОЛИЧЕСТВЕНО КРИТЕРИИТЕ, ПОДЛЕЖАЩИ НА КАЧЕСТВЕНА ОЦЕНКА. ИЗМЕРВАНЕ, ТАКА И

ДЕСЕТ ЗЛАТНИ ПРАВИЛА ЗА СЪСТАВЯНЕ НА УСПЕШНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ УЛОВЕТЕ ВНИМАНИЕТО НА ДОНОРА И ГО ЗАДРЪЖТЕ! ТОЙ ТРЯБВА ДА ВИ ЗАПОМНИ, ВЪПРЕКИ ЧЕ ПОНЯКОГА ЧЕТЕ СТОТИЦИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА СЕДМИЦА: ЧАСТИТЕ, КОИТО ЩЕ ГО ПРИВЛЕКАТ, СА ЗАГЛАВНАТА СТРАНИЦА И РЕЗЮМЕТО. ИЗПОЛЗВАЙТЕ ЕЗИКА НА ДОНОРА! ИЗБЯГВАЙТЕ ОБЪРКАВЕН ПОРАДИ РАЗЛИКА В УПОТРЕБАТА НА ТЕРМИНИ И ФРАЗИ БЪДЕТЕ ПОЗИТИВНИ НИКОГА НЕ ИЗПОЛЗВАЙТЕ «БИ МОГЛО» , «БИ ТРЯБВАЛО» , «БИ БИЛО» , ИЗПОЛЗВАЙТЕ «ЩЕ» ; АКО ВИЕ НЯМАТЕ ВЯРА В ПРОЕКТА, И ДОНОРЪТ НЯМА ДА ВИ ПОВЯРВА. ИЗРАЗЯВАЙТЕ СЕ РАЗБИРАЕМО И КОНКРЕТНО! ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ВИ ТРЯБВА ДА СЕ ОРГАНИЗИРА В ЛОГИЧЕСКА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ, ДА ТЕЧЕ ГЛАДКО И ДА Е ПРОВЕРЕНО ЗА ГРАМАТИЧЕСКИ И ПРАВОПИСНИ ГРЕШКИ. БЪДЕТЕ РЕАЛИСТИЧНИ! НЕ СЕ ОПИТВАЙТЕ ДА ИЗВЪРШИТЕ ТВЪРДЕ МНОГО НЕЩА В ПРОЕКТА СИ. ПОКАЖЕТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕТО НА ДРУГИ ЕКСПЕРТИ, ЗА ДА ПРОВЕРИТЕ «РЕАЛИСТИЧНОСТТА» МУ.

ДЕСЕТ ЗЛАТНИ ПРАВИЛА ЗА СЪСТАВЯНЕ НА УСПЕШНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ СЛЕДВАЙТЕ ТЕОРИЯТА ЗА “КОКТЕЙЛНИТЕ ХАПКИ”! ПРЕДСТАВЕТЕ ВСИЧКО ЧРЕЗ МАЛКИ ПАРЧЕНЦА ИНФОРМАЦИЯ, ЗА ДА НЕ ЗАДАВИТЕ ЧИТАТЕЛЯ, ОСОБЕНО ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕТОДИКАТА И ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ. ИЗПОЛЗВАЙТЕ УКАЗАНИЯТА НА ДОНОРА! ТОЙ ГИ Е НАПИСАЛ С ОЧАКВАНЕТО ДА СЕ СПАЗВАТ ТОЧНО. ФОКУСИРАЙТЕ СЕ ВЪРХУ ЕДИН ПРОБЛЕМ! АКО ПИШЕТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ВЪВЕЖДАНЕ НА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ В ОБЩИНАТА, НЕ СЕ СПИРАЙТЕ НА СЪСТОЯНИЕТО НА ВОДОПРОВОДНАТА МРЕЖА И КАНАЛИЗАЦИЯ. ВНУШАВАЙТЕ ДОВЕРИЕ И СИГУРНОСТ! ТОВА МОЖЕ ДА СЕ ПОСТИГНЕ С ПРЕДСТАВЯНЕТО НА ВАШАТА ОРГАНИЗАЦИЯ, С БИОГРАФИИТЕ НА РЪКОВОДНИЯ ЕКИП, ПИСМАТА ЗА ПОДКРЕПА И АТРАКТИВНИЯ ВИД НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО. ПРЕДАЙТЕ ПЪЛЕН И ЗАВЪРШЕН ВАРИАНТ! СПАЗВАЙТЕ ИЗИСКВАНИЯТА ЗА БРОЙ КОПИЯ И ДОКУМЕНТИ ЗА ПОДКРЕПА НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА УСПЕШЕН ПРОЕКТ ПРЕДСТАВЕТЕ КРАТКО И ЯСНО ПРОЕКТА! РАЗКАЖЕТЕ ЗА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ, ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ ОЦЕНЕТЕ РЕАЛИСТИЧНО НУЖНИТЕ РЕСУРСИ! СЛОЖЕТЕ АКЦЕНТ ВЪРХУ ПАРТНЬОРСТВОТО! ТЪРСЕТЕ ТРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ! ОЦЕНЕТЕ РИСКОВЕТЕ!

НАЙ ЧЕСТО ДОПУСКАНИ ГРЕШКИ И СЛАБОСТИ ПРИ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПУБЛИЧЕН ПРОЕКТ v НЕАДЕКВАТЕН ИЗБОР НА ПРОГРАМА ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ ПОРАДИ НЕРАЗБИРАНЕ НА ЦЕЛИТЕ, ВЪЗМОЖНОСТИТЕ, УСЛОВИЯТА И ИЗИСКВАНИЯТА НА ПРОГРАМАТА (В Т. Ч. ФОРМАЛНИТЕ УСЛОВИЯ И ИЗИСКВАНИЯ ЗА УЧАСТИЕ) v ФОРМУЛИРАНЕ НА ИДЕЯТА НА ПРОЕКТА БЕЗ СЪОТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ЦЕЛИТЕ НА ПРОГРАМАТА И ПРИОРИТЕТИТЕ НА ТЕРИТОРИЯТА/ЦЕЛЕВАТА ГРУПА v НЕУБЕДИТЕЛНА ОБОСНОВКА НА ПРОБЛЕМА, КОЙТО ЩЕ БЪДЕ РЕШАВАН, И НА НЕОБХОДИМОСТТА ТОЙ ДА БЪДЕ РЕШЕН ЧРЕЗ ФИНАНСИРАНЕ (ОБЩЕСТВЕНА ЗНАЧИМОСТ НА ПРОЕКТА) ПРОЕКТНО v ПРОПУСКИ В МЕТОДОЛОГИЯТА НА ПРОЕКТА – ЛИПСА НА ЯСНОТА И ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ ПРИ ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ЙЕРАРХИЯТА ОТ ЦЕЛИ, ЛИПСА НА КОРЕКТНИ КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ОЦЕНКА НА ЕФЕКТА ОТ ПРОЕКТА ВЪРХУ БЕНЕФИЦИЕНТИТЕ

НАЙ ЧЕСТО ДОПУСКАНИ ГРЕШКИ И СЛАБОСТИ ПРИ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПУБЛИЧЕН ПРОЕКТ v ЛИПСА НА ДОСТАТЪЧНО СИЛЕН КРАЕН ЕФЕКТ ОТ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА В КРАТКОСРОЧЕН И ДЪЛГОСРОЧЕН ПЛАН v НЕДОСТАТЪЧЕН КАПАЦИТЕТ НА КАНДИДАТСТВАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ/ ПАРТНЬОРИТЕ ЗА УСПЕШНО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА v ПРОПУСКИ ВЪВ ФИНАНСОВАТА ЧАСТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА ПРОЕКТ v ДРУГИ СЛАБОСТИ – НАПР. ЛИПСА НА ИНОВАТИВНОСТ, ДУБЛИРАНЕ С ДРУГИ ПРОЕКТИ И ДР. НЕДОПУСТИМО Е ДА СЕ ПРЕДСТАВИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ, НАСОЧЕН КЪМ ФИНАНСИРАНЕ НА ТЕКУЩА ДЕЙНОСТ НА КАНДИДАТСТВАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ ЗАД КОЙТО ПРОЗИРА КАТО ЕДИНСТВЕН БЕНЕФИЦИЕНТ КАНДИДАТСТВАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ И НЕЙНИЯ ЕКИП!

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА УСПЕШНОТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ C ДОКАЗВА БЕЗСПОРНИТЕ ДОСТОЙНСТВА НА ПРОЕКТА C ПОДКРЕПЯ ЦЕЛИТЕ НА ДОНОРА C НАЛИЦЕ Е ВЪТРЕШНА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ЧАСТИ НА ПРОЕКТА БЮДЖЕТЪТ ПОМЕЖДУ СИ C И ОПИСАНИЕТО НА ПРОЕКТА СА СЪЗВУЧНИ C ОБОСНОВАВА ЗАЩО ОРГАНИЗАЦИЯТА И НЕЙНИЯТ ПЕРСОНАЛ ИМАТ УНИКАЛНАТА КВАЛИФИКАЦИЯ ДА ИЗПЪЛНЯТ ПРОЕКТА C ПРИДЪРЖА СЕ КЪМ ИНСТРУКЦИИТЕ НА ДОНОРА C ПРЕДСТАВЕНО Е В ЛОГИЧЕСКА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ C ИМА ЛЕСНОРАЗБИРАЕМА ФОРМА C СЪОТВЕТСТВА НА КРИТЕРИИТЕ ЗА ОЦЕНКА

ОСНОВНИ ЧЕРТИ НА УСПЕШНИЯ ПРОЕКТ УСПЕШЕН ПРОЕКТ (ОСНОВНИ ЧЕРТИ) 1. ЯСНОТА НА ЦЕЛИТЕ 2. СИЛНА МОТИВАЦИЯ 5. ФОРМИРАН ЕКИП 6. ГЪВКАВОСТ В РАБОТАТА И УПРАВЛЕНИЕТО 3. ОБЕКТИВНИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА ПРОЕКТА 7. ЯСНА ИДЕНТИЧНОСТ 4. ПРОЗРАЧНОСТ НА ПРОЕКТА 8. РАБОТАТА Е ВЪЛНУВАЩА И ПРЕДИЗВИКАТЕЛНА

ПРИКЛЮЧВАНЕ НА УСПЕШНИЯ ПРОЕКТ C ПРЕЦИЗНО ИЗРАБОТВАНЕ НА ЗАКЛЮЧИТЕЛНИТЕ АНАЛИЗИ И ДОКЛАДИ ПО ПРОЕКТА C СТРИКТНО ИЗГОТВЯНЕ НА ФИНАНСОВИ И СЧЕТОВОДНИ ОТЧЕТИ ЗА ПРОЕКТА C ЗАКОНОСЪОБРАЗНО И ЦЕЛЕСЪОБРАЗНО РЕШАВАНЕ НА ИМУЩЕСТВЕНИ ПРАВА И ЗАДЪЛЖЕНИЯ ВЪВ ВРЪЗКА С ПРОЕКТА C ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ ИЛИ ПРЕНАСОЧВАНЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА С ГРИЖА КЪМ ПРОЯВИЛИТЕ СЕ УЧАСТНИЦИ C ПОЕМАНЕ НА ПОСТОЯННИ ЯСНИ АНГАЖИМЕНТИ КЪМ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА ИЛИ ИНСТИТУЦИИТЕ ЗА РАБОТА С НЕЯ В СЛЕДПРОЕКТНИЯ ПЕРИОД

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. Ансофф, И. Стратегическое управление. Экономика, М. , 1989. Бънкова, А. Мениджмънт. Учебник. УИ ”Кл. Охридски”, С. , 1993. Бжежински, Зб. Световната шахматна дъска. С. , 1997 Блекуел, С. Енциклопедия на политическата мисъл. Център за изследване на демокрацията. С. , 1997. Бодурова, П. Стратегическо управление на фирмата. Варна, 1993. Бъртън, С. , Н. Майкъл. Управление на проекти. Практическо ръководство, Екслибрис, С. , 1992. Верхайен, Т. Танев и кол. Въведение в публичната администрация в сравнителен европейски аспект. ГАЛ ИКО, С. , 2000. Георгиев, Л. Регионална икономика. Тракия М, С. , 1998. Гочев, А. , Е. Симеонов. Проектът от идеята до финансирането. Албатрос, С. , 1994. Дамянов, Ат. Аспекти на международния мениджмънт. Абагар, В. Търново, 1996. Джарова, Ю. Промяната (стратегия на българската фирма). Диограф, С. , 1991. Джейкс, Ст. Стратегическо планиране в публичния сектор, Лекции във ВСУ “Ч. Храбър”, 1998. Дракър, П. Новаторство и предприемачество. Хр. Ботев. , С. , 1992. Каракашева, Л. Международен маркетинг. ВСУ, ИК Люрен, В. , 2000. Каракашева, Л. Менчева, Б. Марков. Маркетинг. Призма, С. , 2001. Карасимеонов, Г. Политика и политически институции. УИ “Кл. Охридски”, С. , 1997. Кенеди, П. В подготовка на ХХI век. Обсидиан, С. , 1995. Кинг, А. , Б. Шнайдер. Първата глобална революция. Доклад на Съвета на Римския клуб, 1991. ВИК Г. Победоносец, С. , 1992. Кох, Ричард. Стратегия. Как создавать и изпользовать эффективную стратегию. Москва, Питер, 2003. Кусев, И. Социална прогностика. Кабри, С. , 1997. Николаева, С. Социална работа по проект (учебно и практическо ръководство). АСКОНИ ИЗДАТ, С. , 2001. Павлов, П. , Л. Павлова. Експертно аналитични методи в управлението на публични проекти. УИ на ВСУ “Ч. Храбър”, 2003. Павлов, П. Публичният мениджмънт и публичната администрация новите предизвикателства. Научна конференция на ИУ Варна, 1999. Павлов, П. Административната реформа в променящия се свят. сп. Администрация и политика, УИ на ВСУ, № 1 2, 1999. Павлов, П. Публичните програми ефикасен инструмент за реализация на държавни политики. Годишник на ВСУ “Ч. Храбър”, т. 1, 1999. Павлов, П. , С. Михалева. Държавна власт и държавна администрация. УИ на ВСУ “Ч. Храбър”, 2008.

27. Павлов, П. , С. Михалева, Л. Павлова. Стратегическо управление в публичния сектор. УИ на ВСУ «Ч. Храбър» , 2008. 28. Пипер, Р. , К. Рихтер. Мениджмънт (Управление на прехода). ИКОМ Интелект, С. , 1993. 29. Семов, М. Политология. УИ. “Кл. Охридски”. С. , 1993. 30. Семерджиев, Цв. Стратегическо ръководство. Софтрейд, С. , 2000. 31. . Семерджиев, Цв. Информационна война. Софтрейд, С. , 2000. 32. Сун Дзъ. Трактати за военните изкуства. Шамбала, С. , 1995. 33. Сун Дзъ. Изкуството на войната (за мениджъри). Обсидиан, С. , 2002. 34. Тодоров, К. Стратегическо управление. НЕКСТ, С. , 1997. 35. Тофлър, А. Прогнози и предпоставки. С. , 1984. 36. Тофлър, А. Третата вълна. П. Яворов, С. , 1991. 37. Христов, Ст. Стратегически мениджмънт. УИ Стопанство, УНСС, С. , 1998. 38. Янков, Г. и др. Политология. УИ Стопанство, С. , 1997. 39. Методическо ръководство за разработване на Регионални програми за заетост. Министерство на труда и социалната политика. С. , 1999. 40. Методически указания за разработване на областни стратегии за развитие, МРРБ, София, юли 2004. 41. Наръчник за писане на проекти в Централна и Източна Европа и бившия Съветски съюз (с акцент върху писането на проекти за местно самоуправление и публична администрация). Фондация “Отворено общество”. 42. Политология. Альбом схем. Юрист, М. , 1998. 43. Политология. Энциклопедический словарь. Publishers, М. , 1993. 44. Проект “Провеждане на семинари за обучение в районите за планиране”, ч. I, и ч. II, МРРБ, 2004. 45. Речник по социология (II изд. ). АБАГАР, 1998. 46. Ръководство за разработване на общинска стратегия и програми за реализация. С. , 2001. 47. Стратегическо планиране на неправителствени организации. С. , 2001. 48. Стратегическо управление (за висши ръководители). БАМДЕ Програма ФАР, С. , 1997. 49. Структурни фондове и предприсъединителни инструменти на ЕС. С. , 2001. 50. Hawkesworth, M. , М. Kogan. Encyclopedia of Government and Politics. London, 1993. 51. Meny, Y. Government and Politics in Western Europe. London, 1990. 52. Mercer, J. Strategic planning for public managers. 1997. 53. Porter, Michael E. Competitive advantage (Creating and Sustaining Superior Performance). The Free Press, 1985. 54. Porter, Michael E. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, 57/2, March/April. 55. Strategic Leadership аnd Decision Making. ICAF, NDU Press Book, Washington, D. C. , 1996, p. 52. 56. Strategic Leader Development Inventory NDU Press. Washington, DC, 1997.