Тема 8 2 Новые бизнесмодели Типы бизнеса 1

Тема 8/2 Новые бизнесмодели

Типы бизнеса: 1. Домашний бизнес 2. Обычный бизнес 3. e. Commerce 4. Лицензирование 5. Франчайзинг 6. Многоуровневый маркетинг

1. Домашний бизнес Аргументы ЗА Меньше риска и более низкие затраты запуска Легко регулируем Аутсорсинг

Аргументы ПРОТИВ Много времени будет проходить в одиночестве, не с кем будет посоветоваться. Работа из дома может разлагать вашу дисциплину. Если ваша деятельность связана с работой с клиентами, то дом не самое лучшее место для деловых переговоров.

Примеры 1. Изготовление печатей 2. Создание слепков 3. Производство мыла и косметологических средств

2. Обычный бизнес Аргументы ЗА Дает Вам возможность работать лицом к лицу с людьми и стать более вовлеченным в Ваше сообщество. больше шансов создать большую организацию со значительным капиталом. стимул к ежедневной работе, так как иначе все может развалиться.

Аргументы ПРОТИВ Более высокий риск и первоначальные затраты (аренда офиса, найм персонала, производство образцов, реклама. . ) Требует больше сил и отдачи. Меньше времени остается на семью и друзей.

3. e. Commerce Аргументы ЗА более низкий риск, и требуется меньше капитала для старта. Вы не нуждаетесь в большом количестве персонала, инвентаря и услуг. Вам выбирать, заниматься своим делом полный рабочий день или всего несколько часов. взаимодействие с клиентами по всему миру.

Аргументы ПРОТИВ Необходимость взаимодействия с реальным миром: отгрузка товаров, бухгалтерские отчетности, банковские операции связанные с оплатой за услуги или товар. Более чем 800 миллионов человек имеют доступ к Интернету, но это еще целая проблема завлечь клиента на сайт и убедить его совершить покупку.

4. Лицензирование Лицензия – предоставление за определенное вознаграждение прав на использование изобретений, промышленных образцов, товарных знаков, защищенных охранными документами в Украине и за рубежом, и/или "ноу-хау" иностранным юридических лицам или гражданам. Лицензиар – страна или фирма, продающая лицензию. Лицензиат – страна или фирма, приобретающая лицензию.

Аргументы ЗА Низкие риски Низкая стоимость Свобода идти дальше, к следующим своим гениальным идеям

Аргументы ПРОТИВ Что бы правильно запатентовать свою идею или продукт требуется достаточно много времени и усилий. Если Ваш продукт не продается в достаточно большом объеме компанией, к которой Вы лицензируете его, количество лицензионных платежей, которые Вы будете получать, могут быть незначительными. Найти компанию готовую купить у вас лицензию не так то и просто. По статистике меньше чем 3% всех запатентованных идей имеют успех.

5. Франчайзинг вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату право на определенный вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения

Аргументы ЗА Более низкий риск чем при открытии независимого бизнеса, потому что франшизинг предоставляет Вам обкатанную схему. предоставляется поддержка по маркетингу, образцы бизнес-плана с оценками, помощь с проблемами недвижимого имущества, подготовка кадров и многое другое. Первоначально вам дается известное имя, что с легкость позволит вам найти новых клиентов.

Аргументы ПРОТИВ Вы должны быть в состоянии вносить плату за привилегии. Даже когда вам дают уже готовую успешную схему бизнеса, если вы плохой менеджер вы потерпите крах. Руководящие принципы по франшизе могут быть строгими и ограничить Вашу свободу мыслить и действовать творчески. Прибыль не будет максимальной, потому что Вы должны платить фирме, предоставляющей привилегию на продажу ее товаров.

6. Многоуровневый Маркетинг (англ. multilevel marketing, MLM) маркетинговая концепция, один из методов продвижения продукции от производителя к потребителю, при котором независимые сбытовые агенты (дистрибьюторы) фирмы-производителя устанавливают непосредственные контакты с потенциальными покупателями

Примеры Этот вид бизнеса на самом деле появился в конце 1950 -х годов благодаря таким компаниям-пионерам, как Shaklee и Amway. Затем другие компании - Herbalife, AVON, Agel и Mary Kay продолжали развивать его концепцию. В течение последних 20 лет эта отрасль получила уверенное развитие, достигнув 91% прибыли за прошедшее десятилетие.

Компания AMWAY представлена продукцией самых популярных Брендов. Эти бренды объединены высшим качеством и на сегодняшний день являются лидерами продаж во всем мире.

Аргументы ЗА Как правило, ограниченные затраты запуска. Для первой партии вам не требуется особо много денег. Постепенно вы все будете расти и расти в этом деле, а соответственно и ваш доход тоже будет увеличиваться. Можете заниматься таким бизнесом в любое время и в любом возрасте. Вам предоставляют предупакованные инструменты, продукты и коммерческие методы продаж.

Аргументы ПРОТИВ Работать приходится очень много, а поддержка от головной организации минимальна. Большинство людей теряет деньги в действиях MLM, потому что они не могут продать продукт так эффективно, как они планировали первоначально. Вы начинаете рассматривать друзей в качестве клиентов, что может привести к некоторым жизненным проблемам.

Темы докладов: 1. Мифы «Бизнеса в пижаме» http: //business. nn. ru/news/article 23 E 84/d efault. asp 2. Различия между лицензированием и франчайзингом http: //ecouniver. com/5554 -franchajzingrazlichiya-mezhdu-licenzirovaniem-i. html

Задание индивидуальное(доклад и презентация) 1. Бизнес - модель домашнего бизнеса(на конкретном примере). 2. Бизнес-модель электронной коммерции(на конкретном примере) 3. Особенности франчайзинговой бизнесмодели в Украине(на примере компании). 4. Бизнес-модель на основе лицензирования(на примере компании). 5. Бизнес-модель многоуровневого или сетевого маркетинга(на примере компании)

План выполнения задания 1. Характеристика бизнес-модели. Можно использовать шаблон постоения бизнес-модели

2. Преимущества и недостатки этой бизнес-модели 3. Охарактеризовать бизнес-модель используя опыт известной компании или известного вида бизнеса.

http: //yacopywriter. com/wpcontent/uploads/2010/06/book_1/Randy_Gage_Why_Youre_DUMB_SICK_BR OKE_And_How_to_Get_SMART_HEALTHY_RICH. htm# Рэнди Гейдж “Почему вы ГЛУПЫ, БОЛЬНЫ и БЕДНЫ. . . Или как стать УМНЫМ, ЗДОРОВЫМ, БОГАТЫМ”

Благодарю за внимание!