Тема 7 Стиль руководства 1 Понятие стиля руководства

Тема 7. Стиль руководства 1. Понятие стиля руководства. 2. Классическая классификация стилей. 3. Классификация стилей в системе ГРИД. 4. Ситуационная модель Ф. Фидлера. 5. Теория жизненного цикла. 6. Модель принятия решений Врума. Йеттона. 7. Стиль и эффективность деятельности руководителя.

Классификация стилей К. Левина Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль

Особенности стилей руководства Характеристики 1 Автократический Демократический Либеральный 2 3 4 Основной принцип, кредо Руководитель – повелитель руководимый – подчиненный: «Делай, как я сказал» Руководитель Принципы отсутствуют: –координатор; «Делай, как хочешь, руководимый– знаешь» партнер: «Делай, как договорились» Авторитет Формальный По работе, В большинстве случаев и часто реальный отсутствует, «удобный» реальный руководитель

Степень организованности Детальная Гибкость организация работ зационных форм исполнения работ, самостоятельность Отсутствие какой-либо организованности Вид решения Единоличные решения Совместные решения Спонтанные решения Вид распоряжений Приказ Просьба, осно- Просьба ванная на властных уговоры полномочиях Делегирование полномочий Делегируются исполнение и ответственность Делегируются Все передается общая задача на откуп и ответственность в коллективу рамках должностных обязанностей и

Инициатива Не поощряется Учитывается и поощряется Отсутствует и не поощряется Вид контроля Постоянный контроль исполнения Контроль результата Бесконтрольность Подбор кадров Избавление Ориентация на де- Боязнь от сильных ловых, знающих конкуренции конкурентов работников и по- из-за потери места мощь им в деловой карьере Отношение к знаниям Считает, что все Постоянно учится Безразличное знает сам и требует того же от подчиненных

Отношение к общению Отрицательное, соблюдает дистанцию Положительное, Инициативы не активно идет на проявляет, контакты но старается понравиться Отношение к подчиненным По настроению, Ровное, Мягкое, неровное доброжелательное, нетребовательное Отношение к дисциплине Жесткое, формальное Отношение к стимулированию Наказание Поощрение Нет четкой с редким позиции поощрением наказанием Разумное Мягкое, формальное

Управленческая решетка стилей ГРИД Забота о людях 9 3 5 8 7 6 4 5 4 3 2 1 1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 Забота о производстве

Характеристики ситуации Взаимоотношения с подчиненными Стоящая перед коллективом задача Привлекательность личности руководителя Структурирова нность Лояльность по отношению к руководителю Новизна для коллектива Доверие руководителю Четкость постановки Полномочия руководителя Объем ресурсов, используемых для поощрения подчиненных Поддержка со стороны формальной организации

Ситуационная модель Фидлера Отношения с подчиненными Структура задачи Хорошие Структурирована Сильные 1 Задачу Хорошие Структурирована Слабые 2 Задачу Хорошие Не структурирована Сильные 3 Задачу Слабые 4 Персонал Хорошие Полномочия Ситуация Руководитель, ориентированный на Плохие Структурирована Сильные 5 Персонал Плохие Структурирована Слабые 6 Персонал Плохие Не структурирована Сильные 7 Персонал Слабые 8 Задачу Плохие

Изменение эффективного стиля управления при изменении ситуации Отношения с подчиненными хорошие плохие Задача Полномо. Ситуация чия Эффективность работы руководителя (min, max) ориентированного на задачу Структу- Сильные рирована cлабые Не структу- сильные рирована слабые 1 2 3 4 5 6 7 8 персонал

Теория жизненного цикла Херси-Бланшара Желание отвечать за решение задачи Способность решать задачу Зрелость персонала Стиль руководства - - - + + - Низкая Умеренно низкая Умеренно высокая Директивный Убеждающий Участвующий + + Высокая Делегирующий

Факторы, влияющие на стиль руководства Объективные Общие Субъективные Индивидуальные

Субъективные факторы, определяющие стиль руководства Управленческие потребности Способности и навыки управленческой деятельности Диагности. Творческие Организаторские ческие Индивидуальная управленческая компетенция Личная миссия Проблемное наполнение Управленческие замыслы