Тема 7. ПЛАНИРОВАНИЕ в СКС 24 1
Планирование – это постановка целей и способов их достижения. План – соответствующий документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Функции: 1. организующая; 2. контролирующая. 2
Виды планирования на предприятии 1. По содержанию планируемой деятельности - планы производственной деятельности, финансовый, повышения квалификации и т. д. 3
2. По уровню принятия планового решения – государственные, отраслевые планы, планы предприятия, отдельного подразделения, индивидуальные, и т. д. 4
3. По степени директивности, (обязательности выполнения) q планы прогнозные (выражающие общие ориентировочные представления о планируемом периоде), q рекомендательные (содержащие установочные рекомендации) q директивные (подлежащие обязательному выполнению). 5
4. По срокам – q перспективные (долгосрочные – свыше 5 лет, среднесрочные – до 5 лет); q текущие (краткосрочные – до 1 г. , оперативные – квартал, месяц, неделя). 24 6
Финансовое планирование – это процесс определения денежных потоков на перспективу, обеспечивающих доходность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, а в целом — максимизацию прибыли собственника. 7
Основные задачи: q обеспечение деятельности финансовыми ресурсами; q контроль за финансовым состоянием предприятия; q определение путей эффективного вложения капитала; q выявления резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. 8
Виды финансовых планов: 1. Перспективный (стратегический). 2. Текущий (тактический). 3. Оперативный. 9
Этапы финансового планирования: q анализ финансовой ситуации; q разработка общей финансовой стратегии фирмы; q составление текущих финансовых планов; q корректировка, увязка и конкретизация финансового плана; q осуществление оперативного финансового планирования. 10
Сметное планирование – предприятия СКС, финансируемые из различных бюджетов, принято называть бюджетными, а порядок планирования - сметным. Средства, отпущенные по смете, называются ассигнованиями. 24 11
Финансирование бюджетных организаций ведется по утвержденным для них сметам. Бюджетная смета расходов – это форма финансового плана, определяющая объем и целевое направление использования средств для содержания организаций или проведения какихлибо мероприятий. 12
Для организаций, не имеющих собственных доходов, - составляется смета расходов. Для организаций, имеющих собственные доходы, составляются сметы доходов и расходов (приходно-расходные сметы). 13
Основное требование сметного планирования (и сложность разработки) – Обоснованность каждой статьи расходов. 14
Бизнес-планирование это процесс планирования предпринимательской деятельности. Разрабатывается для реализации предпринимательской идеи по: q продукту; q группе продуктов; q фирме в целом. Выходной документ – бизнес-план. 15
Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым комплексным анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов. 24 16
Бизнес-план предназначен для: q предприятия (собственникам, менеджерам, исполнителям); q инвесторов; q партнеров. 17
В настоящее время бизнес-план является обязательным (и уже привычным и общепринятым) документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколь-нибудь серьезные действия. 18
Общепризнанного, принятого, стандарта бизнес-плана не существует. Каждое предприятие разрабатывает бизнес-планы по собственным стандартам, или без них. 19
Типовая структура бизнес-плана включает следующие основные разделы (освещаемые вопросы): q резюме; q характеристика сферы бизнеса и предприятия; q описание товаров и услуг; q рынок и маркетинг; 20
q производственная программа и мощность предприятия, ресурсы и технологии; q организационная структура и накладные расходы; q менеджмент и кадры; q график реализации проекта; q финансовый план и оценка. 24 21
Особенности бизнес-планирования в СКС Принципиальных отличий нет. Особенности: q большое значение социальных факторов; q многоканальность источников финансирования; q определяющая роль творческих работников в реализации СК проектов. 22
Основное требование бизнеспланирования (и сложность разработки) – Обоснованность эффективности проекта (доходов, прибыли). 23
Для некоммерческой деятельности – Бизнес-планы, как правило, не разрабатываются. Достаточно сметы на проведение мероприятия. 24 24