Тема 7 Планирование на предприятии Вопросы 1

Тема 7 Планирование на предприятии

Вопросы: 1. Предприятие, как объект планирования. 2. Стратегическое планирование. 3. Текущее планирование. 4. Оперативное планирование.

Предприятие как объект планирования Планирование – это есть непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всего предприятия и его структурных подразделений, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации, а также распределения ресурсов. Планирование включает выбор целей предприятия и подразделений, а также определение средств для достижения этих целей.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение его функций: 1. Хозяйственная деятельность. 2. Социальная функция. 3. Экологическая деятельность. Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы планирования и виды планов зависят от конкретных объектов планирования. Кроме того, объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления. Предметом планирования являются ресурсы.

Цель планирования – оптимизация ресурсов, задействованных в производственном процессе. По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов: ▪ с точки зрения обязательности плановых заданий: - директивное планирование - индикативное планирование ▪ в зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых расчетов: - долгосрочное планирование (более 5 лет) - среднесрочное планирование (1 -5 лет) - краткосрочное планирование (до 1 года)

▪ по содержанию плановых решений: - стратегическое планирование - тактическое планирование - оперативно-календарное планирование ▪ по степени охвата: - общее - частное ▪ по сфере планирования: - планирование производства - планирование персонала - планирование сбыта - планирование финансов - планирование инвестиций

▪ по объектам планирования: - целевое планирование - программное планирование - планирование средств - планирование действий Форма планирования – совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте. Факторы, определяющие выбор формы: 1. Факторы, обусловленные спецификой предприятия (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации и т. п. ) 2. Факторы внешней среды (уровень и характер конкуренции и т. п. ) 3. Факторы, обусловленные спецификой планирования.

План предприятия – это совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и обеспечения реализации продукции. Основные элементы системы планирования: 1) Плановый персонал, сформированный в организационную структуру. 2) Механизм планирования. 3) Процесс обоснования плановых решений. Плановый персонал – весь персонал, который выполняет функции планирования. Механизм планирования – совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются и реализуются плановые решения.

Механизм планирования включает: выработку целей и задач функционирования предприятия, функции и методы планирования. Соединение целей и основных задач по их достижению составляет стратегию предприятия. Система целей зависит от: - внешних возможностей - внешних ограничений - внутренних возможностей - внутренних ограничений - склонности к риску. Функции планирования – обособленные виды труда, порожденные разделением труда внутри процесса планирования.

Состав функций планирования: 1) функция уменьшения сложности; 2) Функция мотивации; 3) Функция безопасности; 4) Функция прогнозирования; 5) Функция оптимизации; 6) Функция интеграции и координации; 7) Функция упорядочивания; 8) Функция контроля; 9) Функция документирования. Методы планирования – это способы осуществления планирования, которые напрямую зависят от конкретной формы планирования. Включает 2 аспекта: 1. Направление планирования. 2. Средства обоснования плановых параметров.

Существует 3 направления планирования: ▪ прогрессивное планирование ▪ ретроградное планирование ▪ круговое планирование Средства обоснования плановых параметров определяют уровень планирования и качество планов. Включают: - традиционные средства обоснования; - новые средства обоснования. Процесс планирования – последовательность работ, выполняемых при составлении плана: 1) определение цели планирования; 2) анализ проблемы; 3) поиск альтернативных вариантов; 4) прогнозирование; 5) оценка эффективности; 6) принятие планового решения.

Процесс планирования обеспечивается вспомогательными средствами: ▪ информационные ▪ программные ▪ организационные ▪ технические ▪ лингвистические.

Стратегическое планирование – набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает 4 вида деятельности (функции): 1. Распределение ресурсов. 2. Адаптация к внешней среде. 3. Координация и регулирование. 4. Организационные изменения. Стратегия фирмы – долгосрочное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде.

Основные элементы стратегического планирования: 1. Анализ среды 2. Миссия планирования 3. Стратегические цели и возможные задачи 4. Анализ внутренних сильных и слабых сторон 5. Анализ стратегических альтернатив 6. Выбор и формирование стратегий 7. Порядок реализации и оценки 8. Оформление стратегического плана

Выделяют 4 группы эталонных стратегий предприятия: 1. Группа стратегий концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке; - стратегия развития рынка; - стратегия развития продукта. 2. Группа стратегий интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции; - стратегия предшествующей вертикальной интеграции; - стратегия горизонтальной интеграции. 3. Группа стратегий диверсифицированного роста - стратегия концентрической диверсификации; - стратегия горизонтальной диверсификации; - стратегия конгломератной диверсификации. 4. Группа стратегий сокращения - стратегия ликвидации; - стратегия сокращения расходов.

Текущее планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производством и предприятием в целом. Текущее планирование осуществляется детальной проработкой планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования – разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, финансового плана, планов по сырью и труду. Наиболее распространенная форма текущего планирования – годовой план предприятия.

В качестве основных типовых разделов годового плана для большинства предприятий выделяют следующие: 1. План производства и сбыта продукции (план реализации услуг). 2. План баланса мощностей предприятия. 3. План технического и организационного развития предприятия. 4. План капитального строительства и капитальных вложений. 5. План по труду и его оплате (план по персоналу, план по оплате труда). 6. План материально-технического обеспечения. 7. План по издержкам и результатам. 8. Финансовый план. 9. План социального развития. 10. План природоохранных мероприятий.

Оперативное планирование конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады, недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую работу всех подразделений предприятия. Главная цель оперативного планирования – обеспечение равномерного, бесперебойного производства в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей. Функции оперативного планирования: 1) разработка календарно-плановых нормативов производства; 2) объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

3) составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов; 4) оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ; 5) оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению. В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяют на 2 вида: - календарное; - текущее. Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

Текущее планирование - разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и реализации продукции основных цехов предприятия. Системы оперативного планирования – это совокупность методов и способов расчета основных планово -организационных показателей, необходимых для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономических ресурсов и рабочего времени. Различают подетальную, позаказную и покомплектную системы оперативного планирования и их разновидности.