Тема 7 ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ План

Тема 7 ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

План лекции 7. 1. Антикризисная программа предприятия: назначение, цели и задания разработки 7. 2. Общая характеристика антикризисного инструментария предприятия 7. 3. Управление разработкой антикризисной программы предприятия

7. 1. Антикризисная программа предприятия: назначение, цели и задания разработки

Основные документы, которые должны разрабатываться на предприятии, которое оказалось в кризисном состоянии • антикризисная программа • план антикризисных мероприятий

Антикризисная программа предприятия специальным образом подготовленный внутренний документ, в котором систематизировано представлен перечень основных планируемых мероприятий, для достижения поставленной цели - вывода предприятия из кризисного состояния

План антикризисных мероприятий разрабатывается на основании антикризисной программы и представляет собой форму ее конкретизации и трансформации

Элементы плана антикризисных мероприятий • Общая характеристика состояния кризиса, основных причин его обусловивших, и проблем требующих решения • Целевые параметры антикризисного процесса • Ограничения антикризисного процесса (временные и ресурсные) • Перечень планируемых антикризисных мероприятий с определением детального планаграфика реализации каждого из них (с конкретизацией заданий по подразделениям и исполнителям). • Бюджет расходования средств на реализацию программы • Финансовый план деятельности предприятия на период реализации программы • Формы и механизм контроля за реализацией программы со стороны заинтересованных сторон

Бизнес-план финансового оздоровления краткое, точное, доступное для понимания описание бизнеса, важнейший инструмент для рассмотрения большого количества разных ситуаций, который дает возможность выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения, что особенно важно для неплатежеспособных предприятий • обоснование стратегии выживания предприятия, • планирование реорганизационных Цель разработки • процедур, управления предприятием в организация условиях кризиса, • обоснование необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Бизнес-план финансового оздоровления внутрифирменный документ, который разрабатывается для обоснования мероприятий предприятия, требующих инвестирования (вложение средств).

план финансового оздоровления • Краткие сведения о плане финансового оздоровления (резюме). • Общая характеристика предприятия. • Анализ финансового состояния предприятия. • Мероприятия по возобновлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. • Рынок и конкуренция. • Деятельность в сфере маркетинга предприятия. • План производства. • Финансовый план.

План санации разрабатывается только в случае доведения кризиса до наиболее глубокой стадии возникновение ситуации юридического банкротства должника, поэтому разрабатывается в рамках проведения только одной из возможных форм финансового оздоровления - судебной санации.

План санации должен содержать • мероприятия по возобновлению платежеспособности должника, • условия участия инвесторов (при их наличии) в полном или частичном удовлетворении требований кредиторов, в частности путем перевода долга (части долга) на инвестора, • сроки и очередность выплаты должником или инвестором долга кредиторам, • условия ответственности инвестора за невыполнение взятых, согласно плану санации обязательств.

Проект санации документ, определяющий процесс осуществления санации (судебной) предприятия-должника. Он разрабатывается представителями санатора предприятия-должника и независимой аудиторской фирмой Проект санации включает • Результаты оценки экономического и финансового положения предприятия-должника к началу проведению санации. • Основные причины (факторы), которые обусловливают кризисное финансовое развитие предприятия. • Цель и предлагаемая форма санации. • План-график проведения санации с выделением первоочередных мер. • Организация контроля за проведением санации. • Расчет эффективности предложенной формы санации. • Формулировка системы основных условий, которые обеспечивают успех проведения санации в предложенной форме.

7. 2. Общая характеристика антикризисного инструментария предприятия

Классификация антикризисных мероприятий Классификационный признак характер антикризисных мероприятий субъекты антикризисного процесса Вид мероприятий - Оперативные - Стратегические Внешняя санация - мероприятия, направленные на реорганизацию долга - мероприятия, направленные на реорганизацию предприятия - мероприятия, направленные на продажу предприятия как целостного имущественного комплекса Внутренняя санация мероприятия, не требующие участия кредиторов - мероприятия, направленные на возобновление долговой платежеспособности - мероприятия, направленные на возобновление текущей платежеспособности при участии кредиторов - мероприятия, включенные в мировое соглашение источник - Мероприятия, проводимые за счет использования средств и ресурсов финансирования самого предприятия. - Мероприятия, проводимые за счет собственников предприятия путем предоставления собственникам временной финансовой помощи предприятию - Мероприятия, проводимые за счет средств кредиторов по функциям - Мероприятия, формируемые маркетинговой политикой управления - Мероприятия, формируемые инвестиционной политикой - Мероприятия, формируемые производственной политикой - Мероприятия, формируемые кадровой политикой вид деятельности - Операционные предприятия - Инвестиционные - Финансовые

• 7. 3. Управление разработкой антикризисной программы предприятия

Формирование антикризисной программы предприятия следует рассматривать как. • • • вероятностную, динамическую, сложную, открытую и рискованную задачу

• неопределенность (возникновение определенных событий имеет вероятностный характер); • динамика (на протяжении определенного времени состояние и элементы среды постоянно изменяются); • сложность (имеется большое количество переменных, которые необходимо учитывать). • Отнесение задачи формирования антикризисной программы к классу открытых задач обусловливается тем, что перед принятием решения множество допустимых альтернатив, гипотез и последствий является пустым.

Основными (базовыми) элементами задачи формирования антикризисной программы являются • множество альтернатив А; • множество гипотез Н; • множество последствий W.