Тема 7 Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы 1

Тема 7. Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы: 1. Особенности управления человеческим потенциалом 2. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Вопрос 1. Особенности управления человеческим потенциалом • Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

• Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. • Человеческий капитал в широком смысле — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития. • Человеческий капитал — это интеллект, здоровье, знания, качественный и производительный труд и качество жизни

Управленческий персонал Категория Обязанности Высшее руководство (директор, президент) Менеджеры среднего звена осуществляет полное управление всеми системами предприятия во все периоды и стадии ее развития Заместители замещение непосредственного руководителя по отдельным вопросам или в специфических ситуациях руководство различными подразделениями и отделами

Персонал (от лат. persona — личность) — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д. ); это совокупность трудовых резервов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Тип руководителя: - диктатор - демократ - пессимист - организатор - манипулятор

Профессиограмма (от лат. Professio — специальность + Gramma — запись) — система признаков, описывающих ту или иную профессию, а также включающее в себя перечень норм и требований, предъявляемых этой профессией или специальность к работнику. В частности, профессиограмма может включать в себя перечень психологических характеристик, которым должны соответствовать представители конкретных профессиональных групп

• основные типы организационной культуры: • 1) предпринимательская – предполагает рыночную форму управления; • 2) партиципативная – основана на демократическом стиле; • 3) бюрократическая – основной силой является воля руководителя; • 4) органическая – основа – коллективная форма управления.

• Кадровая политика – это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации. • Цель - обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. • Антикризисная кадровая политика – прогнозирование состояния персонала на будущие периоды.

• • • Типы кадровой политики: - Превентивная кадровая политика - Пассивная кадровая политика - Активная кадровая политика - Реактивная кадровая политика

• • Принципы управления персоналом: - системность -командность - равных возможностей - горизонтального сотрудничества - правовой и социальной защищенности - индивидуального подхода к каждому сотруднику

Вопрос 2. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления • трудовые отношения – это отношения, в основе которых лежит соглашение между работодателем и работником о личном выполнении работником за определенную плату трудовой функции • Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора

• • • основные виды договоров. 1. Индивидуальный трудовой договор 2. Коллективный договор 3. Соглашение На федеральном уровне - генеральное соглашение - отраслевое (межотраслевое) тарифное соглашение - профессиональное тарифное соглашение На региональном уровне - 1) соглашение между профессиональными союзами, объединениями работодателей, органом исполнительной власти субъекта РФ об общих принципах регулирования социально-трудовых отношений на уровне субъекта РФ; 2) отраслевое (межотраслевое) тарифное и профессиональное соглашение между профессиональными союзами, объединениями работодателей, органом по труду субъекта РФ о нормах оплаты труда и других условиях труда, социальных гарантиях и льготах для работников отрасли.

• • • • основные принципы социального партнерства: 1) равноправие сторон; 2) уважение и учет интересов сторон; 3) заинтересованность сторон в участии при заключении договорных отношениях; 4) содействие государства в укреплении и развитии социального партнерства на демократической основе; 5) соблюдение сторонами и их представителями трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; 6) полномочность представителей сторон; 7) свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда; 8) принятие сторонами на себя обязательств на добровольной основе; 9) реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами; 10) обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений; 11) контроль за ходом выполнения принятых коллективных договоров, соглашений; 12) ответственность сторон, их представителей за невыполнение по их вине коллективных договоров, соглашений.

• Профессиона льный сою з (профсою з) — добровольное общественное объединение людей, связанных общими интересами по роду их деятельности, на производстве, в сфере обслуживания, культуре и т. д. . Объединения создаются с целью представительства и защиты прав работников в трудовых отношениях, а также социально-экономических интересов членов организации, с возможностью более широкого представительства наемных работников.

• Действия профсоюзов осуществляются по нескольким направлениям. • -действия в отношении заработной платы • - действия в области социальных гарантий • - действия в сфере занятости • - действия в области охраны труда