Тема 6 Трудовые ресурсы предприятия Понятие

Тема № 6 Трудовые ресурсы предприятия

Понятие, состав, количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия Труд - системообразующий фактор, приводящий в движение материально-вещественные элементы производства - средства труда и предметы труда. Кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадровый состав, или персонал предприятия, и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Понятие, состав, количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность. Списочная численность работников это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. - Явочная численность это количество работников списочного состава, явившихся на работу. = количество целодневных невыходов (отпуска, болезни, командировки и т. д. ). Среднесписочная численность работников за месяц (год) определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (за все месяцы года), включая праздничные выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца

Понятие, состав, количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия Качественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия и выполнения производимых ими работ.

Понятие, состав, количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на категории и группы. Персонал предприятия, непосредственно связанный с процессом производства продукции (услуг), делится на две основные группы: рабочие служащие К рабочим относятся лица, непосредствен но занятые созданием материальных цен ностей, ремонтом основных средств, пере мещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие делятся на основных и вспомогательных. К служащим относятся такие категории работающих, как: руководители, специалисты непосредственно служащие

Планирование численности персонала предприятия Планирование численности персонала позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала Расчеты численности персонала проводятся по категориям: -рабочие-сдельщики, - рабочие-повременщики, -специалисты, - служащие - другие категории работников Исходным для планирования численности рабочих является плановый бюджет рабочего времени, времени который позволяет определить годовой фонд полезного времени одного рабочего

Планирование численности персонала предприятия Все расчеты численности осуществляются на основе норм времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих: а) на основе норм времени (трудоемкости) 1. где, Чр численность рабочих, чел. ; t норма времени на единицу продукции, нормо часы; Qб количество продукции за год; Фн полезный фонд времени в расчете на одного работника, ч; Кв. н. планируемый коэффициент выполнения норм

Планирование численности персонала предприятия Расчет численности основных и вспомогательных рабочих: а) на основе норм времени (трудоемкости) 2. где, Чк численность рабочих контролеров, чел. ; Nи. к. количество изделий, подлежащих контролю в течение года, шт. ; α количество контрольных постов по операциям; t к время на контроль единицы продукции; β коэффициент, учитывающий затраты времени на оформление документов;

Планирование численности персонала предприятия Расчет численности основных и вспомогательных рабочих: б) на основе норм выработки где, Чру численность рабочих уборщиков, чел. ; S об общая площадь уборки, м 2; S у норма площади уборки на одного человека, м 2; Ф н д номинальный годовой фонд времени, дни; Ф п д полезный годовой фонд времени, дни. Общая площадь уборки где, S р м средняя площадь рабочего места на одного рабочего или контролера, м 2; Sв 6 средняя вспомогательная и бытовая площадь на одного рабочего, м.

Планирование численности персонала предприятия Расчет численности основных и вспомогательных рабочих: в) на основе норм обслуживания 1. где, Ч р. н – численность рабочих наладчиков, чел. ; К с. м коэффициент сменности работы оборудования, Ксы = 1, 8; Н н норма обслуживания в расчете на одного наладчика в смену, станки; Ф н. д номинальный годовой фонд времени, дни; Ф п. д полезный годовой фонд времени, дни; П количество единиц оборудования, определяемое из выражения где, Ф е. о годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч.

Планирование численности персонала предприятия Расчет численности основных и вспомогательных рабочих: в) на основе норм обслуживания 2. где, Чрт численность рабочих, обслуживающих транспортные средства; ТР число транспортных средств; Нт норма обслуживания в расчете на одно транспортное средство, чел. ; Ксм коэффициент сменности. 3. где, Чрр численность рабочих, занятых ремонтом оборудования; Ерс количество единиц ремонтной сложности на единицу оборудо вания; N количество единиц оборудования, шт. ; S сменность работы участка, S = 1; 2; 3; Нр норма обслуживания на человека в смену, рем. единиц.

Понятие производительности труда Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Показатели производительности труда делятся на абсолютные относительные выработка трудоемкость Индекс роста Индекс прироста

Планирование численности персонала предприятия Выработка (В) определяется количеством продукции в единицу времени где, V объем произведенной продукции или выполненной работы; Чс среднесписочная численность работающих, чел. В зависимости от единицы измерения объема производства (V) различают три метода определения выработки: -натуральный (шт. , т, м и т. д. ); - стоимостной (по показателям товарной, валовой и чистой продукции); - трудовой (в нормо-часах). Трудовой метод позволяет определить часовую, дневную, годовую выработки.

Планирование численности персонала предприятия Трудоемкость (Тр) показывает затраты рабочего времени на производство единицы продукции где, Т время, затраченное на производство всей продукции, нормо часы Различают: -технологическую трудоемкость - затраты труда основных рабочих (сдельщиков и повременщиков); - производственную трудоемкость - затраты труда основных и вспомогательных рабочих; -полную трудоемкость - затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия.

Планирование численности персонала предприятия Индекс роста производительности труда где, В 1 - производительность труда в предшествующем периоде; В 2 производительность труда в текущем периоде. Индекс прироста производительности труда

Планирование численности персонала предприятия Рост производительности труда на предприятии зависит от следующих факторов: - изменения технического уровня производства; - совершенствования управления, организации производства и труда; - изменения объема и структуры производства; - стимулирования труда. Рост производительности труда за счет влияния всех факторов определяется на основе экономии численности где, ∆В процент роста производительности труда; Ч исходная численность, чел. ; ∆Ч сэкономленная численность за счет влияния факторов, чел.

Понятие и сущность заработной платы Заработная плата представляет стоимостную оценку затрат труда работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы Организация оплаты труда на предприятии включает в себя следующие основные элементы: - формирование фонда оплаты труда; - нормирование труда; - установление тарифной системы; - выбор наиболее рациональных форм и систем заработной платы Существуют две формы оплаты труда: сдельная и повременная

Формы и системы заработной платы

Формы заработной платы При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции При прямой индивидуальной сдельной системе заработной платы заработок рабочего (Зсд. н) определяется следующим образом: где, Рсд i расценка на i й вид продукции или работы, руб. ; Vф i фактическое количество изготовленной продукции (i го вида, ед. ; n количество изготовленных видов продукции.

Формы заработной платы Расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции или где, Сч тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб/ч. Н вр, Нвыр соответственно нормы времени на обработку одного изделия и выработки за определенный промежуток времени (ч, шт. ).

Формы заработной платы При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих определяется следующим образом: где, Р сд к коллективная сдельная расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции; Vф к фактический объем выполненной работы или изготовленной продукции бригадой в целом; сумма тарифных ставок всех членов бригады; Нвыр. к норма выработки бригады (коллектива).

Формы заработной платы При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании: При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм по повышенным расценкам.

Формы заработной платы При косвенно-сдельной системе, применяемой для оплаты труда сист вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием основных рабочих определяются косвенные сдельные расценки (Р к. сд): где, С ч. всп тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб; N выр. осн норма выработки основных рабочих, обслуживаемых данным вспомогательным рабочим; Заработная плата рабочего при косвенно-сдельной системе оплаты труда (3 к. сд) определяется по следующей формуле. 3 к. сд = Рк. сд * Vф осн где, Vф осн объем произведенной продукции (выполненной работы) основными рабочими, обслуживаемыми данным вспомогательным рабочим

Формы заработной платы При аккордной системе устанавливается определенный объем работ и общая величина заработной платы за эту работу на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. При данной системе оплаты рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда и выполнении всего комплекса работ с меньшей численностью.

Формы заработной платы Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работникам по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время При простой повременной системе заработная плата работника (Зповр) начисляется следующим образом: 3 повр = Сч * Тф где, Сч часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб. ; Тф отработанное на производстве время, ч.

Формы заработной платы При повременно-премиальной системе к заработной плате, начисленной за фактически отработанное время добавляется премия за выполнение показателей, предусмотренных положением о премировании : 3 повр. пр = Зповр + Премия При повременно-премиальной с нормированным заданием системе оплаты труда заработная плата включает в себя оплату по тарифу за отработанное время, доплаты за профессиональное мастерство, а также за условия труда, отличающиеся от нормальных, доплату за выполнение нормированного задания и премию за улучшение показателей, предусмотренных премиальным положением

Формы заработной платы Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов Должностной оклад - это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью

Сущность бестарифных систем Широко распространены бестарифные системы оплаты труда, труда позволяющие установить условия оплаты труда работника относительно конечного результата работы предприятия. Одним из вариантов таких систем является определение заработной платы всех работников предприятия от директора до рабочего, как доли в общем фонде платы труда (ФОТ). При этом фактическая величина заработка зависит от следующих факторов: квалификационного уровня работника (КУР); коэффициента трудового участия (КТУ); фактически отработанного времени (Тф).

Сущность бестарифных систем Квалификационный уровень работника (КУР) - частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Затем все работники распределяются по квалификационным группам, исходя из КУР и квалификационных требований к работникам различных профессий. Коэффициент трудового участия определяет личный вклад каждого работника, включая директора, и утверждается Советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ (раз в месяц, в квартал и т. д. ) и состав показателей для его расчета.

Формы заработной платы Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работникам по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время При простой повременной системе заработная плата работника (Зповр) начисляется следующим образом: 3 повр = Сч * Тф где, Сч часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб. ; Тф отработанное на производстве время, ч.

Формы заработной платы Последовательность расчета заработной платы каждого работника : Определяется: 1) количество баллов, заработанных каждым работником (предприятия, подразделения, цеха, участка и т. д. ) Мi = КУРi • Тфi • КТУi 2) общее количество баллов M = ΣMi 3) доля оплаты труда, приходящаяся на один балл: d = ФОТ/М 4) заработная плата каждого работника: 3 i = d. Mi В качестве конечного результата может выступать не только фонд заработной платы, но и другие показатели, например объем реализации продукции, средняя заработная плата определенных групп работников и др. Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система, при которой заработок работника определяется на основе заключения трудового контракта

Формы заработной платы Контрактная система оплаты труда

Определение потребности в кадрах. Описание организационной схемы предприятия. Организационная структура - способ и форма объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Виды организационных структур: ü линейная; ü функциональная; ü матричная; ü дивизиональная. Пример: организационная схема предприятия линейного типа.

Описание и обоснование потребности в кадрах. процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала Вопросы: 1. Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем будущем? Через 5 лет? 2. В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где? 3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая оплата? 4. Какие дополнительные выплаты планируются? 5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров? Должность Кол-во человек Требования Функции Заработная плата Юрист 1 Высшее образование, опыт работы Юридическое сопровождение деятельности компании Оклад 10 000 + премия Бухгалтер 1 Высшее образование, опыт работы Ведение бухгалтерского и налогового учета и подача отчетностей Оклад 8000 + премия Зоотехник … … Агроном … …

Составление штатного расписания и должностных инструкций. Штатное расписание - перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Должностная инструкция — инструкция, указывающая круг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занимающее данную должность на предприятии, фирме. Разделы должностной инструкции: • Общие положения. • Задачи определяются направления деятельности специалиста. • Функции, или каким образом специалист осуществляет поставленные перед ним задачи. • Права. • Ответственность. • Взаимоотношения. Связи по должности.

Организация управления персоналом. Американский подход ü индивидуальное принятие решений и индивидуальная ответственность; ü специализация; ü быстрое продвижении по служебной лестнице; ü найм работника на определенное время. Японский подход üколлективное принятие решений и коллективная ответственность; ü неспециализированная деятельность; ü медленное продвижение по службе; ü пожизненный наем работников.

Мотивация команды. Мотивация персонала – один из способов повышения производительности труда. Методы мотивации: • «Построение» . • Атмосфера в коллективе. • Профессиональное обучение. • Карьерная лестница. • Социальное обеспечение. • Оплата труда. • Обратная связь.