Тема 6 Стратегия и тактика антикризисного управления Вопросы

Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного управления Вопросы: 1. Особенности стратегии антикризисного управления 2. Тактика антикризисного управления

Вопрос 1. Особенности стратегии антикризисного управления • Страте гия (др. греч. στρατηγία, «искусство полководца» ) — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

• Стратегия антикризисного управления план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.

Виды стратегий антикризисного управления: • предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; • ожидание зрелости кризиса для его преодоления; • противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; • стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; • рассчитанный риск; • последовательный вывод из кризиса; • предвидение и создание условий устранения последствий кризиса

Состав стратегии в антикризисном управлении • 1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития – диагностика среды бизнеса. • 2. Цели деятельности организации. • 3. Определение методов и форм достижения целей. • 4. Кадровая политика. • 5. Организация производственного процесса. • 6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса • 7. Разработка маркетинговой программы.

Антикризисный управляющий должен : 1. провести анализ эффективности текущей стратегии 2. выявить слабость и силу, возможности и угрозы для предприятия (SWOT-анализ) 3. оценить конкурентоспособность цен и издержек предприятия (цепочка ценностей) 4. оценить прочность конкурентоспособной позиции предприятия (качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла и т. д. ) 5. выявить проблемы, вызвавшие кризис на предприятии

• диагностика среды обитания. docx Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: - политическое окружение, - экономическое окружение, - социальное окружение, - технологическое окружение. Анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: - покупатели, - поставщики, - конкуренты внутри отрасли, - потенциальные новые конкуренты, - товары-заменители.

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации • 1. Эффективность текущей стратегии – место предприятия среди конкурентов; – границы конкуренции (размер рынка); – группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; – функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров 2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия 3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия 4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия 5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии

Этапы реализации антикризисной стратегии: 1) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации; 2) информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии; 3) обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д. ); 4) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.

Стратегия стабильности - укрепление существующего направления бизнеса Стратегия роста - захват новых рынков сбыта разновидность: - стратегия прорыва Стратегия сокращения - сворачивание бизнеса разновидности: -стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) - стратегия ликвидации Функциональная стратегия - усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. разновидности: -финансовая, - кадровая, - производственная - и др. Стратегия выживания - отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений

Вопрос 2. Тактика антикризисного управления • Тактика (др. греч τακτικός «относящийся к построению войск» , от τάξις «строй и расположение» ) — составная часть военного искусства, включающая теорию и практику подготовки и ведения боя соединениями, частями (кораблями) и подразделениями различных видов вооруженных сил, родов войск (сил) и специальных войск на суше, в воздухе и на море; военно-теоретическая дисциплина. Тактика охватывает изучение, разработку, подготовку и ведение всех видов боевых действий: наступления, обороны, встречного боя, тактических перегруппировок и т. д.

В краткосрочном аспекте целью антикризисного управления становится максимизация или экономия денежных средств. Стабилизационная программа - комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.

Внешние сигналы для внесения изменений в тактическое и стратегическое управление - экономические кризисы в отдельных регионах страны -демографические взрывы -социальные конфликты и войны в отдельных регионах мира - экологические явления, стихийные бедствия -нарушения международных соглашений -социально-экономическая политика - научно-техническая и промышленная политика -ресурсный потенциал страны -ценовая и налоговая политика -кредитно-денежная политика -таможенная политика -гражданское и коммерческое законодательство -характер конкурентоспособной среды - параметры спроса: стабильность и величина - характеристик потребителей (сегментация по группам) - конъюнктура рынка ресурсов: сырьевых, материальных, трудовых, финансовых - конкурентные преимущества и слабые стороны

• Первый этап тактического планирования— реализация выбранной антикризисной стратегии; при этом менеджеры должны: ü окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие другу; ü детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии; ü привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией; ü выработать решения по поводу организационной структуры. • Второй этап тактического планирования — оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса: - сокращение расходов - закрытие подразделений - сокращение персонала - уменьшение объемов производства - активные маркетинговые исследования - повышение цен на продукцию - выявление и использование внутренних резервов - модернизация - привлечение специалистов - получение кредитов - укрепление дисциплины

Типы конкурентного поведения креативное — создание нового продукта с уникальными свойствами; приспособленческое— сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на особой группе покупателей; преимущественное нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

Увеличение денежных средств : - Продажа краткосрочных финансовых вложений - Продажа дебиторской задолженности - Продажа запасов готовой продукции - Продажа избыточных производственных запасов - Продажа инвестиций (деинвестирование) - Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы

Уменьшение ТХП (Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах) - Остановка нерентабельных производств - Выведение из состава предприятия затратных объектов Уменьшение ТФП. (Текущая финансовая потребность в оборотных средствах) - Выкуп долговых обязательств с дисконтом - Конвертация долгов в уставный капитал - Форвардные контракты на поставку продукции

• Рекомендуемые темы рефератов • Цели и целеполагание в развитии социальноэкономической системы • Теории предвидения (предсказание и предуказание) • Построение сценария развития социальноэкономической системы (на примере__) • Разработка и реализация стратегии антикризисного управления (на примере____) • Разработка и реализация тактики антикризисного управления (на примере__)