ТЕМА 6 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 1 2 3 4

ТЕМА 6. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 1. 2. 3. 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ. ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА. 1

Система управления персоналом включает подсистемы: 1. 2. 3. 4. 5. общего и линейного руководства; планирования и маркетинга персонала; найма и учета персонала; трудовых отношений; условий труда; 2

развития персонала; 7. мотивации поведения персонала; 8. социального развития; 9. развития организационных структур управления; 10. правового обеспечения; 11. информационного обеспечения. 6. 3

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Адаптация — процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. 4

Процесс адаптации можно разделить на четыре этапа Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка Этап 2. Ориентация Этап 3. Специальная программа Этап 4. Функционирование. 5

В ходе ориентации затрагиваются следующие вопросы: 1. Общее представление о компании; 2. Политика организации; 3. Оплата труда; 4. Дополнительные льготы; 5. Охрана труда и соблюдение техники безопасности; 6. Работник и его отношения с профсоюзом; 7. Служба быта; 8. Экономические факторы. 6

Управление деловой карьерой мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника. 7

Мероприятия по управлению деловой карьерой: повышают преданность работника интересам организации; повышают производительность труда; уменьшает текучесть кадров; более полно раскрывает способности человека. 8

Карьерограмма графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Карьерограммы для специалистов и руководителей строятся по результатам специальных научных исследований в заинтересованных организациях. 9

Личный план карьеры средство эффективного управления своей деловой карьерой. Личный план карьеры руководителя состоит из трех основных разделов: 1 - оценка жизненной ситуации; 2 - постановка личных конечных целей карьеры; 3 - частные цели и планы деятельности. 10

Механизм управления карьерой персонала - совокупность средств воздействия и кадровых технологий, которые обеспечивают управление профессиональным опытом персонала в организации, реализацию ее карьерной стратегии. 11

Планирование деловой карьеры - составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы. 12

Правила управления деловой карьерой - не теряй времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником; - расширяй свои знания, приобретай новые навыки; - готовься занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным; - познай и оцени людей, важных для твоей карьеры; 13

- составляй план на сутки и на неделю; - помни, что все в жизни меняется; важно оценить эти изменения; - решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом; - никогда не живи прошлым; - не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрее, чем у других; - увольняйся, как только убедишься, что это необходимо; - думай об организации как о рынке труда; - надейся в поисках новой работы прежде всего на себя. 14

Развитие персонала совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом: - по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала; - по организации изобретательской и рационализаторской работы; - по профессиональной адаптации; - по оценке кандидатов на вакантную должность; - по текущей периодической оценке кадров; - по планированию деловой карьеры; - по работе с кадровым резервом. 15

Служебно-профессиональное продвижение предлагаемая организацией серия вертикальных и горизонтальных перемещений по различным должностям, способствующая развитию организации и личности. 16

Управление служебнопрофессиональным продвижением - планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации. - совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации. 17