Скачать презентацию Тема 6 ПОТЕНЦИАЛ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ План лекции Скачать презентацию Тема 6 ПОТЕНЦИАЛ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ План лекции

тема 6_потен-ВЫЖИВ.pptx

  • Количество слайдов: 54

Тема 6 ПОТЕНЦИАЛ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Тема 6 ПОТЕНЦИАЛ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

План лекции 6. 1. Сущность дефиниции «потенциал выживания предприятия» 6. 2. Ресурсные возможности выживания План лекции 6. 1. Сущность дефиниции «потенциал выживания предприятия» 6. 2. Ресурсные возможности выживания предприятия и методы их оценки 6. 3. Оценка возможностей развития предприятия 6. 4. Исследование состояния внешней среды предприятия для выхода его из кризисного состояния

6. 1. Сущность дефиниции «потенциал выживания предприятия» 6. 1. Сущность дефиниции «потенциал выживания предприятия»

Выживание (самосохранение) предприятия имеющаяся возможность развития ситуации по позитивному сценарию, следствием которого является нормализация Выживание (самосохранение) предприятия имеющаяся возможность развития ситуации по позитивному сценарию, следствием которого является нормализация состояния предприятия, возобновление его конкурентоспособности и обеспечение эффективного ведения хозяйства

Для характеристики способности предприятия к реализации возможности выживания используется специальный термин – «потенциал выживания» Для характеристики способности предприятия к реализации возможности выживания используется специальный термин – «потенциал выживания»

потенциал совокупность имеющихся средств и возможностей В зависимости от цели оценки в экономической литературе потенциал совокупность имеющихся средств и возможностей В зависимости от цели оценки в экономической литературе используются разные виды потенциала • производственный, • социально-экономический, • стратегический, • кадровый, • рыночный, • ресурсный, • конкурентоспособный и т. п.

Стратегический потенциал предприятия взаимосвязанная совокупность ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и имеют решающее Стратегический потенциал предприятия взаимосвязанная совокупность ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и имеют решающее значение для достижения стратегических целей, оценки возможности границ функционирования в будущем, исходя из спрогнозированных условий внешней среды

Рыночный потенциал совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности, использовании предприятием всех Рыночный потенциал совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности, использовании предприятием всех передовых разработок маркетинга

Конкурентоспособный потенциал предприятия совокупность производственнофинансовых, интеллектуальных и трудовых возможностей предприятия, которые обеспечивают ему конкурентные Конкурентоспособный потенциал предприятия совокупность производственнофинансовых, интеллектуальных и трудовых возможностей предприятия, которые обеспечивают ему конкурентные преимущества на рынке

потенциал возможностей приспособления формы существования • в сфере финансирования (в форме неиспользованных возможностей финансирования, потенциал возможностей приспособления формы существования • в сфере финансирования (в форме неиспользованных возможностей финансирования, которыми можно воспользоваться в случае необходимости), • в производственной сфере (в виде возможностей по сокращению производственных расходов), • в сфере финансовых инвестиций (совокупность возможностей высвобожденных денежных средств за счет выхода из инвестиционных проектов).

Характеристики категории «потенциал» • потенциал предприятия с одной стороны абстрактная категория. С другой - Характеристики категории «потенциал» • потенциал предприятия с одной стороны абстрактная категория. С другой - достаточно конкретная. • в качестве элементов потенциала рассматривают такие виды ресурсов, объемы и структура которых могут существенно изменяться лишь в результате принятия и реализации соответствующих стратегических решений. • для обоснованной оценки уровня потенциала необходимо идентифицировать условия, в которых будет проходить деятельность предприятия.

Характеристики категории «потенциал» • общий уровень потенциала не определяется как арифметическая сумма его составляющих. Характеристики категории «потенциал» • общий уровень потенциала не определяется как арифметическая сумма его составляющих. потенциал предприятия рассматривается как совокупность локальных потенциалов отдельных видов ресурсов ПП = Σ(min (Ресі x Nі)) = Σ min ПРеслі

Характеристики категории «потенциал» • потенциал предприятия не является постоянной величиной, он, как и другие Характеристики категории «потенциал» • потенциал предприятия не является постоянной величиной, он, как и другие элементы производства, ежедневно изменяется. • важнейшим фактором дестабилизации потенциала является внешняя среда. влияние внешней среды на уровень потенциала ПП = Σ(min (Ресі x Nі x рі))

Характеристики категории «потенциал» • рост потенциала предприятия обусловливается такими факторами: ü наличие или доступ Характеристики категории «потенциал» • рост потенциала предприятия обусловливается такими факторами: ü наличие или доступ к необходимым ресурсам, ü эффективность системы управления ü благоприятные условия внешней среды.

Область применения дефиниции «потенциал выживания» заключается в • исследовании потенциальных возможностей предприятия по выходу Область применения дефиниции «потенциал выживания» заключается в • исследовании потенциальных возможностей предприятия по выходу из кризисного состояния, • оценке наличия предпосылок и возможностей к самосохранению предприятия, • возобновлении режима функционирования предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Требования, предъявляемые к предприятиям, для укреплении их способности к выживанию наличие упорядоченной целостности способность Требования, предъявляемые к предприятиям, для укреплении их способности к выживанию наличие упорядоченной целостности способность к самоадаптации (стабилизации) способность к самоорганизации способность к противодействию росту энтропии в развитии системы • способность к инновациям (изменениям) • •

Выживание предприятия такое состояние развития предприятия, которое допускает своевременность и экономичность адаптации к изменениям Выживание предприятия такое состояние развития предприятия, которое допускает своевременность и экономичность адаптации к изменениям внутренней и внешней среды при сохранении основных законов развития: целенаправленность, динамизм и управляемость

Способность к выживанию предприятия представляет собой результативную оценку трех типов устойчивости, присущих этому предприятию: Способность к выживанию предприятия представляет собой результативную оценку трех типов устойчивости, присущих этому предприятию: внешней внутренней унаследованной

• Внешняя устойчивость предприятия достигается внешним управлением, регулирующим влиянием со стороны государства. • • Внешняя устойчивость предприятия достигается внешним управлением, регулирующим влиянием со стороны государства. • Внутренняя устойчивость определяется потенциалом предприятия по сохранению состояния равновесия при возникновении внутренних и внешних закономерностей движения капитала, который дает возможность своевременно возобновлять, совершенствовать и развивать экономическую систему предприятия. • Унаследованная устойчивость предприятия является результатом накопленного запаса его внутренней устойчивости, наличия у него ресурсов для защиты от дестабилизирующих факторов.

экономическая возможность предприятия характеризует такой уровень управления, который дает возможность функционировать предприятию в бизнесе экономическая возможность предприятия характеризует такой уровень управления, который дает возможность функционировать предприятию в бизнесе и определяется совокупностью количественных и качественных характеристик, обеспечивающих постоянную жизнеспособность

Необходимым условием экономической возможности признается пребывание предприятия в состоянии динамического равновесия, т. е. динамическое Необходимым условием экономической возможности признается пребывание предприятия в состоянии динамического равновесия, т. е. динамическое равновесие допускает функционирование предприятия, а следовательно, его экономическую возможность

Оценка экономической возможности охватывает функциональные составляющие экономической возможности, которые отвечают трем основным функциям бизнеса: Оценка экономической возможности охватывает функциональные составляющие экономической возможности, которые отвечают трем основным функциям бизнеса: • рыночная возможность, которая характеризует оценку возможности предприятия на рынке; • производственная возможность, которая характеризует обеспеченность предприятия средствами труда (техническая возможность, технологическая возможность); • финансовая возможность, которая характеризует обеспеченность финансовыми ресурсами предприятия.

Экономическую возможность можно оценивать критериями и показателями: • эффективности производства, • использования потенциала предприятия, Экономическую возможность можно оценивать критериями и показателями: • эффективности производства, • использования потенциала предприятия, • соотношения между «точкою опоры» и «центром тяжести» экономической системы.

Центр тяжести соотношение показателей хозяйственной деятельности предприятия, которое дало бы возможность ему находиться в Центр тяжести соотношение показателей хозяйственной деятельности предприятия, которое дало бы возможность ему находиться в состоянии динамического равновесия, сбалансированности, т. е. сохранять оптимальные ключевые экономические характеристики соотношение тех же достигнутых показателей хозяйственной деятельности предприятия на текущий момент времени Точка опоры Если „точка опоры" лежит выше „центра тяжести", то предприятие теряет свое равновесное состояние

Отличительной особенностью дефиниций «потенциал выживания» и «экономическая возможность» является ориентация оценки потенциал выживания экономическая Отличительной особенностью дефиниций «потенциал выживания» и «экономическая возможность» является ориентация оценки потенциал выживания экономическая возможность ориентирован на определение имеющихся возможностей для эффективной деятельности в будущем констатирует имеющееся состояние, возможность предприятия в момент оценивания противостояния кризисным явлениям и поддержания необходимого уровня жизнеспособности

санационная возможность наличие у предприятия, находящегося в финансовом кризисе, финансовых, организационных и правовых возможностей, санационная возможность наличие у предприятия, находящегося в финансовом кризисе, финансовых, организационных и правовых возможностей, определяющих его способность к успешному проведению финансовой санации

потенциал выживания предприятия определяется: • составом и современным состоянием ресурсного обеспечения функционирования предприятия, которое потенциал выживания предприятия определяется: • составом и современным состоянием ресурсного обеспечения функционирования предприятия, которое использует и обусловливает текущую конкурентоспособность предприятия; • степенью соответствия ресурсного потенциала стратегическим целям и заданиям предприятия, наличием стратегических ресурсов, необходимых для генерирования и внедрения стратегии выхода из кризиса; • возможностью ресурсного потенциала обеспечить устойчивость предприятия к негативному влиянию внешней среды и внутреннюю гибкость (адаптирование) для использования позитивных возможностей, которые обусловливаются изменениями во внешней среде; объемом генерирования чистых денежных потоков в будущем и их достаточностью для полного выполнения обязательств предприятия.

потенциал выживания предприятия ПВ = F (РПВ, ВP, ВУ) ПВ > 1 - предприятие потенциал выживания предприятия ПВ = F (РПВ, ВP, ВУ) ПВ > 1 - предприятие можно считать жизнеспособным; 0, 7 <ПВ <1 выживание является сомнительным; ПВ < 0, 7 - способность к выживанию отсутствует.

6. 2. Ресурсные предпосылки выживания предприятия и методы их оценки 6. 2. Ресурсные предпосылки выживания предприятия и методы их оценки

виды ресурсов, которые используются на предприятии, • • • технические ресурсы технологические ресурсы кадровые виды ресурсов, которые используются на предприятии, • • • технические ресурсы технологические ресурсы кадровые ресурсы пространственные ресурсы организационной структуры системы управления информационные ресурсы финансовые ресурсы материальные ресурсы предпринимательские ресурсы, как способность к предпринимательской деятельности, предприимчивость хозяйствующих субъектов

Ресурсный потенциал предприятия включает запасы природных, материальных, финансовых, информационных и др. ресурсов, а также Ресурсный потенциал предприятия включает запасы природных, материальных, финансовых, информационных и др. ресурсов, а также работоспособное население как источник пополнения трудовых ресурсов. По содержанию этот термин применяют для характеристики ресурсов и возможностей будущего развития предприятия в случае их мобилизации.

Объем и состав ресурсов может быть охарактеризован в • функциональном аспекте (в зависимости от Объем и состав ресурсов может быть охарактеризован в • функциональном аспекте (в зависимости от места и роли использования отдельных видов ресурсов в процессе производства), • пространственном аспекте (исходя из их территориального местонахождения), • временном аспекте (который характеризуется мобилизационной готовностью отдельных ресурсов, временем, необходимым для их использования).

система показателей, характеризующая ресурсы предприятия и его ресурсные возможности • показатели объема и состава система показателей, характеризующая ресурсы предприятия и его ресурсные возможности • показатели объема и состава ресурсов предприятия, которые отражают их видовую (материально-вещественную) и территориальную структуру; • показатели оценки полноты использования отдельных видов ресурсов; • показатели взаимозаменяемости ресурсов; • показатели сбалансированности состава ресурсов, которые дают возможность выявить и оценить количественную необходимость структурных сдвигов, избыток и дефицит отдельных видов ресурсов; • показатели эффективности использования ресурсов.

Структурно-логический порядок оценки ресурсных предпосылок выживания предприятия Структурно-логический порядок оценки ресурсных предпосылок выживания предприятия

Ресурсные предпосылки выживания оцениваются РПВj = Σ(£Рі×di) Ресурсные предпосылки выживания оцениваются РПВj = Σ(£Рі×di)

6. 3. Оценка возможностей развития предприятия 6. 3. Оценка возможностей развития предприятия

Этапы оценки перспектив развития предприятия І. определение направлений исследования потенциальных возможностей развития ІІ. формирование Этапы оценки перспектив развития предприятия І. определение направлений исследования потенциальных возможностей развития ІІ. формирование системы показателей, предлагаемой для оценки перспектив развития предприятия по различным направлениям исследования ІІІ. экспертная оценка возможностей развития предприятия IV. определение значимости отдельных направлений исследования возможностей развития предприятия для его выживания V. Обобщение индивидуальных оценок перспектив развития предприятия (расчет интегрального показателя).

1 этап - определение направлений исследования потенциальных возможностей развития • перспективы развития объема деятельности 1 этап - определение направлений исследования потенциальных возможностей развития • перспективы развития объема деятельности (в торговле - объема товарооборота как результативного показателя операционной деятельности торгового предприятия), • перспективы совершенствования ресурсного обеспечения деятельности (по отдельным видам ресурсов - материальных, товарных, финансовых, трудовых), • перспективы совершенствования системы управления предприятием.

2 этап - формирование системы показателей, предлагаемой для оценки перспектив развития предприятия по различным 2 этап - формирование системы показателей, предлагаемой для оценки перспектив развития предприятия по различным направлениям исследования • Оценка перспектив развития объемов торговой деятельности (товарооборота) • Совершенствование ресурсного обеспечения обусловливается наличием перспектив совершенствования товарных ресурсов, • Определение перспектив совершенствования состава материальных ресурсов (материально-технической базы) предприятия • Оценка перспектив развития финансовых ресурсов торгового предприятия • Оценка перспектив развития трудовых ресурсов • Оценка возможностей совершенствования системы управления предприятием

3 этап - экспертная оценка возможностей развития предприятия Для проведения экспертной оценки можно использовать 3 этап - экспертная оценка возможностей развития предприятия Для проведения экспертной оценки можно использовать балльный метод. Например, при использовании 5 -балльной системы в основу оценивания, могут быть положенные такие критерии: 0 - перспективы развития отсутствуют; 1 - незначительные возможности развития; 2 - умеренные возможности развития; 3 - средние возможности развития; 4 - хорошие (существенные) возможности развития, 5 - отличные возможности развития.

4 этап - определение значимости отдельных направлений исследования возможностей развития предприятия для его выживания 4 этап - определение значимости отдельных направлений исследования возможностей развития предприятия для его выживания Оценка коэффициента значимости каждого из них осуществляется с помощью шкалы рангов

Шкала рангов значимости каждого аналитического показателя в оценке перспективы развития предприятия Величина ранга Определения Шкала рангов значимости каждого аналитического показателя в оценке перспективы развития предприятия Величина ранга Определения Объяснения 1 Незначительные возможности 3 Умеренные возможности 5 Существенные возможности 7 Значительные возможности 9 Очень сильные возможности Характеристика показателя привносит не значительный вклад для достижения цели Характеристика показателя дает умеренные возможности для достижения цели Характеристика показателя существенно влияет на достижение цели Характеристика показателя дает настолько сильные возможности для достижение цели, что они практически становятся значительными Между показателями и целью существует очевидная зависимость 2, 4, 6, 8 Промежуточные значения между двумя соседними определениями Используется варианте в компромиссном

5 этап - обобщение индивидуальных оценок перспектив развития предприятия Интегральный показатель перспектив развития предприятия 5 этап - обобщение индивидуальных оценок перспектив развития предприятия Интегральный показатель перспектив развития предприятия ВРП = Σ(ВРі × dі) Чем больше значение имеет общий коэффициент, тем лучшие перспективы развития имеет предприятие

6. 4. Исследование состояния внешней среды предприятия для выхода его из кризисного состояния 6. 4. Исследование состояния внешней среды предприятия для выхода его из кризисного состояния

Причины необходимости исследования внешней среды • Во-первых, сама внешняя среда, несоответствие предприятия к требованиям Причины необходимости исследования внешней среды • Во-первых, сама внешняя среда, несоответствие предприятия к требованиям внешних контрагентов служат причиной появления и развитие кризисных явлений. • Во-вторых, состояние и направление развития внешней среды определяют возможности предприятия по локализации кризиса и выхода из него. • В-третьих, разрабатывая антикризисные меры, необходимо учитывать состояние и прогноз развития внешней среды, обеспечивать их адекватность и временное соответствие процессам, которые происходят на предприятии.

УРОВНИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1. Общее окружение (макросреда) 2. Оперативная среда (микросреда) УРОВНИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1. Общее окружение (макросреда) 2. Оперативная среда (микросреда)

ситуационные характеристики отдельных элементов внешней среды и их взаимодействия 1) взаимосвязи факторов внешней среды, ситуационные характеристики отдельных элементов внешней среды и их взаимодействия 1) взаимосвязи факторов внешней среды, т. е. уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на изменение других факторов среды; 2) сложность внешней среды, которая определяется количеством факторов, на смену которых предприятие должно реагировать для обеспечения своего выживания, а также уровень вариации каждого фактора; 3) динамичность внешней среды, т. е. скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия; 4) неопределенность внешней среды, которая рассматривается как функция от количества информации о действиях каждого фактора и уверенности в ее достоверности.

Характеристики, выделяемые в процессе анализа динамичности и нестабильности внешней среды • степень привычности изменений Характеристики, выделяемые в процессе анализа динамичности и нестабильности внешней среды • степень привычности изменений (обычные, в пределах экстраполяции опыта, неожиданные, не имеющие аналога, принципиально новые); • темп изменений по сравнению с реакцией предприятия (медленнее, сравнительно быстрее); • возможность прогнозирования будущего (по аналогии с прошлым, путем экстраполяции, частично, тяжело).

ЭТАПЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ I этап. Структурирование внешней среды предприятия, определение наиболее весомых элементов ЭТАПЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ I этап. Структурирование внешней среды предприятия, определение наиболее весомых элементов (факторов) II этап. Определение «критических точек» и границ анализа внешней среды ІІІ этап. Сбор информации, необходимой для проведения исследования IV этап. Определение методического инструментария исследования V этап. Обобщение полученных выводов

I этап. Структурирование внешней среды предприятия, определение наиболее весомых элементов (факторов) 1) группа - I этап. Структурирование внешней среды предприятия, определение наиболее весомых элементов (факторов) 1) группа - факторы, связанные с деятельностью предприятия, влияние которых со временем может существенно меняться. 2) группа - факторы, характер влияния которых на деятельность предприятия со временем существенно не меняется. 3) группа - специфические факторы, исследование которых дает возможность оценить потенциальные возможности развития предприятия, направления диверсификации деятельности в других областях и на других рынках, оказать возможность появления новых конкурентов из других сфер деятельности и т. д.

II этап. Определение «критических точек» и границ анализа внешней среды Количество и перечень «критических II этап. Определение «критических точек» и границ анализа внешней среды Количество и перечень «критических точек» наиболее важных элементов среды – является индивидуальным Индивидуальность определения обуславливается • размерами предприятия, • характером деятельности предприятия, • целями и условиями разработки стратегического плана, • временными границами исследования, • другими особенностями.

ІІІ этап. Сбор информации, необходимой для проведения исследования Информационной базой проведения исследования являются • ІІІ этап. Сбор информации, необходимой для проведения исследования Информационной базой проведения исследования являются • статистическая отчетность, • макроэкономические исследования, • обзоры конъюнктуры отдельных рынков, • аналитические обзоры, опубликованные в специальных экономических изданиях и периодической печати, • результаты выборочных исследований и наблюдений, • изучение точек зрения специалистов предприятия и внешних специалистов, • проведение собрания и обсуждений и т. д.

IV этап. Определение методического инструментария исследования 1. Методы прогнозирования 2. Методы моделирования 3. Методы IV этап. Определение методического инструментария исследования 1. Методы прогнозирования 2. Методы моделирования 3. Методы оценки последствий 4. Экспертные методы Например, методический подход, основанный на расчете коэффициента враждебности внешней среды. Значение коэффициента определяется в диапазоне от 0 до 1 на основе экспертной оценки. значение рассчитывается как сумма частных коэффициентов враждебности, учитывает индивидуальный набор факторов, которые определяют благоприятность внешнего среды для развития предпринимательской деятельности.

V этап. Обобщение полученных выводов • Во-первых, необходимо определить степень благоприятности внешней среды для V этап. Обобщение полученных выводов • Во-первых, необходимо определить степень благоприятности внешней среды для развития предприятия, в том числе для нейтрализации кризиса и выхода из него. • Во-вторых, необходимо определить характер отношения предприятия к состоянию и изменениям во внешней среде: пассивное или активное.