Скачать презентацию Тема 6 Метод директ-костинг Лектор Д э н Скачать презентацию Тема 6 Метод директ-костинг Лектор Д э н

Тема 6-2017- БУУ-ЭБ - студентам.ppt

  • Количество слайдов: 15

Тема 6. Метод «директ-костинг» Лектор Д. э. н. , профессор Маняева В. А Тема 6. Метод «директ-костинг» Лектор Д. э. н. , профессор Маняева В. А

Содержание 1. Понятие калькулирования по полным и неполным (сокращенным) затратам 2. Сущность системы калькулирования Содержание 1. Понятие калькулирования по полным и неполным (сокращенным) затратам 2. Сущность системы калькулирования «директ-костинг» . Понятие маржинального дохода. 3. Оценка себестоимости, прибыли и запасов в условиях «директкостинг» . 4. Сравнение методов калькулирования по полным и неполным затратам.

1. Понятие калькулирования по полным и неполным (сокращенным) затратам Понятия 1. Понятие калькулирования по полным и неполным (сокращенным) затратам Понятия

Метод калькулирования полной производственной себестоимости Метод калькулирования полной производственной себестоимости

Метод калькулирования неполной производственной себестоимости Метод калькулирования неполной производственной себестоимости

2. Сущность системы калькулирования «директ-костинг» . Понятие маржинального дохода Сущность системы калькулирования «директ-костинг» : 2. Сущность системы калькулирования «директ-костинг» . Понятие маржинального дохода Сущность системы калькулирования «директ-костинг» : Этапы «директ-костинга»

Маржинальный доход – Маржинальный доход - это постоянные затраты и прибыль от обычных видов Маржинальный доход – Маржинальный доход - это постоянные затраты и прибыль от обычных видов деятельности МД = В – СС = ПЗ + П, где: МД - маржинальный доход В – выручка СС – сокращенная себестоимость ПЗ – постоянные затраты П – прибыль о обычным видам деятельности

3. Оценка себестоимости, прибыли и запасов в условиях «директ-костинг» Исходные данные Показатели 1 период 3. Оценка себестоимости, прибыли и запасов в условиях «директ-костинг» Исходные данные Показатели 1 период 2 период 3 период Объем производства (ед. ) 280 320 360 Объем продаж (ед. ) 280 300 370 Цена продажи за единицу, руб. 1500 Переменные производственные затраты на ед. продукции, руб. 1 100 Постоянные производственные затраты в периоде, руб. 70 000

Результаты первого периода Показатели Выручка от продажи, руб. Себестоимость проданной продукции, руб. Постоянные производственные Результаты первого периода Показатели Выручка от продажи, руб. Себестоимость проданной продукции, руб. Постоянные производственные затраты, руб. Прибыль, руб. Себестоимость нереализованной продукции, тыс. руб. Система учета по полным затратам Система учета «директ-костинг»

Результаты второго периода Показатели Выручка от продажи, руб. Себестоимость проданной продукции, руб. Постоянные производственные Результаты второго периода Показатели Выручка от продажи, руб. Себестоимость проданной продукции, руб. Постоянные производственные затраты, руб. Прибыль, руб. Себестоимость нереализованной продукции, тыс. руб. Система учета по полным затратам Система учета «директ-костинг»

Результаты третьего периода Показатели Выручка от продажи, руб. Себестоимость проданной продукции, руб. Постоянные производственные Результаты третьего периода Показатели Выручка от продажи, руб. Себестоимость проданной продукции, руб. Постоянные производственные затраты, руб. Прибыль, руб. Себестоимость нереализованной продукции, тыс. руб. Система учета по полным затратам Система учета «директ-костинг»

4. Сравнение методов калькулирования по полным и переменным затратам 4. Сравнение методов калькулирования по полным и переменным затратам

Система учета по полным затратам Достоинства Недостатки Система учета по полным затратам Достоинства Недостатки

Система «директ-костинг» Достоинства Недостатки Система «директ-костинг» Достоинства Недостатки

Практические применение «директ-костинг» позволяет • • оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и Практические применение «директ-костинг» позволяет • • оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия; определять нижнюю границу цены продукции; существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат; исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат; определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности предприятия (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции); контролировать постоянные затраты.