Скачать презентацию ТЕМА 6 Контролирование и регулирование в административном менеджменте Скачать презентацию ТЕМА 6 Контролирование и регулирование в административном менеджменте

АМ лекция 6.ppt

  • Количество слайдов: 11

ТЕМА 6. Контролирование и регулирование в административном менеджменте ТЕМА 6. Контролирование и регулирование в административном менеджменте

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕМЫ 1. Суть контролирования деятельности. и регулирования в административной 2. Виды и ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕМЫ 1. Суть контролирования деятельности. и регулирования в административной 2. Виды и принципы контроля 3. 3. Инструментарий контролирования административном менеджменте и регулирования в

СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Особенности контролирования и регулирования в административной деятельности СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Особенности контролирования и регулирования в административной деятельности заключаются в том, что, с одной стороны, административный работник выполняет функцию контролирования и регулирования деятельности своих подчиненных, с другой – его деятельность является объектом контролирования и регулирования со стороны своего непосредственного руководителя. Учет таких особенностей в реализации таких функций административного менеджмента как контролирование и регулирование позволяет определить их содержание и важность для обеспечения эффективности административного менеджмента

СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функция контролирования в административном менеджменте заключается в СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функция контролирования в административном менеджменте заключается в том, что руководитель в процессе решения производственной задачи и достижения поставленной цели, понимая досконально суть производственной задачи до элементарных процессов, определяет подзадачи подчиненным (исполнителям) в виде результатов (до мельчайших подробностей), которые должны быть получены, определяет сроки выполнения подзадач, обеспечивает необходимыми ресурсами и наделяет необходимыми полномочиями. Нарушение одной из составляющей данной невыполнению поставленной подзадачи. цепочки ведет к В свою очередь, достижение поставленной цели зависит от решения конкретных задач, отчитываться за выполнение которых, административный работник будет перед вышестоящим руководителем.

СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Схема процесса контролирования в административном менеджменте ЦЕЛЬ СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Схема процесса контролирования в административном менеджменте ЦЕЛЬ (точки контроля) Задача 1 (точки контроля) Подзадача 1. 1 (точки контроля) ………………. Задача n (точки контроля) Подзадача n. m (точки контроля) Точками контроля являются критерии достижения целей и решения задач (подзадач) в виде определенных значений показателей, временных периодов, качественных параметров, структурных элементов и др.

СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функция регулирования в административном менеджменте заключается в СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функция регулирования в административном менеджменте заключается в направлении и упорядочении работы подчиненных на пути решения производственных задач (подзадач) и достижения целей. регулирование Задача 1 (точки контроля) ЦЕЛЬ (точки контроля) ………………. регулирование Подзадача 1. 1 (точки контроля) регулирование Задача n (точки контроля) регулирование ………………. Подзадача n. m (точки контроля)

СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функция регулирования в административном менеджменте заключается в СУТЬ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функция регулирования в административном менеджменте заключается в направлении и упорядочении работы подчиненных на пути решения производственных задач (подзадач) и достижения целей. регулирование Задача 1 (точки контроля) ЦЕЛЬ (точки контроля) ………………. регулирование Подзадача 1. 1 (точки контроля) регулирование Задача n (точки контроля) регулирование ………………. Подзадача n. m (точки контроля)

ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ По содержанию контроль в административном менеджменте бывает: административный и исполнительный ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ По содержанию контроль в административном менеджменте бывает: административный и исполнительный контроль – внешний и внутренний контроль – сплошной и выборочный контроль – визуальный и автоматизированный контроль – стратегический текущий и оперативный -

ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ Принципы контроля: системность и систематичность; непрерывность; целенаправленность; своевременность; информативность; обоснованность ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ Принципы контроля: системность и систематичность; непрерывность; целенаправленность; своевременность; информативность; обоснованность использования инструментария контроля; гибкость.

ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Инструментарий контролирования и регулирования: Бюджетный контроль; Административный ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Инструментарий контролирования и регулирования: Бюджетный контроль; Административный аудит; Мониторинг

Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова, м. Харків, 61002, вул. Маршала Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова, м. Харків, 61002, вул. Маршала Бажанова, 17 Internet: www. kname. edu. ua Кафедра менеджменту і адміністрування к. 604 (бмк), E-mail: mmgh@kname. edu. ua Веб-сайт: mmgh. kname. edu. ua Дякую за увагу!