Тема 6. Инфраструктура и организация материально технического снабжения. АГМУ
• 1. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение, характеристика. • 2. Логистика снабжения, организация МТО. • 3. Методы определение потребности в материальных ресурсах. • 4. Организация сбыта: цели, задачи, функции, методы. • 5. Направления совершенствования организации и планирования материально технического обеспечения и сбыта в условиях рынка (самостоятельно).
1. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение • Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом. • Различают производственную и социальную инфраструктуры.
• Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, основное назначение которых состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. • Социальная инфраструктура предприятияэто совокупность подразделении предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.
Система технического обслуживания (вспомогательное производство) • Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя: • ремонтное, • инструментальное, • энергетическое, • транспортное, • складское и др. хозяйства. • 1) Ремонтное хозяйство - это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту. • На крупных предприятиях в состав ремонтного хозяйства входят: • ремонтно механический цех, • электроремонтный цех, • ремонтно строительные цех, • участок по ремонту санитарно технического оборудования.
• На предприятиях ремонт технологического оборудования осуществляется на основе: • 1) системы ремонта по результатам технической диагностики, анализ и определение видов ремонта, • 2) системы планово предупредительного ремонта (ППР) совокупность плановых технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту. • Эти мероприятия направлены на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а также на поддержание его в хорошем техническом состоянии.
• Система ППР предусматривает: • - осмотры, где выявляется степень износа отдельных деталей и устраняются мелкие дефекты (неисправности); текущий ремонт частичная разборка машины, замена износившихся деталей, регулировка, сборка, испытание агрегатов ; средний ремонт разборка узлов, замена и ремонт деталей, износившихся в период между двумя текущими ремонтами, окраска оборудования, испытание оборудования и т. д. ; капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, осмотр всех его узлов и деталей, иногда капитальный ремонт сопровождается модернизацией.
• Регламентация ремонтных работ в системе ППР осуществляется с помощью нескольких нормативов: • 1) ремонтный цикл период времени между двумя капитальными ремонтами; • 2) структура ремонтного цикла последовательность разных видов ремонта; • 3) межремонтный период промежуток временит между двумя смежными ремонтами, независимо от их вида; • 4) категория сложности ремонта относительный показатель, показывающий во сколько раз трудоемкость всех видов ремонта за один ремонтный цикл выше трудоемкости аналогичного ремонта станка эталона. • Себестоимость ремонтных работ определяется на основании сметно финансового расчета. В нее входят заработная плата ремонтных рабочих с отчислениями, стоимость деталей, смазочных, обтирочных материалов и другие затраты.
• 2). Инструментальное хозяйство - это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением, и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места. • Технологическая оснастка (инструмент) это все виды режущего измерительного и сборочного инструмента, а также штампы, пресс формы, разнообразные приспособления. • В инструментальное хозяйство входят: • инструментальный отдел занимается централизованными поставками инструментов и приспособлений и проектированием; • инструментальный цех производит изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки и инструмента; • центральный инструментальный склад осуществляет хранение, учет и выдачу в производство инструмента и оснастки; • цеховые инструментальные кладовые непосредственно обслуживают рабочих инструментом и технологической оснасткой. • Норму расхода инструмента устанавливают в расчете на одну* деталь, изделие, операцию или обобщенно, например, в расчете на 100 станко часов работы оборудования.
• 3) Энергетическое хозяйство это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии. • В его состав входят хозяйства: • - электросиловое понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство; • теплосиловое котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация; • газовое - газовые сети, газогенераторные станции, холодильно компрессорные и вентиляционные установки; • - печное нагревательные и термические печи; • слаботочное АТС, радиосеть, диспетчерская связь; • - мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования.
• Основными задачами энергетического хозяйства являются: • бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии, • получение максимально возможной экономии всех видов энергии при снижении ее себестоимости. • Потребность в энергии определяют на основании: • плана производства продукции и переработки сырья, • удельных норм расхода энергии и условного топлива на единицу продукции сырья, • норм расхода энергии и условного топлива на вспомогательное обслуживание, • норм потерь в сетях и трубопроводах, а также в процессе преобразования энергии.
• 4). Транспортное хозяйство - это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов на территории предприятия и за его пределами. 1. По назначению транспорт классифицируется, на : • внешний, • межцеховой, • внутрицеховой, • внутрискладской. 2. По виду транспорт делят на: а) внешний железнодорожный, водный и автомобильный, б)внутризаводской безрельсовый и рельсовый; 3. По способу действия – на: а) прерывный (автомобили, электрокары, автотягачи, электровозы и др. б) непрерывный (конвейеры, трубопроводы и т. д. ).
• При организации транспортного хозяйства необходимо: определить грузооборот и грузовые потоки, организовать перевозки грузов, выбрать тип транспорта, рассчитать потребность транспортных средств, организовать погрузочно разгрузочные работы. • Грузооборотом называется количество грузов, поступающих на предприятие, а также перевезенных за пределы и в пределах самого предприятия за определенный период времени.
• Грузопотоком, называется количество груза, перемещаемого по одному направлению, от одного пункта к другому за какой-либо период времени (сутки, месяц, квартал, год). • График грузопотоков составляется на основании шахматной ведомости. • Работа внутризаводского транспорта характеризуется системой количественных показателей: объем погрузочно разгрузочных работ, определяемый грузооборотом, числом тонно операций и количеством нормо часов (умножением количества тонн перевезенных грузов на число погрузочно разгрузочных и транспортных операций).
• К качественным показателям относятся: техническая и эксплуатационная скорость транспортных средств; коэффициент грузоподъемности, (отношением массы перевезенного груза к паспортной грузоподъемности машины, умноженной на число совершенный ездок); коэффициент использования пробега, (отношением длины пути, проделанного машиной с грузом, к общей длине пути); коэффициент использования рабочего времени машины (отношением времени ездки машины за смену к продолжительности смены).
• 5). Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по выдам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке. • Складом называется производственное помещение или производственная площадь, предназначенные для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных запасов сырья и материалов и выполнения производственнохозяйственных операций по подготовке этих категорий к производству.
• • 2. Логистика снабжения, организация МТО. Методы определение потребности в материальных ресурсах. Материально-техническое обеспечение(МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель МТО доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий и его подразделений в определенное договором место потребления и время.
• Оно предлагает решение следующих задач: • бесперебойное обеспечение в установленные сроки всеми необходимыми предметами труда требуемого качества • соблюдение норм запасов товарно материальных ценностей • организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, • обеспечение его сохранности без снижения его качества • Решение этих задач требует применения логистических подходов
• Логистика выполняет комплексную функцию управления и охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия • Главной целью логистики материально технического снабжения является рациональное управление материальными запасами и информационными потоками с целью удовлетворения спроса. • Внутрипроизводственные логистические системы направлены на оптимизацию материальных потоков в рамках технологического цикла производства продукции
• Организация МТО организация системы обеспечения производственного предприятия МТресурсами. • Существуют три формы организации управления МТО: • Централизованная система управления • Децентрализованная система управления • Смешанная система МТ
• На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. • Функциональная структура управления МТО специализация отдельных подразделений на выполнение конкретных функций( приемлема для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства) • Структура управления по товарному принципу специализация отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия видами материальных ресурсов. • Комбинированная структура управления МТО объединяет две выше схемы орг. построения. • Процессная структура
• Различают транзитную и складскую формы поставок. • Транзитная форме снабжения- когда материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя базы и склады посреднических организаций. Применяется, когда потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах. При этом значительно снижаются издержки, и повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств. • При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям. При этой форме продукция со складов может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей.
• Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка. • Самовывоз. Предприятие самостоятельно договаривается с транспортными организациями на вывоз материальных ресурсов. • При централизованной доставке предприятие поставщик и предприятие получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток.
3. Планирование материально-технического обеспечения Потребность в материальных ресурсах складывается из: • потребности во вех видах ресурсов на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и • потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.
• Процесс планирования предусматривает следующие этапы: • исследование рынка сырья и материалов, • определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, • составление плана закупок материалов, • стоимостн. Ой анализ заготовительной фирмы
• Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить следующими методами: • 1) детерминированным на основе планов производства и норм расхода • 2) стохастическим на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды • • Выбор метода зависит от : особенностей материальных ресурсов, условий их потребления, наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.
1. Детерминированный метод: • • • А) метод прямого счета (поиздельный, подетальный) основанный на программе выпуска продукции, детали и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции, деталь. Расчеты производятся по формуле: Р = Ни • Пи где Р общая потребность в материале; Ни норма расхода на изделие, деталь; Пи программа производства данного изделия, детали
Б) метод «по типовым представителям» потребность в материальных ресурсах определяется по формуле: • Р = Нтип • Побщ • где Нтип норма расхода материалов на изготовление типового представителя; • Побщ общая программа производства изделий данной группы • В) метод « по аналогии» (при отсутствии технологических норм на момент определения в материалах): • Р = План х Наналага х К • К – коэффициент технического соответствия нового изделия аналогу, определяется: • К = Параметр нового / Параметр аналога
Окончательный план МТО составляется в виде баланса. Баланс МТО предприятия включает: • • • • 1. потребность в материалах на: производство продукции (Рп); внедрение новой техники (Рн. т); ремонтно-эксплуатационные нужды (Ррэ); образование задела незавершенного производства (Рн. п); образование переходящих запасов (Рз) 2. Источники покрытия - этой потребностью могут быть: ожидаемые остатки на начало планового периода (Оож); материалы в незавершенном производстве на начало планового периода (Он. п); мобилизация внутренних ресурсов (Мвн); приобретение и завоз материалов со стороны (Зс). .
• Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем виде: • Рп + Рн. т + Ррэ + Рн. п + Рз = Оож + Он. п + Мвн + Зс • Приведенный баланс материальнотехнического обеспечения служит инструментом логистического управления движением материальных ресурсов на промышленных предприятиях
2. Стахостический метод: • • А) индексный метод ( статистический) который основан на использовании данных о фактическом расходе материалов за прошлый периода и индекса изменения плана производства и индекса среднего снижения нормы в плановом году Б) методы корреляционного анализа и ЭММ Переходящий запас — это планируемый средний запас материалов в днях на конец года. Определяется: Зперех = Н*П / Д Н норма переходящего запаса по определенному материалу в днях. П — потребность в определенном материале на товарный выпуск, Д количество дней в планируемом периоде.
4. Организация сбыта: цели, задачи, функции, методы. Сбыт это конечный результат деятельности предприятия. • Цель - удовлетворение спроса потребителей и получение прибыли. • Для организации коммерческой деятельности на предприятиях создается служба сбыта. Основными задачами службы сбыта являются: изучение спроса и установление тесных контактов с потребителя ми продукции; поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей; обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время, в нужном количестве, контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих (внепроизводственных) издержек; ускорение оборачиваемости оборотных средств.
• Структура службы сбыта на предприятиях зависит от: уровня концентрации (масштабов) и специализации производства территориального размещения предприятия и степени хозяйственной самостоятельности его подразделений, от особенностей выпускаемой продукции, от характера и условий работы предприятия.
• Различают следующие формы управления сбытом: • централизованная, • децентрализованная • Стратегиями сбыта могут быть: • стратегия формирования спроса, • стратегия стимулирования сбыта , • ценовая, рекламная стратегия • стратегия охвата рынка и др.
Скачать презентацию Тема 6 Инфраструктура и организация материально технического снабжения
Tema_10_AGMU.pptx