Тема 5. Разработка и реализация стратегии Вопрос 1. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 28 декабря 2012 г. N 2575 -р 1. Утвердить прилагаемую Стратегию развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года (далее - Стратегия). 2. Федеральным органам исполнительной власти руководствоваться положениями Стратегии при разработке и реализации государственных программ Российской Федерации и иных программных документов. 3. ФТС России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти до 30 апреля 2013 г. представить в Правительство Российской Федерации план мероприятий по реализации Стратегии Председатель Правительства Российской Федерации Д. Медведев I. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. N 2575 -р СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТАМОЖЕННОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДО 2020 ГОДА Общие положения II. Таможенная служба Российской Федерации в условиях динамично изменяющейся внешней среды III. Основы развития таможенной службы Российской Федерации в современных условиях IV. Основные стратегические направления развития таможенной службы Российской Федерации V. Этапы реализации Стратегии
II. Таможенная служба Российской Федерации в условиях динамично изменяющейся внешней среды Сильные стороны: - создание Таможенного союза - кадровый потенциал Возможности: - рост региональной интеграции - улучшение конкурентоспособности отдельных стран и регионов - переход российской экономики на путь инновационного развития и модернизация - экономический рост - внедрение передовых технологий - доступ к международным финансовым ресурсам - наполнение внутреннего рынка качественными потребительскими товарами - выход российских компаний на мировой рынок - увеличение объёмов экспорта Слабые стороны: - коррупция в таможенных органах - сложность таможенных процедур - таможенная инфраструктура - система таможенного администрирования - информационная безопасность Угрозы: - глобализация мирового хозяйства - ужесточение мировой конкуренции - возможность ухудшения внутренней и внешней конъюнктуры - снижение объёмов внешнеторгового оборота - замедление темпов роста экономики и уровня инвестиционной активности - спад промышленного производства - политическая нестабильность в сопредельных регионах Активизация внешнеэкономических связей Российской Федерации, вызывающая внимание к деятельности таможенных органов в виде оценки вклада в формирование условий ведения бизнеса в Российской Федерации, а также наличие возможностей и угроз со стороны внешней среды обусловливает необходимость целенаправленного совершенствования таможенной службы Российской Федерации по направлениям ее деятельности. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года
IV. Основные стратегические направления развития таможенной службы Российской Федерации 1) совершенствование таможенного регулирования; 2) совершенствование таможенного контроля после выпуска товаров; 3) совершенствование реализации фискальной функции; 4) совершенствование правоохранительной деятельности; 5) содействие развитию интеграционных процессов и развитие международного сотрудничества; 6) совершенствование системы государственных услуг; 7) совершенствование таможенной инфраструктуры; 8) совершенствование информационнотехнического обеспечения; 9) укрепление кадрового потенциала и усиление антикоррупционной деятельности; 10) развитие социальной сферы; 11) совершенствование организационноуправленческой деятельности. V. Этапы реализации Стратегии Первый этап 2013 -2014 гг. : создание институциональных основ и технологических условий системного перевода таможенной службы Российской Федерации на качественно новый уровень развития Второй этап 2015 -2020 гг. : повышение эффективности деятельности таможенной службы Российской совершенствование институциональной и таможенной инфраструктуры; развитие социальной сферы таможенных органов Федерации;
Тема 5. Разработка и реализация стратегии Вопрос 2. Социальные стратегии Федеральной таможенной службы
Направления социального развития 1) Социальное обеспечение: единовременные субсидии приобретение жилья патриотическое воспитание пенсионное обеспечение 2) Медицинское обеспечение 3) Культурно-массовые и спортивные мероприятия смотры художественной самодеятельности спортивные соревнования 4) Кадровое обеспечение организация практики студентов формирование кадрового резерва повышение квалификации
Тема 5. Разработка и реализация стратегии Вопрос 3. Социальная деятельность в Тюменской таможне
Социальные мероприятия в Тюменской таможне Совместная деятельность 2010 2011 2012 2013 2014 Итого Занятия 5 3 2 2 1 13 Конференции 2 - 2 4 3 11 Смотры - 1 1 1 - 3 Договора 1 1 2 1 1 6 8 5 7 8 5 33 Всего:
Социальные мероприятия в Тюменской таможне Практика год всего Тюм. Т % 2010 322 221 69 2011 352 190 54 2012 482 291 60 2013 482 335 70 2014 463 314 68 Итого 2 101 1 351 64
Тема 5. Разработка и реализация стратегии Вопрос 4. Структура стратегии
Структура стратегии 1. Общие положения Видение – руководящая философия деятельности ФТС: совершенствование таможенной службы Миссия – общий ориентир организации (смысл существования): - описание продукта/услуги, - характеристика рынка (потребители, поставщики, конкуренты), - цели организации (рост и развитие), - технологии (оборудование, процессы, инновации), - философия (ценности организации для системы мотивации), - внутренняя концепция (собственное впечатление о себе, сильные и слабые стороны), - имидж (впечатление, которое организация стремится произвести на внешний мир) ФТС: обеспечение экономической безопасности в сфере внешнеэкономической деятельности Российской Федерации и содействие внешней торговле Цель – конкретный ориентир организации (экономические и неэкономические) ФТС: повышение уровня экономической безопасности Российской Федерации Задачи – детализированные ориентиры организации ФТС: - обеспечение поступления доходов в федеральный бюджет, - защита отечественных производителей, - охрана объектов интеллектуальной собственности, - максимальное содействие внешнеторговой деятельности на основе повышения качества и результативности таможенного администрирования 2. Разработка стратегии SWOT-анализ: - анализ внешней среды (возможности и угрозы), - анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны) ФТС: Выбор стратегии: - план мероприятий (виды стратегий и планов), - составление бюджета (доходы и расходы организации) 3. Реализация стратегии Политика – выбор направлений развития ФТС: - таможенное регулирование, - осуществление фискальной функции, - правоохранительная деятельность, - предоставление государственных услуг и осуществление контрольно-надзорных функций, содействие интеграционным процессам и международному сотрудничеству Этапы реализации – конкретизация действий по срокам: 1) подготовительный, 2) текущий, 3) заключительный Стратегический контроль – факторы и показатели достижения цели, результат ФТС: внесение изменений в подходы к совершенствованию организационноуправленческой деятельности
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Тема 5 Разработка и реализация стратегии Вопрос 1
лекция 3.pptx