Скачать презентацию Тема 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ Скачать презентацию Тема 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ

Тема 5 ММ.ppt

  • Количество слайдов: 17

Тема № 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ Тема № 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ

План: n 1. Жесткие формы построения организационных структур управления n 2. Гибкие формы построения План: n 1. Жесткие формы построения организационных структур управления n 2. Гибкие формы построения организационных структур управления

Функциональная организационная структура Функциональная организационная структура

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры Преимущества • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры Преимущества • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации и развитие • Карьерный рост внутри функциональных отделов • Руководство и контроль со стороны выс шего менеджмента • Высокая степень координации взаимо действии внутри функции • Высокий уровень технического решения проблем Недостатки • Слабые взаимосвязи между функциональ ными отделами • Замедленная реакция на внешние изме нения. Проблемы в инновационной деятельности • Решения принимаются на верхних уров нях иерархии, что обуславливает за медление процесса • Проблемы с распределением ответствен ности за устранение проблем • Ограниченное восприятие организа ционных задач работниками • Проблемы в управлении общим обуче нием работников

Дивизиональная организационная структура Дивизиональная организационная структура

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры Преимущества • Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней Преимущества и недостатки дивизиональной структуры Преимущества • Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды • Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей • Высокий уровень координации взаимо действий функциональных подразделений • Четкое распределение ответственности в рамках подразделения • Акцент на товар в целом и цели подраз деления • Развитие навыков общего руководства Недостатки • Дублирование ресурсов в подразделениях • Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразде лениях • Слабая координация взаимодействий подразделений • Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руко водства • Конкуренция за корпоративные ресурсы

Глобальная матричная структура Глобальная матричная структура

Матричная структура управления на фирме Матричная структура управления на фирме "Тоyotа"

Преимущества и недостатки матричной структуры Преимущества Недостатки • Более эффективное, чем в традиционной иерархии Преимущества и недостатки матричной структуры Преимущества Недостатки • Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов • Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде • Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства • Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополни тельный опыт • Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников • Путаница и фрустрации, вызванные двой ной командной цепочкой • Возможность острых противоречий между сторонами матрицы • Множество заседаний, слова превалируют над делами • Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений • Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы

Командный подход Командный подход

Преимущества и недостатки командной структуры Преимущества Недостатки • Позволяет воспользоваться некоторыми • Проблема двойной Преимущества и недостатки командной структуры Преимущества Недостатки • Позволяет воспользоваться некоторыми • Проблема двойной лояльности, преимуществами функциональной конфликты структуры • Увеличивается время заседаний и со • Устраняет барьеры между отделами, что вещаний, снижается эффективность способствует достижению компромиссов использования ресурсов • Ускорение реакции на изменение потреб • Нежелательный уровень децентрализации ностей потребителей и процесса принятия решений • Улучшение морального климата, повыше ние степени вовлеченности сотрудников в процесс труда • Сокращение числа административных уровней

Сетевой подход Сетевой подход

Преимущества и недостатки сетевой структуры Преимущества • Конкурентоспособность на мировом уровне • Гибкость, высокий Преимущества и недостатки сетевой структуры Преимущества • Конкурентоспособность на мировом уровне • Гибкость, высокий уровень удовлетво рения от труда сотрудников • Снижение административных расходов Недостатки • Отсутствие непосредственного контроля • Возможность нежелательной утраты организационных частей • Низкая лояльность сотрудников

Организация групп — стратегических бизнес-единиц «Boeing» В состав корпорации входят два основных подразделения: Boeing Организация групп — стратегических бизнес-единиц «Boeing» В состав корпорации входят два основных подразделения: Boeing Commercial Airplanes (гражданская продукция) и Integrated Defense Systems (продукция военного назначения). Кроме того, в состав корпорации входят «Boeing Capital Corporation» (вопросы финансирования проектов), «Shared Services Group» (инфраструктурная поддержка) и «Boeing Engineering, Operations & Technology» (разработка, приобретение и внедрение инновационных технологий и процессов).

General Motors GM список GM архитектура • GM двигатели • GM VIN коды • General Motors GM список GM архитектура • GM двигатели • GM VIN коды • марки GM Отделы/совместные предприятия Coskata, Inc. · Ditech · DMAX (engines) (50%) · GM Europe · GM Performance Division · GM Powertrain Europe · General Motors Canada · General Motors do Brasil · General Motors India · General Motors Research Laboratories · General Motors South Africa · GM Goodwrench · GM Service and Parts Operations · GMAC (49%) · GMAC Real Estate · GMAC RFC · Holden New Zealand · Holden Special Vehicles · Hughes Research Laboratories · Хаммер · Isuzu Motors Polska · Nuvell Financial Services · On. Star · Opel Performance Center · Saturn Corporation Бывшие отделы Allison Engine Company (1929 1995) · Allison Transmission (1929 2007) · Atlantic Aircraft · Dayton Wright Company (1919 1923) · Delco Electronics · Delphi Automotive Systems · Detroit Diesel (1938 1988) · Direc. TV (1994 2003) · Electro Motive Diesel (1930 2004) · Electronic Data Systems (1984 1996) · Euclid Trucks (1953 1968) · Fisher Body · Fleetwood Metal Body · Frigidaire (1919 1980) · Fuji Heavy Industries (20%) ( 2005) · General Motors Diesel Division (1938– 1987) · General Motors Diesel (1949– 1969) · Ghandhara Industries ( 1963) · GM Defense (1950– 2003) · GM Truck & Coach Group · GMC Heavy Trucks · Hughes Aircraft (1985 1997) · Hughes Electronics (1985 1997) · Hughes Network Systems (1987 2003) · Hughes. Net (Direc. Way/Direc. PC)(1996 2003) · Kettering University · National City Bus Lines · New Venture Gear 36% (1990 2002) · North American Aviation (1933 1948) · Pan. Am. Sat (1995 2003) · Remy Electric (1918 1994) · Rochester Products Division · Terex · Terminal Taxi Cab · Winton Motor Carriage Company · Yellow Coach (1925 1943)

Виртуальная организация состоит из небольшого числа штатных сотрудников. Для выполнения проектов (разработка рекламной кампании, Виртуальная организация состоит из небольшого числа штатных сотрудников. Для выполнения проектов (разработка рекламной кампании, нового программного продукта и т. п. ) она привлекает сторонних специалистов, которые не становятся частью организации, а образуют самостоятельную времен ную группу. Виртуальный подход применяется для того, чтобы тот или иной проект могли бы разработать и реализовать лучшие в своих областях специалисты, что избавляет организацию от необходимости взращивания собственных талантов.

Преимущества и недостатки виртуального подхода Преимущества • Возможность использования знаний и опыта специалистов из Преимущества и недостатки виртуального подхода Преимущества • Возможность использования знаний и опыта специалистов из разных стран • Очень высокие гибкость и скорость реакции • Уменьшение накладных расходов Недостатки • Ограниченность контроля и отсутствие четких границ • Дополнительные требования к менеджерам • Коммуникативные трудности, потенциаль ное непонимание