Тема 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ

Тема № 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ

План: n 1. Жесткие формы построения организационных структур управления n 2. Гибкие формы построения организационных структур управления

Функциональная организационная структура

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры Преимущества • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации и развитие • Карьерный рост внутри функциональных отделов • Руководство и контроль со стороны выс шего менеджмента • Высокая степень координации взаимо действии внутри функции • Высокий уровень технического решения проблем Недостатки • Слабые взаимосвязи между функциональ ными отделами • Замедленная реакция на внешние изме нения. Проблемы в инновационной деятельности • Решения принимаются на верхних уров нях иерархии, что обуславливает за медление процесса • Проблемы с распределением ответствен ности за устранение проблем • Ограниченное восприятие организа ционных задач работниками • Проблемы в управлении общим обуче нием работников

Дивизиональная организационная структура

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры Преимущества • Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды • Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей • Высокий уровень координации взаимо действий функциональных подразделений • Четкое распределение ответственности в рамках подразделения • Акцент на товар в целом и цели подраз деления • Развитие навыков общего руководства Недостатки • Дублирование ресурсов в подразделениях • Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразде лениях • Слабая координация взаимодействий подразделений • Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руко водства • Конкуренция за корпоративные ресурсы

Глобальная матричная структура

Матричная структура управления на фирме "Тоyotа"

Преимущества и недостатки матричной структуры Преимущества Недостатки • Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов • Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде • Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства • Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополни тельный опыт • Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников • Путаница и фрустрации, вызванные двой ной командной цепочкой • Возможность острых противоречий между сторонами матрицы • Множество заседаний, слова превалируют над делами • Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений • Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы

Командный подход

Преимущества и недостатки командной структуры Преимущества Недостатки • Позволяет воспользоваться некоторыми • Проблема двойной лояльности, преимуществами функциональной конфликты структуры • Увеличивается время заседаний и со • Устраняет барьеры между отделами, что вещаний, снижается эффективность способствует достижению компромиссов использования ресурсов • Ускорение реакции на изменение потреб • Нежелательный уровень децентрализации ностей потребителей и процесса принятия решений • Улучшение морального климата, повыше ние степени вовлеченности сотрудников в процесс труда • Сокращение числа административных уровней

Сетевой подход

Преимущества и недостатки сетевой структуры Преимущества • Конкурентоспособность на мировом уровне • Гибкость, высокий уровень удовлетво рения от труда сотрудников • Снижение административных расходов Недостатки • Отсутствие непосредственного контроля • Возможность нежелательной утраты организационных частей • Низкая лояльность сотрудников

Организация групп — стратегических бизнес-единиц «Boeing» В состав корпорации входят два основных подразделения: Boeing Commercial Airplanes (гражданская продукция) и Integrated Defense Systems (продукция военного назначения). Кроме того, в состав корпорации входят «Boeing Capital Corporation» (вопросы финансирования проектов), «Shared Services Group» (инфраструктурная поддержка) и «Boeing Engineering, Operations & Technology» (разработка, приобретение и внедрение инновационных технологий и процессов).

General Motors GM список GM архитектура • GM двигатели • GM VIN коды • марки GM Отделы/совместные предприятия Coskata, Inc. · Ditech · DMAX (engines) (50%) · GM Europe · GM Performance Division · GM Powertrain Europe · General Motors Canada · General Motors do Brasil · General Motors India · General Motors Research Laboratories · General Motors South Africa · GM Goodwrench · GM Service and Parts Operations · GMAC (49%) · GMAC Real Estate · GMAC RFC · Holden New Zealand · Holden Special Vehicles · Hughes Research Laboratories · Хаммер · Isuzu Motors Polska · Nuvell Financial Services · On. Star · Opel Performance Center · Saturn Corporation Бывшие отделы Allison Engine Company (1929 1995) · Allison Transmission (1929 2007) · Atlantic Aircraft · Dayton Wright Company (1919 1923) · Delco Electronics · Delphi Automotive Systems · Detroit Diesel (1938 1988) · Direc. TV (1994 2003) · Electro Motive Diesel (1930 2004) · Electronic Data Systems (1984 1996) · Euclid Trucks (1953 1968) · Fisher Body · Fleetwood Metal Body · Frigidaire (1919 1980) · Fuji Heavy Industries (20%) ( 2005) · General Motors Diesel Division (1938– 1987) · General Motors Diesel (1949– 1969) · Ghandhara Industries ( 1963) · GM Defense (1950– 2003) · GM Truck & Coach Group · GMC Heavy Trucks · Hughes Aircraft (1985 1997) · Hughes Electronics (1985 1997) · Hughes Network Systems (1987 2003) · Hughes. Net (Direc. Way/Direc. PC)(1996 2003) · Kettering University · National City Bus Lines · New Venture Gear 36% (1990 2002) · North American Aviation (1933 1948) · Pan. Am. Sat (1995 2003) · Remy Electric (1918 1994) · Rochester Products Division · Terex · Terminal Taxi Cab · Winton Motor Carriage Company · Yellow Coach (1925 1943)

Виртуальная организация состоит из небольшого числа штатных сотрудников. Для выполнения проектов (разработка рекламной кампании, нового программного продукта и т. п. ) она привлекает сторонних специалистов, которые не становятся частью организации, а образуют самостоятельную времен ную группу. Виртуальный подход применяется для того, чтобы тот или иной проект могли бы разработать и реализовать лучшие в своих областях специалисты, что избавляет организацию от необходимости взращивания собственных талантов.

Преимущества и недостатки виртуального подхода Преимущества • Возможность использования знаний и опыта специалистов из разных стран • Очень высокие гибкость и скорость реакции • Уменьшение накладных расходов Недостатки • Ограниченность контроля и отсутствие четких границ • Дополнительные требования к менеджерам • Коммуникативные трудности, потенциаль ное непонимание