Тема 4 Санация Управление рисками Вопросы 1 Особенности

Тема 4. Санация. Управление рисками Вопросы: 1. Особенности санации. 2. Управление рисками

Вопрос. 1 Особенности санации Санация от лат. sanatio — оздоровление, лечение Санация - меры, принимаемые собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве

Санация – это система мероприятий, которые позволяют избежать банкротства: - структурная перестройка, - реструктуризация кредиторской задолженности, - изменение ассортимента производимой продукции, - сокращение числа работающих, - ликвидация излишних структурных звеньев и подразделений и т. п. Санация может осуществляться при участии: - банков, - органов исполнительной власти, - коммерческих организаций и др.

Финансовая помощь должнику для предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности может быть представлена: - Учредителями (участниками) должника, - Собственником имущества должника - унитарного предприятия, - Кредиторами и иными лицами При финансовой помощи должник может принять на себя обязательства в пользу стороны дающей средства

Процедура санации (финансового оздоровления) проводится в следующих случаях. 1. Предприятие находится в кризисной ситуации и в попытке ее преодоления обращается за помощью извне, это происходит до возбуждения кредиторами дела о несостоятельности (банкротстве). 2. При самостоятельном обращении предприятия в арбитражный суд с одновременным предложением условий своей санации (судом выносится определение о назначении процедуры банкротства – «финансовое оздоровление» ). 3. При вынесении арбитражным судом решения о проведении процедуры банкротства «финансовое оздоровление» на основании требований кредиторов и необходимости их удовлетворения, а также для выполнения обязательств предприятия-должника перед государственным бюджетом.

• Виды санации: 1) санация, с целью реорганизации долга без внесения изменений в статус юридического лица предприятия-должника. 2) санация, происходящая с изменением статуса юридического лица предприятия.

1) санация, с целью реорганизации долга без внесения изменений в статус юридического лица предприятия-должника. Могут приниматься следующие меры: а) перевод долга на другое юридическое лицо; б) погашение долга за счет средств бюджета; в) погашение долга за счет целевого банковского кредита. г) выпуск ценных бумаг под контролем лица, непосредственно осуществляющего санацию предприятия;

2) санация, происходящая с изменением статуса юридического лица предприятия (реорганизация предприятия) процедуры: - смена формы собственности, -изменение организационно-правовой формы деятельности и т. д. Обязательна предварительная разработка проекта санации. В его составлении участвуют: - представители санатора, - представители предприятия-должника - независимые аудиторы.

Статьи проекта санации: а) описание финансового и экономического состояния предприятия-должника на период начала санации; б) причины кризисной ситуации, существующей на предприятии и вызвавшей его нестабильное финансовое положение; в) формы и цели санации; г) план проведения санации с методами и способами по стабилизации финансового положения предприятия-должника; д) определение эффективности выбранной формы санации.

Слияние — это объединение двух или более хозяйственных субъектов, в результате которого образуется новая экономическая единица (новое юридическое лицо). Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п. ) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества. рейтинг. doc

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний 1. Горизонтальное слияние фирмы 2. Вертикальное слияние фирмы 3. Реорганизация ООО 4. Круговая интеграция

Вопрос 2. Управление рисками • • «риск» - греч. «ridsikon» , «ridsa» — утес, скала. - испанское - «risco» - отвесная скала - итальянское - «risiko» — опасность, угроза; «risicare» — лавировать между скал

• В работах классиков, например А. Смита, широко использовалось слово «hazard» (опасность), а слово «risk» ( «risque» ) начало применяться около 1830 г. в страховых операциях. • В течение столетия два этих произношения существовали параллельно, и только в XX веке слово «risk» окончательно утвердило себя в экономической литературе и деловой практике.

• «Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий» . • «Риск – вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли» . • «Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем» . • «Риск - это стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям» . • «Риск - шанс неблагоприятного исхода, опасность, угроза потерь и повреждений» . • «Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, материальных товарных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами» .

риск вероятность неопределенность

• риск. doc

• Стратегии предпринимателя, связанные с принятием решения в условиях повышенной неопределенности (риска) • - избежание риска (стагнация бизнеса) • - принятие риска • - управление риском

• Управление рисками (риск-менеджмент - Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

• Политика управления рисками - совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения уже в момент самого его принятия, тем самым, сократив возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования организации.

• ключевые этапы риск-менеджмента : - Выявление предполагаемого риска (выявить риск и оценить вероятность его реализации и масштаба последствий); - Оценка риска (разработать риск-стратегию с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий); - Выбор методов управления риском (выбрать методы и инструменты управления выявленным риском); - Управление риском (применение выбранным методов); - Оценка результатов (оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию).

• Методы управления рисками: - страхование - метод отказа (отказ от чрезмерно рисковой деятельности, лимитирование), - метод снижения (профилактика или диверсификация), - метод передачи (аутсорсинг затратных рисковых функций), - метод принятия (формирование резервов или запасов, резервирование средств)

• Страхование — это соглашение, согласно которому страховщик за определенное обусловленное вознаграждение принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть страхователю, произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей, которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество

три отрасли страхования: • -личное, • -имущественное • -страхование ответственности

• Резервирование средств (самострахование), как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств.

• Диверсификация - процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

• Лимитирование - установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска.

Цена снижения риска: • при страховании - величина страховых взносов • при диверсификации – снижение отдачи (дивидендов) • при лимитировании – снижение отдачи (прибыли)

• Рекомендуемые темы рефератов • Особенности проведения санации (на примере_____) • Разновидности рисков и особенности их предвидения.