Тема 4 РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК

Тема № 4 РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК

План: 1. Определение национальности транснациональных корпораций n 2. Стадии перехода национальной компании в международную n 3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. n

1. Определение национальности транснациональных корпораций n Показателями национальности ТНК служат: n • место регистрации; n • месторасположение штаб-квартиры; n • национальность акционеров, обладающих контрольным пакетом акций.

Отделение (branch) регистрируется в принимающей стране, но не является самостоятельной компанией с собственным балансом, пол ностью (на 100%) принадлежит головной компании и не может высту пать юридическим липом. Это могут быть: представительство головной компании за рубежом; партер по совместному предприятию с головной компанией, куда могут входить и другие фирмы; недвижимость, принадлежащая головной компании за рубежом; пере движные средства (корабли, самолеты, нефтедобывающие платфор мы), принадлежащие головной компании и функционирующие за рубежом по меньшей мере в течение одного года.

n Ассоциированная компания (associate) — входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет по крайней мере 10% участия, но не более чем половиной акций. Это предприятие находится не под контролем, а только под влиянием головной компании.

n путь национальной компании к ТНК можно представить цепочкой организационных преобразований, типичной для многих международных компаний: n экспорт → обмен технология ми → представительство в принимающей стране → дочерняя компа ния → ассоциированная компания → международное предприятие с глобальным масштабом бизнеса.

Многоступенчатость связей ТНК Ступень Название фирмы Количество зарубежных филиалов I «Маттель» (США) 26, включая «Маттель Гмб. Х» (ФРГ) II «Маттель Гмб. Х» (ФРГ) «Маттель АГ» (Швейцария) 11, включая «Маттель АГ» (Швейцария) 2 III Итого 39

стимула национальных компаний для перехода их в статус международных: 1. Увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли. В этом случае компания имеет возможность увеличить производственные мощности и использовать эффект масштаба. Кроме того, она может использовать связи с иностранными партнерами для раздела рисков. 2. Снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране. Помимо этого, расширение рынков сбыта и возможностей приобретения новых эффективных технологий путем образования СП с местными предприятиями. 3. Использование промышленности, кредитно – финансовой системы, каналов сбыта и

БАЗОВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ АНАЛИЗА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК: • • анализ экономической внешней среды; анализ политической внешней среды; анализ правовой внешней среды; анализ культурной внешней среды.

2. Эволюция перехода национальной компании в статус международной

Распределение 100 крупнейших нефинансовых ТНК по отраслям хозяйства, 2010 г. Отрасль Колво ТНК Общая доля ТНК отрасли в зарубежных показателях 100 ТНК, % Активы Продажа Занятость (TNI), % 1. Автомобилестроение 11 18, 3 18, 1 12, 6 45 2. Нефтяная и газовая промышленность 10 16, 2 24, 9 5, 7 63 3. Коммунальные услуги 10 9, 8 4, 7 7, 0 50 4. Телекоммуникации 9 13, 2 5, 8 5, 7 46 5. Электротехническая и электронная промышленность 9 12, 5 13, 3 15, 9 50 6. Металлургия и горная промышленность 9 4, 6 4, 1 8, 6 65 7. Торговля 9 5, 2 9, 6 15, 4 39 8. Фармацевтическая промышленность 8 5, 6 4, 4 5, 1 57 9. Пищевая, текстильная и целлюлознобумажная промышленность 8 3, 9 5, 0 7, 4 58 10. Диверсифицированная деятельность 5 4, 7 3, 5 5, 7 66 11. Химическая промышленность 3 1, 6 1, 9 1, 4 52 12. Средства массовой информации 3 2, 0 1, 3 1, 7 82 13. Прочее 6 2, 4 3, 4 7, 8 50

Индекс транснациональности ведущих международных корпораций мира в 2011 г. № Наименование ТНК Страна Индекс транснациональности 1 General Electric США 36, 3% 2 General Mоtors США 30, 9% 3 Roual Dutch / Shell Великобритания 58, 0% 4 Exxon Corporation США 75, 9% 5 Toyota Motors Corporation Япония 50, 1% 6 IBM США 53, 0% 7 BP Amoco Великобритания 74, 9% 8 Daimler AG Германия 50, 4% 9 Nestle SA Швейцария 94, 2% 10 Ford Motor Company США 35, 4%

Индекс распространения сети – NSI в крупнейших нефинансовых корпорациях мира с учетом их страновой принадлежности (2010 г. ) Индекс распространения сети – NSI, % Ранг Швейцария 25, 80 1 Нидерланды 21, 79 2 Великобритания 19, 93 3 Франция 19, 59 4 Германия 18, 89 5 Италия 17, 16 6 Швеция 17, 11 7 Япония 14, 29 8 США 13, 18 9 Финляндия 12, 30 10 Канада 8, 56 11 Австралия 6, 42 12 Испания 5, 88 13 Венесуэла 2, 67 14 Гонконг, Китай 1, 07 15 Страна Среднее значение NSI 15, 63

3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами

n 1. 2. 3. 4. Глобальный менеджер зарубежного филиала в своем отчете о степени развития связей руководимого им филиала с фирмами прини мающей страны оперирует следующими данными: • показателем содержания местных компонентов в продукции филиала ТНК, который определяется отношением объема закупки местных компонентов к общей стоимости продукции филиала; • количеством соглашений с местными фирмами о субпоставках; • количеством соглашений о передаче технологии местным фир мам; • привлечением местных специалистов на руководящие должнос ти в зарубежном филиале.