Тема 4 Инновационные процессы в деятельности предприятия Дисциплина

Тема 4. Инновационные процессы в деятельности предприятия Дисциплина: Системы технологий (Шостак М. А. )

План Понятие и классификация инноваций 2. Характеристика инновационных процессов 3. Жизненный цикл инноваций 4. Инновационные стратегии: понятие и выбор 1.

I. Понятие и классификация ИННОВАЦИЙ Нововведение 2 Нововведение 1 Нововведение n КП (конкурентные преимущества) Прибыльность и эффективность деятельности предприятия

История. . . XIX в. (культурология) термин «Инновация» введение некоторых элементов одной культуры в другую Начало XX в. – изучение технических нововведений 30 е гг. XX в. Шумпетер Й. впервые использовал понятие «инновация» , подразумевая под этим изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных средств, рынков и форм организации в промышленности

Innovation Новшество (изобретение) – Новация Нововведение (введение новаций) – Инновация (innovation) «введение новаций» «введение новшеств» «нововведение» С момента принятия к распростране нию НОВШЕСТВО Нововведение Процесс использования новшества НОВШЕСТВО - новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явле ие н

Процесс введения новшест ва на рынок процессом коммерциали зации Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) инновационным лагом. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распро странению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации)

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ИННОВАЦИИ. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС. Инновации – действия, связанные с введением нового, т. е. процесс применения определенного новшества. НОВШЕСТВО сначала его распространения становится нововведением – ИННОВАЦИЕЙ

Классификация инноваций В зависимости от места применения (потребления) ИННОВАЦИИ Определяющие (первичные) Продуктовые: новая продукция, потребляемая в сфере производства (в качестве средств труда) или в сфере потребления (как предмет потребления или труда) Технологические: новые технологии (способы) производства выпускаемой или новой продукции Организационноуправленческие: новые методы организации работ и управления производством

В зависимости от степени радикальности (новизны) ИННОВАЦИИ Базисные: реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники Улучшающие: инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения Псевдоинновации : направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии По стимулу появления (источнику) ИННОВАЦИИ инновации, вызванные развитием науки и техники инновации, вызванные потребностями производства инновации, вызванные потребностями рынка

Техника (оборудование, приборы, устройства, изделия и т. д. ) Материальнотехнические Технологии (технологические процессы и операции) Промышленные материалы (сырье и конечный продукт) ИННОВАЦИИ Экономические (новые материальные стимулы, показатели, системы оплаты труда и др. ) Организационно-управленческие (новые организационные структуры, формы организации труда, методы и формы информационного обеспечения и т. д. ) Социальные Социально-управленческие (новые формы мотивации, воспитательной работы и т. д. ) Правовые (изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве) Педагогические (методы обучения, воспитания)

II. Характеристика инновационных процессов Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации: во первых, его можно рассматривать как параллельно последовательное осуществление научно исследовательской, научно технической, производственной деятельности и инноваций; во вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике (т. е. процесс реализации инновации).

Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов Группа факторов Экономические, технологические Факторы, препятствующие( «-» ) Факторы, способствующие( «+» ) инновационной деятельности недостаток средств для наличие резерва финансирования финансовых, материальноинновационных проектов технических средств, прогрессивных технологий слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей Политические, правовые наличие необходимой хозяйственной и научнотехнической инфраструктуры доминирование интересов текущего производства ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства материальное поощрение за инновационную деятельность законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность государственная поддержка инноваций

Группа факторов Организационноуправленческие Факторы, способствующие( «+» ) инновационной деятельности гибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, ведомственная замкнутость, трудность допущение корректировок межотраслевых и межорганизационных взаимодействий децентрализация, автономия, формирование целевых жесткость в планировании проблемных групп ориентация на сложившиеся рынки ориентация на краткосрочную окупаемость сложность согласования интересов участников инновационных процессов сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу Социальнопсихологические, культурные Факторы, препятствующие( «-» ) инновационной деятельности устоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации сопротивление всему новому, что поступает извне моральное поощрение, общественное признание обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда нормальный психологический климат в трудовом коллективе

Содержание инновационного процесса 3. Ж И З Н Е Н Н Ы Й Ц И К Л И Н Н О В А Ц И Й А) Процесс создания НОВШЕСТВА Б) НОВОВВЕДЕНИЕ Стадия исследования • Фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы • Прикладные исследования и экспериментальные модели • Экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка ЗАРОЖДЕНИЕ нововведения ОСВОЕНИЕ нововведения Стадия производства • Первичное освоение и подготовка производства • Запуск и управление освоенным производством Стадия потребления • Поставка продукции на рынок и ее потребление • Устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства ДИФФУЗИЯ нововведения РУТИНИЗАЦИЯ нововведения

П о т о к Н а у ч н ы х и д е й Потребность в теоретических исследованиях Фундаментальные исследования Открытия Потребность разработок в развитии прикладных исследований Прикладные исследования Изобретения Потребность экономики в разработках новой техники, технологии и потребительских товаров Экспериментальные разработки Научнотехнические достижения/ разработки Диффузия новшеств в производство и потребление Нововведение

Инновационный процесс Организация широкомасштабного производства Проверка технической осуществимости Генерация идеи Создание опытного образца Комплексные испытания и совершенствование технических характеристик Широкомасштабный маркетинг Анализ потребностей рынка Первый этап Второй этап Рыночная экспансия Исследование рынка Третий этап Четвертый этап Пятый этап Шестой этап …

IV. Инновационные стратегии: понятие и выбор Инновационная стратегия (как составная часть общей стратегии организации) целенаправленная деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.

Специфика инновационной стратегии организации зависит от: ◦ профиля ее деятельности, ◦ уровня производственно технического развития, ◦ направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, ◦ сферы их применения. Ответственность за инновационную стратегию, от которой зависит выживание организации, лежит на УПРАВЛЯЮЩИХ, а задача высшего руководства – выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои «внутренние» запасы управленческих талантов, устанавливать масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы.

Основные виды инновационной стратегии АДАПТАЦИОННЫЕ (оборонительные, пассивные): проведение частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности Защитная стратегия (комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукций; основной фактор ВРЕМЯ) Стратегия инновационной имитации (предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их КОПИРОВАНИЕМ) Стратегия выжидания (ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество) Стратегия непосредственного реагирования (реализуется небольшими по размерам организации, выполняющим индивидуальные заказы крупных компаний (этап промышленной разработки и сбыта новшества) ТВОРЧЕСКИЕ (НАСТУПАТЕЛЬНЫЕ АКТИВНЫЕ): активное средство ведение бизнеса в условиях конкурентной борьбы Активные НИОКР (использование организацией оригинальных, единственных в своем роде научнотехнических разработок или принципов и методов) Стратегия, ориентированная на маркетинг (предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок) Стратегия слияний и приобретений (создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур)

Благодарю за внимание

Стратегия инновационной имитации Apple vs Samsung