Тема 4 Инновационная стратегия Инновационная стратегия •

Тема 4 Инновационная стратегия

Инновационная стратегия • представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления • реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации • задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств

Виды инновационных стратегий • ориентирована на исследования (во многих случаях фундаментальных) в сочетании с Наступательная применением новейших технологий • требует высокой квалификации персонала, умения быстро реализовать новшества и предвидеть рыночные потребности • разрабатывается в двух основных направлениях: 1)создание на рынке данной продукции условий, не приемлемых для Защитная конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, 2)переориентация (оборонительная) собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций.

Виды инновационных стратегий • товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием • достаточно эффективна для тех, кто имеет Имитационная необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком • предполагает приобретение лучших научно- технических результатов, полученных другими компаниями Поглощающая • характеризуется риском недоразвития собственной исследовательской базы и, как следствие, возможной потерей научно- технического лидерства

Виды инновационных стратегий • предприятие сначала должно убедиться в наличии устойчивого спроса на новый продукт организации-разработчика, на долю которой приходится основной объем Выжидания издержек по созданию и коммерциализации новшества, а затем стремиться превзойти организацию- разработчика по объемам производства и реализации новшества • ее реализуют , как правило, небольшие по размерам организации, Непосредственного выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний реагирования на • необходимо быстро реагировать на нужды и запросы конкретные производственные потребителей потребности и в короткие сроки адаптировать свою производственную и научно-техническую деятельность в соответствии с содержание предлагаемых заказов

Факторы, влияющие на выбор конкретного типа инновационной стратегии: Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации – наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями Конкурентные возможности отражают следующие показатели: относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т. д.

Матрица Ансоффа – является одним из инструментов стратегического планирования

Стратегия проникновения на рынок (существующий продукт - существующий рынок) Возможными источниками роста могут быть: • увеличение доли рынка • увеличение частоты использования продукта (в т. ч. за счет программ лояльности) • увеличение количества использования продукта • открытие новых сфер применения продукта для существующих потребителей

Стратегия расширения рынка (существующий продукт - новый рынок) Осуществляется за счет: • географического расширения рынка • использования новых каналов дистрибуции • поиска новых сегментов рынка, которые пока не являются потребителями этой товарной группы

Стратегия развития продукта (новый продукт - существующий рынок) Возможности для роста основываются на: • добавление новых свойств продукта или продукта с повышенным качеством • расширение продуктовой линейки (в т. ч. за счет новых вариантов предложения существующих продуктов) • разработка нового поколения продуктов • разработка принципиально новых продуктов

Стратегия диверсификации (новый продукт - новый рынок) Ее выбор оправдан в случаях, когда: • компания не видит возможностей достижения своих целей, оставаясь в рамках первых трех стратегий • новое направление деятельности обещает быть намного прибыльнее, чем развитие существующих • когда имеющейся информации недостаточно, чтобы быть уверенным в стабильности существующего бизнеса • развитие нового направления не требует серьезных инвестиций

Матрица Абеля

Гибкие Методы организационные размещения формы ресурсов Накопленный Специфические опыт и потенциал компетенции Факторы эффективности инновационной стратегии

Методические принципы разработки и реализации инновационной стратегии Долгосрочный характер и высокая Приоритетности степень неопределенности долгосрочных целей возможных результатов внедрения инноваций Органы государственного и муниципального управления Государственного и устанавливают правовую основу и муниципального правила функционирования и участия взаимодействия участников инновационного процесса Приспособление системы управления инновационным Адаптации развитием к постоянно изменяющимся условиям

Методические принципы разработки и реализации инновационной стратегии Наиболее сильные конкурентные преимущества Интеграционного появляются при объединении взаимодействия предприятий и организаций различных отраслей, способствующих росту конкурентоспособности Активизация инновационного процесса и инновационной деятельности, внедрение Эффективности инноваций должно быть направлено на обеспечение инновационной эффективности

Основные этапы разработки стратегии инновационного развития • Анализ внешней и внутренней среды, оценка сложившихся 1 этап тенденций инновационных процессов в экономике и инновационного потенциала объекта планирования • Долгосрочное прогнозирование будущего состояния внешней среды и возможностей расширенного воспроизводства экономического 2 этап потенциала объекта на основе активизации инновационных процессов • Разработка альтернативных стратегий инновационного развития и 3 этап выбор базовой и функциональных стратегии • Разработка комплексных целевых программ и проектов, системы 4 этап стратегических планов инновационного развития • Разработка стратегических мероприятий и методов реализации стратегических программ, проектов и планов по активизации 5 этап инновационных процессов и повышению эффективности инновационной деятельности 6 этап • Освоение стратегических программ, проектов и планов инновационного развития • Осуществление контроля за ходом и результатами выполнения 7 этап стратегических программ, проектов и планов и внесение корректив в стратегический план инновационного развития