Тема 4 3 Тенденции развития организаций 1 Сопротивление

Тема 4. 3. Тенденции развития организаций 1. Сопротивление изменениям. 2. Слияние организаций. Медведев, с. 119 -124. Смирнов, с. 203 -209. Атаманчук, с. 311 -335. Мильнер, с. 677 -741 Демидова, с. 101 -103. 1

http: //news. kremlin. ru/acts/13712 Подписаны законы, регулирующие деятельность инвестиционного товарищества 29 ноября 2011 года, 09: 40 Дмитрий Медведев подписал Федеральный закон «Об инвестиционном товариществе» и Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об инвестиционном товариществе» 2

Виды сопротивления изменениям Причины сопротивления, аргументы Логические, рациональные возражения Для адаптации к новым условиям необходимо время. Могут появиться создания неблагоприятные условий, т. к. понижение квалификации, снижение в должности. Экономические издержки изменений Вызывающая сомнения техническая целесообразность изменений Психологические, эмоциональные установки Страх неизвестности Неумение адаптироваться к переменам Антипатия к менеджменту или другим агентам перемен Неверие в других людей Потребность в безопасности, желание сохранить статус-кво Социологические факторы, групповые интересы Политические коалиции Поддержка групповых ценностей Локальные, ограниченные интересы Законные интересы Желание сохранить дружеские отношения 3

Приёмы и способы преодоления сопротивления изменениям: 1. Перемены осуществляются на подлинно демократических началах. l 2. Учитываем результаты работы каждого сотрудника, его интересы. l 3. Руководители должны попытаться понять работников, препятствующих переменам. l 4. Привлекаем работников к участию в планировании и осуществлении стратегии изменений. l 4

2. Слияние организаций. (D=А+В+C) горизонтальные слияния ат в ния я ко ер лом нг вертикальные слияния Слияние компаний представляет собой объединение двух компаний в одну более крупную сли 5

Под поглощением понимается покупка одной компанией другой компании. (А=А+В+С) Дружественные Враждебные 6

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний 7

Основные мотивы слияния и поглощений компаний 8

Основные приемы защиты компании от поглощения Вид защиты Внесение изменений в устав корпорации (“противоакульи” поправки к уставу) Краткая характеристика вида защиты Ротация совета директоров: совет делится на несколько частей. Каждый год избирается только одна часть совета. Требуется большее количество голосов для избрания того или иного директора. Сверхбольшинство: утверждение сделки слияния сверхбольшинством акционеров. Вместо обычного большинства требуется более высокая доля голосов, не менее 2/3, а обычно 80%. Справедливая цена: ограничивает слияния акционерами, владеющими более, чем определенной долей акций в обращении, если не платится справедливая цена (определяемая формулой или соответствующей процедурой оценки). 9

Основные приемы защиты компании от поглощения Вид защиты Краткая характеристика вида защиты Изменение места регистрации корпорации Учитывая разницу в законодательстве отдельных регионов, выбирается то место для регистрации, в котором можно проще провести противозахватные поправки в устав и облегчить себе судебную защиту. “Ядовитая пилюля” Эти меры применяются компанией для уменьшения своей привлекательности для потенциального “захватчика”. Например, для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком 10

Занятие 12 – семинарское по теме 4. 3 Цель: знать тенденции развития организаций, имеющие практическое значение при адаптации организации к рынку, перспективные формы организаций с целью изменений организаций, их проектирования. Форма проведения: обсуждение докладов. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ 1. Перспективные тенденции развития организаций. 2. Сетевая организация. 3. Виртуальная организация. 4. Обучающаяся организация. 5. Выберите одну из перспективных форм организации и подготовьте доклад о сущности, свойствах и перспективах выбранной формы организации. 11