Тема 3. Управление инновационными

Скачать презентацию Тема 3. Управление инновационными Скачать презентацию Тема 3. Управление инновационными

Управление инновационным проектом.ppt

  • Количество слайдов: 21

>  Тема 3. Управление инновационными   проектами Тема 3. Управление инновационными проектами

>Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно- технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации

> Основные элементы инновационного проекта     Цели    Комплекс Основные элементы инновационного проекта Цели Комплекс мероприятий Исполнители Организация Ресурсы Время Стоимость Качество Мониторинг основных показателей проекта

>  Комплексный     Обоснованный системный подход к   Комплексный Обоснованный системный подход к выбор путей решению конкретной наиболее задачи эффективной реализации целей проекта Количественная конкретизация целей научно-технического Сбалансированность развития и строгое Задачи инновационного ресурсов для отражение конечных реализации целей результатов проекта инновационного проекта проекта Непрерывное Межведомственная сквозное управление координация и процессами эффективное создания, освоения, управление сложным производства и комплексом работ по потребления проекту инноваций

>    Основные участники проекта     Заказчик  Основные участники проекта Заказчик Научно-технический совет Инвестор (НТС) Руководитель проекта Проектировщик Организация (проект-менеджер) исполнитель Разработчик Поставщик Команда проекта Поддерживающие структуры

>   Основные элементы и участники инновационного проекта     Основные элементы и участники инновационного проекта Заказчик Финансовый консультант Учредитель, гарант Инвестиционный Лизинговая фонд компания Разработчик Инновационный Научно- фонд технический совет Банк Проектировщик Страховая Аудитор Инвестор Организация- компания исполнитель Поддерживающие структуры (заинтересованные группы)

>      Признаки классификации      Признаки классификации инновационных проектов Период Уровень решения Тип инноваций Вид Характер целей реализации потребности проекта Долгосрочные Реальные Новый продукт Новые Конечные потребности Среднесрочные Президентские Новый метод Промежуточные производства Существующие Краткосрочные Региональные потребности Новый рынок Отраслевые Новый источник Отдельного сырья предприятия Новая структура управления

>Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

>      Аспекты содержания      инновационного Аспекты содержания инновационного проекта По стадиям инновационной По процессу По элементам деятельности: формирования и организации реализации инновационного инновационного проекта: Проект включает в себя НИР, проектно- Проект охватывает Выделяется две части конструкторские и опытно- следующие этапы: инновационного проекта: экспериментальные - формирование - органы управления работы, освоение инновационной цели формированием и производства, организацию (замысла); реализацией проекта; производства и его пуск, - разработка проекта; - участники маркетинг новых продуктов - реализация проекта; инновационного проекта и финансовые мероприятия - завершение проекта

>    Общая схема управления    инновационными процессами  Общая схема управления инновационными процессами Стадия управления Стадия разработки реализацией инновационного проекта проекта

>     Фазы разработки инновационного проекта     Окончательная Фазы разработки инновационного проекта Окончательная формулировка проекта Финальное и его оценка рассмотрение Предварительная проекта подготовка проекта Проведение переговоров и Прединвестиционная заключение Поиск концепций фаза Эксплуатационная Инвестиционная Инженерно- фаза техническое Расширения проектирование Инновация Строительство Предпроизводственный Замена Обучение маркетинг Реабилитация Сдача в эксплуатацию и пуск

>План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Виды планов инновационного проекта Признаки классификации По целям По содержанию По уровню Продуктово- Проекта в целом Стратегический тематический Организаций Оперативный Объемно-календарный участников Технико-экономический Отдельных видов работ Бизнес-план

>Под исследовательским проектом необходимо понимать выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических Под исследовательским проектом необходимо понимать выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное значение. Виды исследовательских проектов Проекты развития Инициативные Проекты По уровню Проекты материально- создания организации проекты технической базы информационных экспедиционны научных систем и баз х работ и др. исследований данных

> Основные характеристики исследовательского процесса:  - он не повторяется;  - он имеет Основные характеристики исследовательского процесса: - он не повторяется; - он имеет заранее сформулированную цель; - он имеет определенное начало и конец; - он ограничен во времени и средствах; - он сложен; - он требует привлечения специалистов разных профилей; - он имеет высокий приоритет.

>Научный коллектив – это группа научных работников, включенных в совместное исследование по единой программе. Научный коллектив – это группа научных работников, включенных в совместное исследование по единой программе. Целевые группы специалистов – группы ученых, работающих в различных научно- исследовательских подразделениях фирмы, действуют на основе заранее сформулированной задачи и всегда носят временный характер. Отличительные признаки научного коллектива: Научно- Наличие Сложившаяся Преобладание у исследовательск руководителя функционально- членов научного ая программа, научно- ролевая коллектива организующая и исследовательской структура внутренней координирующая программы и мотивации над совместную организатора внешней деятельность совместной деятельности

> Инновационный проект должен содержать   следующую информацию: - четкое название проекта; - Инновационный проект должен содержать следующую информацию: - четкое название проекта; - краткая аннотация; - число исполнителей; - сроки выполнения; - объем финансирования в расчете на год, - информация о руководителе и основных исполнителях - изложение содержания инновационного проекта - смета расходов на инновационный проект

>   Смета затрат на выполнение инновационного проекта Наименование проекта:  Сроки выполнения: Смета затрат на выполнение инновационного проекта Наименование проекта: Сроки выполнения: начало окончание Статьи затрат Всего В т. ч. на В том числе по кварталам … год I III IV Прямые расходы: Заработная плата Начисления на заработную плату Материалы Спецоборудование для научных работ Услуги сторонних организаций Прочие расходы Итого: Накладные расходы, в т. ч. заработная плата Всего расходов, в т. ч. заработная плата Итого:

>    Этапы прохождения проекта  Инициатива     Идея Этапы прохождения проекта Инициатива Идея Проектное задание Определение Что Программа проекта План Как План проекта Подготовка Как осуществить Программа реализации Реализация Дело Программа наблюдения после реализации Наблюдение после Поддержание реализации (сопровождение)

>    Организационные формы управления инновационными      проектами Организационные формы управления инновационными проектами Линейно- Координационное Матричная Проектное программная управление форма управление форма управления

>  Бюджет инновационного процесса – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий Бюджет инновационного процесса – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. Время Аспект контроля за реализацией инновационного проекта Стоимость Качество

>     Система бюджетного контроля     Составление бюджета Система бюджетного контроля Составление бюджета Выполнение бюджета Принятие мер по Пересмотр выполнению Сравнение фактических бюджета затрат с бюджетом Определение отклонений Есть Да Нет Бюджет реален?