Тема 3. Сущность, цели и задачи риск-менеджмента

Тема 3. Сущность, цели и задачи риск-менеджмента

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ Риск менеджмент – это система анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе деятельности субъектов Управлениерисками, или рисковый менеджмент ставит своей целью активный контроль со стороны предпринимателя за рисками, угрожающими его предприятию

Цель и задачи риск- менеджмента: Цель сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение прибыли приемлемом уровне риска

ЗАДАЧИ сбор, анализ, обработка и хранение информации о среде предпринимательства, об условиях политической, экономической, социальной об становки и о перспективах их изменения; разработка модели, технологии, организации риск менеджмента, политики и алгоритмов управления рисками; построениесистемы, классификационных схем и портфелей видов рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности и организационно правового статуса предпринимательских структур;

ЗАДАЧИ формирование системы показателей и разработка их расчетных моделей для оценки степени предпринимательского риска в зависимости от объема и достоверности имеющейся информации о среде предпринима тельства; установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения для реализации стратегии риск менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям риска; определение необходимых средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до приемлемых (допустимых) уровней;

ЗАДАЧИ разработкапрограммы управления риском, организация ее выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов; организацияи ведение статистической и оперативной отчетности по рисковым вложениям капитала; анализи прогнозирование возможных потерь ресурсов в процессе реализации предпринимательской деятельности.

Принципы риск-менеджмента Командность все действия в процессе управления рисками должны проводиться с применением методов командной работы, т. к. самонадеянность и индивидуализм инженерно технических работников и административно управленческого персонала является серьёзным препятствием на пути распространения информации обо всех возможных в будущем негативных ситуациях и последствиях. Следовательно, необходима кооперация усилий, талантов, навыков и знаний. Информативность владение информацией о возможных инцидентах в ходе реализации проекта не должно быть связано с личной властью. Руководители организации должны доводить всю информацию, связанную с рисками, до каждого работника. А персонал при этом должен выявлять текущие и возможные в будущем проблемы, т. е. необходимо обеспечить свободное движение информации между всеми уровнями управления.

Принципы риск-менеджмента Прогнозируемость Обсуждение будущих событий в ожидании худшего развития сценариев позволяет эффективно идентифицировать потенциальные проблемы реализации проекта и, прежде чем они могут произойти, разработать стратегию действий, увеличивающую вероятность благоприятного исхода. Интеграция Внедрение управления рисками в систему управления реализации проекта через повышение статуса управления рисками до ежедневных действий по предупреждению кризисных ситуаций. При этом своевременное, постоянное и точное использование технологий управления рисками обеспечивает упорядоченную среду принятия решений и эффективное использование ресурсов. Документирование Все аспекты управления рисками подлежат обязательной регистрации: вся информация сохраняется в виде типовых форм документов. Создаётся база данных рисков, которая является основой разработки последующих действий.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС

ОРГАНИЗАЦИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РИСК МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА Функции Цели Задачи Планирован Обозначить порядок, 1. Разработать план управления рисками. ие. Постанов последовательность и 2. Определить потребность в обучении сроки выполнения ка целей. мероприятий по персонала. управлению рисками. Идентифи- Получить описание 1. Выявить 5 -15 реальных ситуаций, кация рисков реализации которые могут в будущем оказать проекта. негативное воздействие на ход рисков реализации проекта. 2. Документировать характеристики этих ситуаций с учётом того, почему они рассматриваются, как риски. Оценить вероятные 1. Определить вероятность возникновения потери в ходе рисков. Оценка реализации проекта. 2. Определить величину потерь в случае рисков проявления рисков. 3. Рассчитать степень воздействия рисков на ход реализации проекта. 4. Установить уровень каждого идентифицированного риска.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА (ПРОДОЛЖЕНИЕ) Реагировани Снизить степень 1. Разработать детальные е на риск воздействия рисков мероприятия в рамках стратегии до приемлемого обработки рисков: определить сроки уровня. завершения; распределить ответственность; выделить необходимые ресурсы. 2. Осуществить мероприятия по обработке рисков. Контроль Поддержать 1. Определить эффективность риска установленный обработки рисков. порядок действий по 2. Корректировать мероприятия по обработке рисков в случае их неэффективности. Документир Сохранить основные 1. Заполнить по о-вание решения и каждомуидентифицированному результаты риску форму “Риск-регистр”. риска осуществляемых 2. Сохранить всю информацию по действий в процессе рискам в базе данных рисков. управления рисками. 3. Сформировать рейтинг рисков.

АЛГО - РИТ М УП- РАВ- ЛЕ- НИЯ РИС- КАМ И