Тема 3 Стратегическое

Тема 3 Стратегическое планирование развития предприятия Планирование на предприятии к. э. н. , доцент СПб. ГПУ Левенцов В. А.

Содержание 1. Стратегическое планирование – проектный подход 2. Сетевое планирование в управлении 3. Методы CPM и PERT 4. Расчет временных параметров проекта 5. Кейс: «Вывод на рынок нового изделия» 2 к. э. н. , доцент Левенцов В. А.

Стратегическое планирование – проектный подход Проект Операция 1 Операция 2 Операция N Результат Управление проектом Ресурсы Ограничения Трудовые Технические Материальные Бюджетные Оборудование Временные

Структура работ проекта Уровень Программа 1 Проект 1 Проект 2 2 Задание 1. 1 Задание 1. 2 3 Подзадача 1. 1. 1 Подзадача 1. 1. 2 4 Пакет работ 1. 1

Правила оптимальной структуры проекта Работа над каждым элементом ведется отдельно Размеры элементов должны позволять ими управлять Разделение полномочий Слежение за ходом выполнения проекта Обеспечение всеми необходимыми ресурсами

Контроль за ходом выполнения проекта График Ганта Расходы на проект Работы Накладные Материалы Труд Время Отслеживание затрат Время Прогнозные Поэтапный график Фактические 1 2 3 перерасход Время

Методы расчета основных параметров проекта CPM – Critical Path Method (метод критического пути) PERT – Program Evolution And Review Technique (метод оценки и пересмотра программ)

Сетевые графы Начальное событие Конечное событие R ES LS работа EF LF N N N – номер события ES – ранний срок начала работы LS – поздний срок начала работы EF – ранний срок окончания работы LF – поздний срок окончания работы SS – резерв времени

Сетевые графы Начальное событие Конечное событие 2 5 2 20. 10 22. 10 работа 25. 10 27. 10 1 20. 10 27. 10 22. 10 25. 10

Метод CPM E 5 B 7 E 0 32 0 C 4 E 12 A 5 2 0 D 2 E B 20 A 20 B 0 12 32 6 0 0 0 5 5 15 F 32 32 G 8 C 0 E 1 C 9 24 G 8 3 F 3 C D Y 0 X 10 D 15 7 22 15 0 4 17 32 38 38 A, F, X Y 6 G, X 7 9 10