Тема 3 Планирование деятельности организации 3 1 Сущность

Тема 3. Планирование деятельности организации 3. 1 Сущность, цели и задачи планирования на предприятии

Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: n n обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности; повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т. е. развивать предприятие.

Для выполнения функций текущей деятельности и развития предприятия необходимо осуществлять процедуру их планирования. Планирование – это начальный этап управления (рис. 3. 1). УЧЕТ, АНАЛИЗ, КОНТРОЛЬ МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ

Планирование представляет собой упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке комплекса планов предприятия, которые определяют показатели для достижения целей в будущем.

Цели планирования: n n n Разработка целей и задач предприятия и обоснование стратегий для их достижения. Определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации предлагаемых стратегий, и разработка графика для их привлечения и выделения. Разработка мероприятий по внедрению принятых планом решений и контролю за их выполнением.

В ходе планирования предприятие решает следующие задачи: n n n Выявление направления развития спроса на товары компании. Увеличение финансовых показателей деятельности предприятия (объем продаж, прибыль, рентабельность). Снижение издержек производства за счет повышения эффективности производства. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ориентация сотрудников и подразделений предприятия на достижение заданных значений перечисленных выше показателей.

Результатом планирования является система планов. План – это система экономических показателей, представляющих общую программу развития организации и ее структурных подразделений на определенный период времени.