Тема 3 Организация и оплата труда 1 Организация

Тема 3. Организация и оплата труда 1. Организация труда на предприятии 2. Нормирование труда 3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 4. Организация оплаты труда

Состав персонала предприятия

Организация труда Под организацией труда на предприятиях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда.

Организация труда • Цель планирования и организации труда – такое построение производственных структур, которое удовлетворяет как требованиям технологического процесса и организации производства, так и требованиям персонала и отдельных лиц.

Организация труда Перед организацией труда стоят три группы задач: • Экономические – обеспечение повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономия всех видов ресурсов и др. ; • Психофизиологические – создание на рабочих местах комфортных условий труда, способствующих работоспособности и здоровью человека; • Социальные – повышение содержательности и привлекательности труда, развитие творческой инициативы и т. д.

Направления организации труда • • • разделение и кооперация труда организация и обслуживание рабочих мест; обеспечение условий труда укрепление дисциплины труда регламентирование и нормирование труда;

Разделение труда Ø Предметное разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали). Ø Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Ø Квалификационное разделение труда обусловлено сложностью выполняемых работ Ø Технологическое разделение труда обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ и определяется различием работ по сложности.

Преимущества и недостатки специализации для работников Преимущества Недостатки Ø Для получения работы не требуются образование, а если требуется, то минимальное Ø Низкие затраты на обучение Ø Однообразная, монотонная работа Ø Неудовлетворенность работой Ø Неуверенность в своих силах Ø Низкая возможность получения лучшей работы, так как выполняемая работа не позволяет совершенствовать профессиональное мастерство

Преимущества и недостатки специализации для предприятия Преимущества Ø Простота найма Ø Быстрое обучение рабочих Ø Высокая производительность благодаря простой и однообразной работе Ø Низкие ставки оплаты труда Ø Возможность жесткого контроля за трудовым процессом и загрузкой рабочих Недостатки Ø Сложность контроля качества процесса и продукции, так как никто не отвечает за конечный продукт Ø Небольшие возможности улучшения процесса из-за ограниченных перспектив для сотрудников Ø Скрытые издержки, возникающие из-за неудовлетворенности работой, текучести кадров, трудовых конфликтов Ø Ограниченность гибкости процесса освоения производства новых изделий или улучшения выпускаемых Ø Низкая инновационная активность

Система труда с расширением обязанностей Цель – работа должна быть интересной и привлекательной. ü Горизонтальное расширение – рабочий выполняет большое число операций. ü Вертикальное расширение – привлечение рабочего к планированию, организации и контролю своей собственной работы.

Организация рабочего места — это система мероприятий по его планировке, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.

Организация рабочего места Планировка рабочего места — это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства — оборудования, средств связи, технологической оснастки и т. п. , а также обеспечение наиболее эффективной организации снабжения, хранения и транспортировки изделий.

Организация рабочего места Планировка рабочих мест должна решить следующие задачи: • обеспечение наименьших затрат времени на выполнение работ, закрепленным за рабочим местом; • минимизации физиологических усилий и нервнопсихической напряженности работника; • обеспечение хорошего обзора в рабочей зоне всех частей оснащения; • оптимизация маршрутов движения работника по рабочему месту; • рационализация рабочей позы работника.

Условия труда - совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Безопасные условия труда – это условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов.

Охрана труда Безопасность труда обеспечивается охраной труда - комплексом мер технического характера и санитарногигиенического, обеспечивающих нормальные условия труда. Работодатель обязан обеспечить: • безопасность работников при эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов, а также применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов; • применение сертифицированных средств индивидуальной и коллективной защиты работников; • режим труда и отдыха работников в соответствии с трудовым законодательством;

Охрана труда Работник обязан: • соблюдать требования охраны труда; • правильно применять средства индивидуальной и коллективной защиты; • проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим на производстве, инструктаж по охране труда, стажировку на рабочем месте, проверку знаний требований охраны труда; • немедленно извещать своего непосредственного или вышестоящего руководителя о любой чрезвычайной ситуации.

Дисциплина труда - обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с законодательством, коллективным договором, и соглашениями, трудовым договором. Работодатель обязан в соответствии с трудовым законодательством, коллективным договором, трудовым договором создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

Регламентирование труда Рабочее время – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается: • для работников в возрасте до 16 лет - не более 24 часов в неделю; • для работников в возрасте 16 -18 - не более 35 часов в неделю; • для работников - инвалидов I или II группы, - не более 35 часов в неделю; • для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, - не более 36 часов в неделю

Нормирование труда - это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования; - это установление научно – обоснованных норм труда на выполнение определенной работы.

Виды норм труда • Норма времени (tн) – затраты рабочего времени на единицу продукции или работы (операции или комплекса операций) при наиболее рациональных организационно – технических условиях и использовании передового опыта. • Область применения – ручные операции, ручные элементы машинных и аппаратурных процессов (установка деталей, снятие, активное наблюдение, контроль режимов).

Виды норм труда Суммарная величина затрат времени (норма времени) на единицу продукции называется штучно-калькуляционным временем tшт. к : tшт. к = tосн + tвсп + tобсл + tотл + tпер + tп. з, где tшт – штучное время; tосн – основное время; tвсп – вспомогательное время; tобсл – время обслуживания рабочего места; tотл – время на отдых и личные надобности; tпер – время нормированных перерывов по организационно-техническим причинам; tп. з – подготовительно-заключительное время на единицу продукции.

Виды норм труда • Норма выработки показывает какое количество продукции или какой объем работ должен быть выполнен в единицу времени • норма выработки, рассчитывается за час, смену, месяц.

Виды норм труда Норма производительности – количество продукции, которое должно быть произведено с каждой единицы оборудования. Эта норма учитывается при расчете норм времени в условиях высокоавтоматизированного производства и в аппаратурных процессах (термические печи, ванны гальванопокрытий, автоматические линии). Норма обслуживания — число единиц оборудования, технологических комплексов или площадей, которое должен обслуживать один рабочий или бригада в течении рабочей смены. Эти нормы рассчитываются на основе норм времени обслуживания одной единицы оборудования (слесари, наладчики).

Виды норм труда • Норма управляемости – определяющая число работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. • Норма численности — число рабочих, необходимое для обслуживания одной технологической установки или выполнения заданного объема в смену. Определяется делением общего количества единиц оборудования на норму обслуживания. • Нормированное задание - определяет необходимый ассортимент и объем работ, который должен быть выполнен одним работником или бригадой за данный отрезок времени.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов • Производительность труда – оценивается с помощью показателей выработки продукции в единицу времени одним работником • Трудоемкость – время, затрачиваемое на изготовление единицы продукции

Факторы роста производительности труда Группы факторов роста производительности труда Ø материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов; Ø организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления; Ø социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Комплекс материально-технических факторов характеризуется следующими показателями: • энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего; • электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего; • технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; • уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом; • химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Организационные факторы • 1. Совершенствование организации управления производством: ü ü совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование систем управления производством; улучшение оперативного управления производственным процессом; внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством; • 2. Совершенствование организации производства: ü ü улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания). ü • 3. Совершенствование организации труда: ü улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; внедрение передовых методов и приемов труда: совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. ü ü ü ü

Социально-экономические факторы Определяются: Ø качествами трудовых коллективов, Ø их социально-демографическим составом, Ø уровнями подготовки, дисциплинированности и трудовой активности работающих, Ø творческой инициативой работников, системой их ценностных ориентаций, Ø стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Классификация факторов роста производительности труда В зависимости от характера влияния на производительность труда можно подразделить все факторы на две группы : • прямые - действие прямых факторов можно представить в виде функциональной зависимости, определив с большей или меньшей степенью точности прирост производительности труда за счет каждого из них, к этой группе относятся материальнотехнические и организационные факторы. • косвенные - косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие, к ним относятся большинство социально-экономических факторов.

Организация заработной платы Оплата труда – цена трудовых ресурсов, используемых в производстве. Факторы, определяющие цену трудовых ресурсов: Ø Количество и качество труда; Ø Спрос и предложение труда; Ø Рыночная коньюктура; Ø Законодательные нормы; Ø Территориальные аспекты.

Организация заработной платы Организация оплаты труда включает: Ø Выбор форм и систем оплаты труда работников предприятия; Ø Разработку систем оплаты служащих, специалистов и управляющего персонала; Ø Определение критериев и размеров доплат для всего персонала.

Организационные основы оплаты труда

Повременная форма оплаты труда — оплата за фактически отработанное работником время по его тарифной ставке при выполнении заданной нормы за час, за день или за месяц Применяется 1. в случаях, когда работник не может оказать влияние на увеличение объема выпуска продукции, который определяется производительностью машины 2. на рабочих местах, где очень важны качественные показатели работы 3. на конвейерных линиях с заданным ритмом работы и при обслуживании оборудования 4. в случаях, когда невозможно установить сдельные расценки 5. на работах, где труд работника не поддается нормированию или требует больших затрат для учета и нормирования

Повременная форма оплаты труда Системы повременной формы заработной платы Простая повременная система предполагает начисление заработка как произведения тарифной ставки работника соответствующего разряда (либо оклада) на количество отработанного времени Повременно-премиальная система представляет собой сочетание простой повременной заработной платы с премированием за выполнение количественных и качественных показателей

Сдельная форма оплаты труда — оплата за количество изготовленной продукции или за выполнение количества определенных трудовых операций надлежащего качества Применяется 1. на работах, где возможен учет индивидуального либо коллективного труда и его конечных результатов в натуральных измерителях 2. для стимулирования увеличения выработки или объема выполняемых работ 3. при условии возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ 4. на предприятии должна существовать четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои работника

Системы сдельной формы оплаты труда • Прямая сдельная система определяется количеством изготовленной продукции и расценкой за ее единицу исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы, и из нормы времени или нормы выработки

Системы сдельной формы оплаты труда • Сдельно-премиальная система предполагает формирование заработка на основе оплаты по прямым сдельным расценкам и величины премии за выполнение и перевыполнение плановых количественных и качественных показателей

Системы сдельной формы оплаты труда • Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату изготовленной продукции в пределах норм по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх норм – по повышенным расценкам

Системы сдельной формы оплаты труда • Косвенно-сдельная система используется для некоторых категорий вспомогательных рабочих, не создающих продукцию, но обслуживающих основных рабочихсдельщиков. Заработная плата этих рабочих определяется по сдельных расценкам, устанавливаемым за единицу продукции, производимой основными рабочими-сдельщиками

Тарифная система • Тарифная система оплаты труда — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий

Тарифная система • Тарифные ставки (оклады) — фиксированные размеры оплаты труда работников за выполнение норм труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени

Тарифная система • Тарифная сетка — совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристиках работников, и тарифных коэффициентов

Тарифная система • Тарифные коэффициенты — показатели, определяющие различия в сложности работ и квалификационных характеристик работников. • Тарифный коэффициент — отношение часовой (дневной) тарифной ставки соответствующего разряда к часовой (дневной) тарифной ставке первого разряда, принятой за единицу. Отношение тарифного коэффициента высшего разряда к тарифному коэффициенту первого разряда является диапазоном тарифной сетки.

Тарифная система • Тарифный разряд — показатель уровня квалификации работника определенной профессии, присваиваемой ему в соответствии с ЕТКС по результатам его профессиональной подготовки и степени сложности выполняемой работы

Тарифная система • Тарифно-квалификационные справочники — это нормативные документы, на основании которых производится тарификация работ и работников. Они содержат характеристику работ по их сложности и требования к работникам для получения определенного тарифного разряда.

Бестарифная система оплаты труда • основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива в целом • предусматривает дифференциацию в определении заработной платы работника с помощью двух коэффициентов: коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности

Контрактная форма • предусматривает заключение контракта, в котором устанавливается прежде всего размер заработной платы работнику за выполнение определенного объема работ.

Окладная форма оплаты труда • применяется в случае, когда работник принимается на работу в соответствии со штатным расписанием на определенную должность с установленным окладом.

Составляющие заработной платы При разработке системы оплаты труда на предприятии необходимо выделять две составляющие заработной платы: • -первая часть соответствует нормативному уровню производительности или результативности работы предприятия; • вторая часть заработной платы – поощрительная

Факторы оплаты труда Ø Объективные – независящие от работника (сложность работ, ответственность, интенсивность, условия труда учитывается в ТКС плюс доплаты и компенсации). Ø Субъективные – зависящие от работника (отношение к труду, творческая активность отражается в надбавках и премиях).

Типичные системы стимулирования труда Тип системы 1. Оплата по результатам 2. Участие в прибыли 3. Участие в доходах 4. Бригадные и индивидуальные премии Применение Индивидуальное Преимущества Позволяет администрации поощрить за выполнение конкретной работы Коллективное (групповое) Связывает конечные результаты деятельности с вознаграждением сотрудников Коллективное (групповое) Конкретное групповое достижение целей (издержки) прямо связано с вознаграждением Групповое или индивидуальное Позволяет администрации: Варьировать критерии и величину поощрения; Вознаграждать за конкретную деятельность; Вознаграждать за отношение к работе. 5. Оплата за квалификацию Индивидуальное Позволяет администрации: Поощрять определенный уровень квалификации; Стимулировать рост профессионализма. 6. Сдельная оплата Индивидуальное Бригадное Позволяет администрации стимулировать рост выпуска продукции.