Тема 3. Организации и управление ими 3.

Тема 3. Организации и управление ими

3. 1. Понятие и сущность организации

Продукты Ресурсы Организация Услуги Внешнее окружение

Определение организации Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых, информационных и иных средств для достижения общих целей.

Признаки организации Цели; Обособленность; Саморегулирование; Наличие связей; Устойчивость; Организационная культура.

Законы организации Закон синергии; Закон дополнения; Закон сохранения пропорциональности; Закон информированности; Закон онтогенеза.

3. 2. Жизненный цикл организации

Численность персонала Годы Создание Рост Зрелость Спад

Создание организации Идея Учредители Учредительные документы Компетентный орган Лицензия Налоговый орган Свидетельство о регистрации Заявление Учредительный договор Устав Внесение в Единый государственный реестр юр. лиц

3. 3. Классификация организаций

Классификация организаций Признаки Виды организаций Статус Формальные, неформальные Размер Крупные, средние, малые Отношение к прибыли Коммерческие, Некоммерческие Собственность Государственные, муниципальные, иностранные, частные, совместные Сектор экономики Первый, второй, третий, четвертый

Малые организации Отрасли Число работников, до Промышленность, строительство, транспорт 100 Наука, сельское хозяйство Оптовая торговля 60 Розничная торговля, бытовое обслуживание 30 Прочие 50 50

Признаки Виды экономической деятельности по ОКВЭД Виды организаций А. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство В. Рыболовство, рыбоводство С. Добыча полезных ископаемых D. Обрабатывающие производства F. Строительство G. Оптовая и розничная торговля, ремонт транспортных средств и бытовых изделий H. Гостиницы и рестораны I. Транспорт и связь J. Финансовая деятельность K. Операции с недвижимостью, аренда и услуги L. Государственное управление…

3. 4. Коммерческие и некоммерческие организации

Товарищества Полные На вере Общества С ограниченной (дополнительной) ответственностью Акционерные (открытые и закрытые Производственные кооперативы Унитарные предприятия Хозяйственные партнерства Государственные Муниципальные

Товарищества Создаются индивидуальными предпринимателями и (или) коммерческими организациями. Основной документ – Учредительный договор. Экономическая основа – Складочный капитал, доли. Ответственность – своим имуществом. Управление – по общему согласию, у каждого участника – один голос. Распределение прибыли – по долям. Разновидности – полное и на вере.

Общество с ограниченной ответственностью Создаются гражданами и юридическими лицами, число участников – не более 50. Основные документы – Учредительный договор, Устав. Экономическая основа – Уставный капитал не менее 100 МРОТ, доли. Ответственность – своей долей. Распределение прибыли – по долям. Управление: высшая форма – собрание участников (распределение прибыли, назначение руководителя, изменения устава). Принцип голосования: одна доля – один голос. Исполнительный орган – (генеральный) директор. Разновидность – Общество с дополнительной ответственностью.

Акционерные общества Разновидности – открытое (ОАО) и закрытое (ЗАО). Создаются гражданами и (или) юридическими лицами, для ЗАО – не более 50 участников. Основной документ – Договор о создании АО, Устав. Экономическая основа – Уставный капитал не менее 100 МРОТ для ЗАО и 1000 МРОТ для ОАО, акции. Ответственность – стоимостью акции. Распределение прибыли – по акциям. Управление: высшая форма – собрание акционеров, совет директоров. Принцип голосования: одна акция – один голос. Исполнительный орган – генеральный директор.

Акции Акция – вид ценной бумаги. Обыкновенные и привилегированные акции. Номинал. Дивиденд – фиксированный для привилегированных и неопределенный для обыкновенных акций. Участие в голосовании. Котировка акций. Индексы РТС, ММВБ, Dow Jones, Nasdaq и др.

Унитарные предприятия Унитарное предприятие не наделяется правом собственности на закрепленное имущество. Оно принадлежит ему на праве оперативного управления или хозяйственного ведения. Учредительный документ – Устав. Управление: собственник назначает руководителя. Разновидности – государственное, муниципальное; казенное.

Производственные кооперативы (артели) Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной деятельности на основе личного труда. Учредительный документ – Устав, утвержденный собранием. Экономическая основа – паи участников. Ответственность – определяется Уставом. Управление: высшая форма – общее собрание; исполнительный орган – правление и (или) председатель. Распределение прибыли – по трудовому участию.

Хозяйственные партнерства Создаются гражданами и юридическими лицами (не менее двух) для осуществления проектов в инновационной деятельности. Экономическая основа – складочный капитал, доли. Возможны последовательные взносы. Доли не зависят от размера взносов. Управление – единоличное. Составляется Соглашение об управлении, возможно участие в нем третьих лиц. Распределение прибыли – не обязательно по долям.

Некоммерческие организации Потребительские кооперативы Общественные и религиозные организации (объединения) Фонды Учреждения Ассоциации и союзы

Основные регулирующие документы Гражданский кодекс РФ Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Закон РФ «О производственных кооперативах» Закон РФ «Об акционерных обществах» Закон РФ «О некоммерческих организациях» Закон РФ «О хозяйственных партнерствах»

3. 5. Внутренняя и внешняя среда организации

Внешняя среда организации Деловое окружение: Конкуренты Поставщики Потребители Органы власти Профсоюзы Фоновое окружение Политика Экономика Технологии Соц. среда Международные отношения

Внутренняя среда Технологии Персонал Цели Задачи Структура

3. 6. Организационные структуры управления

Факторы, влияющие на выбор структуры Территориальные; Временные; Количественные; Функциональные; Профессиональные; Норма управляемости.

Формула В. А. Грайкунаса n-1 S = n(2 + (n-1)), где S – число связей, n – число подчиненных.

Линейная структура Техник Оператор Диспетчер Председатель кооператив а

Функциональная структура Генеральный директор Финансовый директор Бухгалтерия Отдел снабжения Маркетинг. отдел Коммерческий директор Производств. отдел Технический отдел Главный инженер

Линейно-функциональная структура Генеральный директор Экономический отдел Финансовый директор Бухгалтерия Отдел снабжения Маркетинговый отдел Коммерческий директор Производственный отдел Технический отдел Главный инженер

Линейно-штабная структура Генеральный директор Сектор исследовани й Финансовый директор Экономический отдел Отдел снабжения Коммерческий директор Маркетинговый отдел Производственный отдел Технический директор Бухгалтерия Юридическа я служба

Дивизиональная структура Генеральный директор Персонал Дивизион № 5 Дивизион № 4 НИОКР Дивизион № 3 Финансы Дивизион № 2 Дивизион № 1 Маркетинг

Матричная структура Президент Главный конструктор Вицепрезидент по маркетингу Вицепрезидент по финансам Директор предприятия № 1 Главный инженер Заместитель по маркетингу Финансов ый директор Директор предприятия № 2 Главный инженер Заместитель по маркетингу Финансов ый директор Директор предприятия № 3 Главный инженер Заместитель по маркетингу Финансов ый директор