ТЕМА 3. ОПЕРАЦИОННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

ТЕМА 3. ОПЕРАЦИОННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

Логистическая операция Логистической операцией называется любое элементарное действие (совокупность действий), при водящее к преобразованию параметров материальных и/или связанных с ними информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи администрирования или проектирования логистической системы. Логистические действия совершаемые над материальными потоками информационными и финансовыми потоками погрузка разгрузка транспортных средств, сбор, хранение, передача информации о затаривание, перевозка грузов, приемка материальном потоке, прием и передача и отпуск продукции со склада, перегрузка заказа по информационным каналам, (перевалка) продукции с одного вида расчеты с поставщиками, покупателями транспорта на другой, складское хранение, товаров и логистическими посредниками, комплектация заказа, сортировка, страхование груза, операции тамо женного консолидация, разукрупнение грузовой оформления груза и др. партии.

Пример построения базы данных логистических операций • На крупном машиностроительном заводе в Департаменте материально технического снабжения имеется Отдел комплектации заказов производственных подразделений на покупные и комплектующие изделия (ПКИ). • В бизнес процессе планирования потребности и формирования заказов подразделений на ПКИ участвуют следующие структурные подразделения завода. 1. Отдел материально-технического обеспечения (МТО). 2. Экономический отдел. 3. Юридический отдел. 4. Транспортный отдел. 5. Складская служба. 6. Бухгалтерия. • Номер позиции отдела является одновременно позицией кода подразделе ния в структуре кода логистической операции. • Справочник функциональных областей логистики: 1. логистика закупок; 2. логистика производства; 3. логистика распределения. Справочник признака потока: 4. информационный поток; 5. финансовый поток; 6. материальный поток.

Структура кода логистической операции

Структура(классификатор) логитсических операций

Логистические функции Операционные логистические функции — На микроуровне (с позиций бизнеса) логисти это естественное, часто имеющее исторические ческой функцией называется обособленная корни закрепление однотипных операций за сос совокупность логистических операций, тавной частью логистической инфраструктуры выделенную с целью повышения эффективно (например, складом или транспортным подразде сти менеджмента при реализации логистичес лением) и соответствующими отделами управле кой стратегии / тактики фирмы. ния транспортировкой и складированием в служ бе логистики компании. В наибольшей степени на процедуру агрегирования логистичес ких операций в функции влияют: отраслевая и продуктовая специ ализации, корпоративная и логистическая стратегии, организацио нная структура управления фирмой, логистическая инфраструктура, КИС. Обособление логистических функций чаще всего напрямую связано с выделением в компании структурных подразделений службы логистики или отдельных менеджеров, отвечающих за процедуры управления запасами, закупками, транспортировкой, складированием, упаковкой, грузопереработкой, таможенным оформлением грузов и т. п. Объединение однотипных логистических операций над товарным или информационным потоком в логистические функции вызвало появление в лексиконе специалистов таких терминов, как транспор тная логистика, складская логистика (логистика складирования), информационная логистика, закупочная, производственная, распре делительная логистика и т. п

Классификация логистических функций Ключевые Поддерживающие • поддержание стандартов качества • складирование, производства ГП и сопутствующе • грузопереработка, го сервиса, • защитная упаковка, • закупки МР для обеспечения • прогнозирование спроса на ГП и производства, расхода МР, • транспортировка, • поддержка возврата продукции, • управление запасами, • обеспечение запасными частями • управление процедурами заказов, и сопутствующим сервисом, • поддержка производственных • сбор и утилизация возвратных процедур, отходов (управление вторичны • информационно компьютерная ми материальными ресурсами) поддеряска

Общие причины «выполнять самостоятельно» или «отдавать на аутсорсинг» логистическую операционную деятельность Причины «Делать» : Причины «Покупать» : ■ Поддержка ключевых компетенций ■ Освобождение управленческого персонала для ■ Снижение операционных затрат сосредоточения на основном бизнесе (ключевых ■ Неопределенность (высокие риски) компетенциях) поставщиков услуг ■ Снижение затрат на основные фонды ■ Страхование (гарантии) адекватных поставок ■ Сохранение обязательств перед поставщиками (по количеству и ассортименту) услуг ■ Использование избыточного (имеющегося) ■ Приобретение новых технологических или персонала или логистических мощностей управленческих возможностей ■ Поддержание желаемого уровня качества ■ Отсутствие адекватных мощностей для сервиса выполнения операций ■ Предотвращение сговора поставщиков услуг ■ Уменьшение затрат на управление запасами ■ Защита персонала от увольнений (создание ■ Страхование за счет альтернативных источников рабочих мест) услуг ■ Зашита прав собственности на уникальные ■ Неадекватные технологические или проекты (технологии) управленческие ресурсы ■ Увеличение или поддержание размера ■ Сотрудничество с поставщиками услуг компании

Состав общих затрат – решения «Покупать услуги»

Состав общих затрат – решения «Делать самому»

Аутсорсинг: участники рынка логистичеких услуг

Аутсорсинг операционной логистичекой деятельности. Типовые посредники

Операционная деятельность: логистическая инфраструктура фирмыы