Тема 3 Научные подходы к инновационной деятельности 1

Тема 3: Научные подходы к инновационной деятельности 1. Инновационная деятельность и ее виды 2. Научные подходы в инновационном менеджменте

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Виды инновационной деятельности: а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса; б) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования; в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию; г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; д) приобретение овеществленной технологии – машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на предприятии продуктовых или процессных инноваций; е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций.

Научно-техническая деятельность (НТД) связана с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники Научные исследования и разработки Научно-техническое образование и подготовка кадров Научно-технические услуги

«Масштаб научных работ» Научное (научнотехническое) направление Научная (научнотехническая) проблема Научная тема

Научные подходы: 1) системный; 2) маркетинговый; 3) ситуационный; 4) нормативный; 5) комплексный; 6) интеграционный; 7) динамический; 8) процессный; 9) оптимизационный; 10) директивный; 11) поведенческий; 12) функциональный; 13) воспроизводственный.

Внешняя среда 1. Управляющая подсистема вход 3. Обеспечивающая подсистема 4. Целевая подсистема выход 5. Подсистема научного сопровождения 2. Управляемая подсистема Обратная связь Рисунок - Система инновационного менеджмента организации

Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой; 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Процесс создания новшества можно рассматривать как искусственно созданную систему, входом которой является разработка, материализованная в конкретном объекте. В этом процессе можно выделить три различные по функциональному назначению составляющие: 1. основную связь, преобразующую вход в выход (выведение товара на рынок); 2. обратную связь, обеспечивающую соответствие между фактическим и желаемым выходом путем изменения входа; 3. ограничения, обеспечивающие соответствие между выходом системы и требованиями к нему как к входу в последующую систему, являющуюся потребителем этого входа.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя, при решении любых задач. При использовании маркетингового подхода, важно учитывать следующие моменты: 1) повышение качества объекта (выхода системы), в соответствии с нуждами потребителя, 2) экономия ресурсов у потребителя за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов, 3) экономия ресурсов в производстве объекта, за счет реализации масштаба, научно-технического прогресса.

Ситуационный подход определяется тем, что пригодность различных методов управления, характеризуется конкретной ситуацией, так как существует множество факторов, как в самой организации, так и во внешней среде, не существует единого способа управлять объектом. Ситуация - это совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного предприятия или развития отдельного определенного объекта, в конкретный период времени. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во времени принятия или реализации управленческого решения (планов и т. д. ), учете непредвиденных обстоятельств. Конкретные ситуации можно изменять по следующим признакам: - содержанию (технические, экономические, политические, организационные, психологические и т. д. ); - виду управленческих решений во времени (стратегические, тактические, оперативные); - ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений; - методам реализации управленческого решения

Нормативный подход. Его сущность заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента. Нормирование - это процесс анализа использования оборотных средств, разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов оборотных средств или других объектов. Норма расхода- это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов оборотных средств на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства. Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие: - удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т. п. при выполнении производственных процессов; - размеры отчислений от прибыли - экономические нормативы; - размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов; - состав и структуру социальных потребностей работающих – социальные нормативы

Комплексный подход. При применении данного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие аспекты менеджмента (например, политические, демографические и др. ) Экономика и политика Организация процессов Сохранение экосистемы Аспекты проблемы Психология и социология Техника и технология Обеспечение безопасности Рисунок - Схема применения к менеджменту комплексного подхода

Интеграционный подход нацелен исследование усилий взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т. д. ); в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, фирма и ее подразделения); г) между субъектами управления по горизонтали. «Интеграция» - это углубление сотрудничества объектов управления, их объединение, углубление взаимодействие между компонентами системы управления.

При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственной связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет). Сущность оптимизационного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.

Процессный подход рассматривает функции управления инновационной деятельностью как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию, в центре круга – координация работ. Регулирование Мотивация Учет и контроль Стратегический маркетинг Координация Планирование Организация процессов Рисунок - Цикл функций управления инновационной деятельностью

В основе директивного подхода лежат административные методы менеджмента, которые опираются на: 1) систему законодательных актов страны и региона (федеральные (государственные) законы, указы, постановления, государственные с стандарты, положения, инструкции, методики и другие документы (нормативные акты), утвержденные федеральными органами для обязательного применения на территории страны); 2) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации (стандарты, методики, положения, инструкции и подобные документы долговременного использования, а также приказы, указы, распоряжения, утвержденные руководством фирмы и действующие только в данной фирме); 3) систему планов, программ, заданий; 4) систему оперативного руководства (власти), граничащую с психологическими аспектами.

Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью данного подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу заставлять или стимулировать людей выполнять ее. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.