Тема 3 Международные и национальные стандарты разработки проектной документации 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 1
Международные и национальные стандарты n n Существуют следующие виды стандартов: n Международные – стандарты, получившие международное значение и используются в международной практике. n Национальные – стандарты для применения в одной стране n Общественные – подготовленные и принятые сообществом специалистов n Частные – комплексы знаний для свободного использования частными лицами, компаниями n Корпоративные – разработанные для применения внутри одной копании или внутри группы родственных компаний Существует три системы международных стандартов : n Стандарт PMI (Project Management Institute, USA) n Стандарт IPMA (International Project Management Association) n Эти стандарты представляют собой не только набор документов, но и систему обучения, тестирования, аудит, консалтинг, конференции и др. n Стандарт ИСО «Система менеджмента качества. Пример, ИСО 1006: 2003 «Руководящие указания по менеджменту качества проектов» 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 2
проектами n n n n PMI - Project Management Institute PMBok - Project Management Body of Knowledge PMP - Project Management Professional IPMA - International Project Management Association ICB - International Competence Baseline СОВНЕТ - Российская ассоциация управления проектами НТК - Национальные требования к 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. компетенции менеджеров проектов 3
n n n На сегодняшний день в мире существует несколько международных организаций, которые разрабатывают общепризнанные стандарты в области проектного менеджмента, основанные на «лучших практиках» (best practices). Наиболее известных организаций две: Project Management Institute (PMI) и International Project Management Association (IPMA). PMI – профессиональная ассоциация по управлению проектами, которая представлена более чем в 170 странах, в том числе в России. PMI выпускает PMBok (Project Management Body of Knowledge, часто по ошибке называемый PMBook) – Свод знаний по управлению проектами, который на сегодняшний день является одним из наиболее авторитетных. PMBok содержит четко структурированные сведения обо всех процессах управления проектами и соответствующих им инструментах. IPMA – международная ассоциация по управлению проектами, представленная более чем в 45 странах. В России представлена Российской ассоциацией управления проектами СОВНЕТ. IPMA выпускает ICB (IPMA Competence Baseline), который основан на «компетентностном» или «менеджерском» подходе, т. е. содержит сведения о требованиях к компетенции проектных менеджеров. 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 4 В России СОВНЕТ разработал на базе ICB «Национальные
n n n PMI и IPMA занимаются так же сертификацией менеджеров проектов. PMI предлагает одноуровневую сертификацию и присваивает квалификацию «профессионал по управлению проектами» (PMP – Project management professional). Сертификация IPMA (СОВНЕТ) подтверждает соответствие одному из четырех уровней: от «сертифицированного специалиста по управлению проектами» (уровень D), способного быть членом проектных команд, до директора программ и проектов (уровень A), который способен управлять всеми проектами компании или всеми проектами программы (группы взаимосвязанных проектов). В зависимости от уровня экзамен может состоять из письменных тестов, собеседований с асессорами, решения практических задач (кейсов), представления отчетов о ранее реализованных проектах. 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 5 Стандарты, разрабатываемые PMI и IPMA, часто берутся за
Схема развития Британских национальных стандартов по PM 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 6
2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 7
2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 8
2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 9
Квалификационные стандарты 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 10
Области применения стандартов 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 11
Порядок разработки проектной документации Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации устанавливают нормативные, правовые документы, в частности, Строительные нормы и правила Российской Федерации В состав и содержание проектной документации на строительство, реконструкцию промышленных предприятий входит: n n n Общая пояснительная записка Генеральный план и транспорт Технологические решения Управление производством, предприятием и условия труда работников Архитектурно-строительные решения Инженерное оборудование, сети и системы Организация строительства Охрана окружающей среды Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны Сметная документация Эффективность инвестиций 2/1/2018 Тема 3 © Вдовенко З. В. 12
Строительные нормы и правила РФ (СНи. П) устанавливают порядок разработки, согласования, утверждения и состав проектной документации на территории Российской Федерации и предназначены для применения заказчиками (инвесторами), органами государственного управления и надзора предприятиями, иными юридическими и физическими лицами - участниками инвестиционного процесса. Основным проектным документом является техникоэкономическое обоснование ТЭО (проект). На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО разрабатывается рабочая документация (РД). Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является Договор (Контракт), заключаемый заказчиком и проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. Частью договора является задание на проектирование. Заказчик, на договорной основе, может передать соответствующие права юридическим или физическим лицам, возложив на них ответственность за разработку и реализацию проекта. Тема 3 © Вдовенко З. В. 2/1/2018 13
Скачать презентацию Тема 3 Международные и национальные стандарты разработки проектной
3_Международные+стандарты.ppt