Тема 2. Разработка проекта 1
Лекция 4. Разработка концепции проекта и оценка его осуществимости Тема 2. Разработка проекта 2
Инициация проекта Методы и средства Входы - описание продукта; - стратегический план; - критерии выбора проектов; - историческая информация Выходы - методы выбора проектов; - экспертные оценки - устав проекта; - назначение менеджера; - ограничения допущения Процесс формального санкционирования нового проекта называется инициацией и входит в управление интеграцией проекта. Тема 2. Разработка проекта 3
Содержание Устава проекта (PMBOK) • назначение или обоснование проекта; • измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха; • требования высокого уровня; • описание проекта высокого уровня; • риски высокого уровня; • сводное расписание контрольных событий; • сводный бюджет. Тема 2. Разработка проекта 4
Принцип целеполагания SMART Цели должны быть: • • • Конкретными (specific) Измеримыми (measurable) Достижимыми (achievable) Реалистичными (realistic) Определенными во времени (timebound) Тема 2. Разработка проекта 5
Процесс проектного анализа Фильтр коммерческого и технического анализов Фильтр организационного, экологического и социального анализов Фильтр финансового и экономического анализов Тема 2. Разработка проекта 6
