Тема 2 Предприятие в системе рыночного хозяйства 2

Тема 2. Предприятие в системе рыночного хозяйства 2. 1 Понятие, цели и функции предприятий 2. 2 Предприятие как открытая система 2. 2. 1 Внешняя и внутренняя среда предприятия 2. 2. 2 Жизненный цикл предприятия 2. 3 Классификация предприятий 2. 4 Объединения предприятий

2. 1 Понятие, цели и функции предприятий Предприятие (организация, фирма) - основное организационно-хозяйственное звено экономики. В рыночной экономике обобщенным названием, используемым по отношению к различным формам организации бизнеса, является фирма. Фирма - организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в различных сферах экономики, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Фирма может иметь в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности, и различные функциональные подразделения, осуществляющие управленческую деятельность. Предприятие - имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

В мировой хозяйственной практике фирма - самостоятельный субъект права – хозяйственное образование, обладающее обособленным имуществом, собственным балансом и пользующееся правами юридического лица. Предприятие – может выступать только как объект права, т. е. как единый целостный предмет сделки куплипродажи, аренды, залога (при получении кредита). Согласно Российскому законодательству, хозяйствующий субъект, создаваемый предприятие – предпринимателем или самостоятельный объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. В январе 1995 г. вступивший в силу в Гражданский Кодекс Российской Федерации ввел в официальное обращение понятие о р г а н и з а ц и я. Организация - это организация бизнеса или любая другая, которая использует систему счетов и подготавливает финансовые отчеты. Это понятие обобщает как ориентированные, так и не ориентированные на получение прибыли организации.

Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. На основе главной цели формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и т. п. Они должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

Основными целями предприятия могут быть: Ø завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара; Ø добиться более высокого качества своего товара; Ø занять лидирующее положение на отраслевом рынке в области технологии; Ø добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов; Ø повысить прибыльность своих операций; Ø добиться максимально возможного уровня занятости. Цели предприятия формирует его миссия. Миссия предприятия выражает философию и смысл его существования. Миссия указывает, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Общая схема экономической деятельности предприятия

2. 2 Предприятие как открытая система Предприятие - это открытая система, испытывающая воздействие разнообразных факторов внутренней среды и внешнего окружения. Чтобы обеспечить экономическую устойчивость, система должна быть способной адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям. Нарушение соответствия между внутренними и внешними условиями существования предприятия ведет к негативным последствиям для его экономики. При этом предприятие будет нести не только материальные, но и моральные потери в виде снижения доверия к фирме производителю товара, к товарной марке и т. п.

2. 2. 1 Внешняя и внутренняя среда предприятия

2. 2. 2 Жизненный цикл предприятия Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит различные стадии своего существования. Жизненный цикл предприятия представляет собой период жизни предприятия на рынке от момента его зарождения до момента окончательной ликвидации. На протяжении этого периода выделяются отдельные этапы с общими характерными признаками. Устоявшейся классификации ЖЦП нет. Обычно их выделяют либо по ассоциации с этапами жизни живых организмов: рождение, детство, юность, зрелость, старение, уход; либо – подчеркивая специфику организационно-экономической деятельности предприятия: создание становление реструктуризация санация банкротство ликвидация.

2. 3 Классификация предприятий

Классификация предприятий

Классификация предприятий

Классификация предприятий

Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности за рубежом

2. 4 Объединения предприятий в крупные организационно-хозяйственные формы Постоянно меняющиеся внешние экономические условия нередко побуждают предприятия различных организационно-правовых форм к объединению в целях адаптации к новой окружающей среде. В современной практике хозяйствования сложились разнообразные типы объединений предприятий в крупные организационные формы. Они различаются между собой в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Объединение дает следующие преимущества объединяющимся компаниям : üрасширение базы капитала üрасширение рынка; üустранение конкуренции; üприобретение ценных промышленных ноу-хау, патентов, репутации торговой марки; üобъединение средств на НИОКР и развитие; üвозможность более рациональных капиталовложений (при объединении разного рода ресурсов); üулучшение управления (за счет «менеджерского таланта» другой компании). приобретения

Возможные отрицательные последствия объединения предприятий: üпотеря торгового имени; ü потеря репутации; ü ü ü потеря клиентуры; потеря производственных секретов; усложнение и недостаточная оперативность функций управления

Способы формирования и виды объединений 1. Кооперативные объединения: СП, консорциумы, стратегические альянсы 2. Картельные объединения: картели, синдикаты, пулы 3. Объединения путем передачи корпоративного контроля: концерны, конгломераты, холдинги, ФПГ, тресты

1. Кооперативные объединения Кооперация – это коллективное предпринимательство на добровольной основе. Преимущества кооперации: экономия затрат за счет совместного проведения рекламной компании, исследования рынка, ведения исследований и разработок, обеспечения более полной загрузки производственных мощностей. Недостатки кооперации: ограничение самостоятельности предпринимателей, риск несоразмерности вклада других участников и получаемых ими доходов, обмен интеллектуальной собственностью может ослабить партнеров в случае превращения их в будущем в конкурентов.

Виды кооперативных объединений Ø Совместные предприятия Ø Консорциумы Ø Стратегические альянсы

Совместное предприятие – объединение временного характера, созданное на средства двух или более сторон для совместного извлечения прибыли. Пример СП В 1987 г. Ford (США) и Volkswagen (Германия) создали в Аргентине совместную организацию по сборке автомобилей Autolatina (51% VW; 49% Ford). Фольксваген – производство автомобилей, Форд – грузовиков. Основная цель – совместная борьба за увеличение доли на иностранном рынке. Результат: Компания Autolatina заняла 47% бразильского рынка и 30% рынка в Аргентине. В 1995 г. Компания распалась, составляющие её компании продолжили свою самостоятельную деятельность.

Консорциум (от лат. concortium – соучастие, сообщество, сотоварищество) - можно рассматривать как вариант СП, при котором соединяются усилия сразу нескольких независимых фирм, нередко - из разных отраслей, различных стран. Пример консорциума: Airbus Industry. Создан в середине 1960 -х гг. Участники консорциума: ØAerospatiale (Франция), ØDaimler Chrysler Aerospace (Германия), ØBritish Aerospace (Великобритания), ØCASA (Испания). В настоящее время контролирует около 30% рынка гражданских самолетов.

Пример консорциума: Консорциум «Альфа-Групп» - крупнейший финансово-промышленный консорциум России. Создан в 1989 г. Интересы Консорциума сосредоточены в следующих отраслях: коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, водоснабжение и водоотведение, а также специальные инвестиционные ситуации. Участники консорциума: A 1: Ведущая инвестиционная компания в России и СНГ, ориентированная на специальные инвестиционные ситуации и проекты роста. ABH Holdings S. A. (ABHH) - частная инвестиционная холдинговая компания, головной офис которой находится в Люксембурге, с инвестициями в ряд банковских групп на территории стран СНГ и Европы. Включает: Альфа-Банк (Россия); Альфа-Банк (Украина); Альфа-Банк (Беларусь); Альфа-Банк (Казахстан); Amsterdam Trade Bank N. V. Также дочерние компании ABHH ведут деятельность на Кипре и Великобритании. Группа «Альфа. Страхование» : Одна из крупнейших в России страховых компаний с широким спектром продуктов и услуг для корпоративных и частных клиентов. УК «Альфа-Капитал» : Одна из лидирующих российских компаний по управлению активами. X 5 Retail Group N. V. - одна из ведущих продуктовых розничных компаний в России.

Пример консорциума: Томский консорциум научно-образовательных и научных организаций - ассоциация некоммерческих организаций Образован 4 апреля 2012 года. Основная цель - повысить эффективность и качество научнообразовательной и инновационной деятельности на основе объединения усилий всех участников. Участники консорциума: 7 университетов, 10 академических институтов и Томский научный центр СО РАН.

Стратегический альянс (от франц. alliance - союз) - форма делового сотрудничества между компаниями, основанная на отсутствии контроля над собственностью участников при наличии полного или частичного контроля над их поведением, созданная с целью оптимизации производственных и трансакционных издержек и/или получения конкурентного преимущества, посредством координации необходимых знаний и ресурсов. Примеры стратегических альянсов: Toshiba - Ericsson - в целях создания нового оборудования средств связи; Grundig и Philips - объединили усилия в области видеозаписи.

2. Картельные объединения Виды картельных объединений:

Примеры объединений предприятий в картель: «Cемь сестёр» - семь нефтяных компаний, которые преобладали в мировой нефтяной промышленности с середины 1940 -х до 1970 -х годов. В состав группы входили: British Petroleum, Exxon, Gulf Oil, Mobil, Royal Dutch Shell, Chevron и. Texaco. В 1973 году члены «Семи сестёр» контролировали 85 % мировых запасов нефти; в последние десятилетия доминирование этих компаний и их преемников уменьшилось. «Новые семь сестёр» группа нефтяных и газовых компаний, расположенных в странах, не входящих в ОЭСР, в том числе и российских. контролируют почти 30 % мировой добычи и более 30 % общемировых запасов нефти и газа. ОПЕК (Organization of Petroleum Exporting Countries) – международная организация стран-экспортеров нефти

Примеры картеля: ОПЕК (Organization of Petroleum Exporting Countries) – международная межправительственная организация стран-экспортеров нефти, созданная в целях стабилизации цен на нефть. В состав ОПЕК входят 12 стран: Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, Венесуэла, Катар, Ливия, Объединённые Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Ангола. Штаб-квартира расположена в Вене. С 1998 года Россия является наблюдателем в ОПЕК: участвует в сессиях Конференции ОПЕК, а также в совещаниях экспертов и других мероприятиях организации с представителями стран, не входящих в неё.

Примеры объединений предприятий в синдикат: «De Beers» (Дэ Бирс)— международная корпорация, которая занимается добычей, обработкой и продажей природных алмазов, а также производством синтетических алмазов для промышленных целей. В конце XIX столетия компания De Beers заключила договорённость с банком Ротшильда и рядом других английских банков об эксклюзивных правах на поставку алмазов — Лондонский Синдикат, который к началу XX века контролировал 95 % мирового производства алмазов. В настоящее время компания контролирует 40 % рынка (главный конкурент – алмазная империя бывшего советского эмигранта (1972 г. ) Льва Леваева).

Пул (от англ. pool — общий котел) – разновидность объединения картельного типа, прибыль и расходы участников которого поступают в общий фонд и распределяются между ними согласно заранее установленной пропорции. Пулы могут быть двусторонними и многосторонними. В пулы могут вноситься как все доходы, так и согласованная их часть. Пульные объединения распространены в сфере услуг, особенно vинформационных (участники пула приходят к взаимовыгодным соглашениям о форме передачи патентов и лицензий; прибыль распределяется в соответствии с квотой, определяемой при вступлении в пул); vавиатранспорта (пулы перевозчиков).

3. Способы формирования объединений путем передачи корпоративного контроля Слияния и поглощения - M&A (mergers and acquisitions) Слияние: способ объединения двух и более хозяйствующих субъектов в один бизнес, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица. Поглощение означает приобретение одного или нескольких предприятий другим. При такой форме интеграции поглощающая компания сохраняет главенствующее положение.

Как слияния, так и поглощения могут осуществляться в горизонтальном, вертикальном и конгломератном направлениях. Горизонтальные слияния (поглощения) – это слияния (поглощения) между предприятиями на одном и том же рынке. Позволяют такому объединению снизить издержки при помощи использования экономии на большом масштабе в производстве и маркетинге и, увеличивая долю рынка комбинированной группы, тем самым сделать его менее уязвимым для конкуренции.

Пример:

Вертикальные слияния (поглощения) – это слияния предприятий, действующих на разных уровнях одного и того же рынка. Позволяют объединению снизить издержки, комбинируя в одной операции несколько последовательно связанных процессов, например, при помощи сокращения издержек на складирование. Контроль источников производства и точек сбыта обеспечивает большую уверенность в поставках и дает доступ к каналам распространения, часто является конкурентным преимуществом по отношению к неинтегрированным соперникам.

Пример:

Конгломератные слияния (поглощения) - слияния предприятий, занятых на не связанных между собой рынках. Такие объединения позволяют ограничить риск, распределив его между многими факторами. Кроме того, это открывает возможность эффективнее применять ресурсы путем совместного использования квалификации, знаний и опыта в управлении, производстве и маркетинге менеджеров высшего и среднего звена.

Пример:

Группа компаний Каскол: «НПО Энергомаш» НК Лукойл: Нефте- и газодобыча Нефте- и газопереработка Нефтехимия Транспортировка и сбыт «УМПО» Инженерный центр «Икар» «НОРС» Авиа. Такси «Dexter» «Астрасистемс» «Рудгормаш»

Сделки по слияниям и поглощениям осуществляются путем приобретения контроля - дружественным или недружественным. Дружественный подход - выкуп контрольного пакета акций на добровольной основе. Основан на обоюдной заинтересованности участников сделки. Недружественный подход (враждебное поглощение) – приобретение контроля над компанией против воли совета директоров и других ее руководителей. Враждебное поглощение может осуществляться двумя способами: 1) прямое предложение о покупке акций (тендер) – предложение сторонней организации о покупке акций компании по цене выше текущей рыночной, обращенное непосредственно к держателям акций; 2) борьба за голоса акционеров –убеждение акционеров голосовать за нужный совет директоров, устраивающий компанию-агрессора.

Виды объединений на основе передачи корпоративного контроля