ТЕМА 2 ПРЕДМЕТ, ВИДЫ АХД И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ДРУГИХ НАУК
1. Предмет и объекты АХД 2. Содержание и задачи АХД 3. Принципы АХД 4. Связь АХД с другими науками
ПРЕДМЕТ АХД
2. Типология видов АХД § По отраслевому признаку § По признаку времени § По пространственному признаку § По объектам управления § По субъектам управления § По методике исследования § По содержанию аналитической программы и т. д.
По отраслевому признаку 1. Отраслевой анализ промышленности l торговли l строительства l сельского хозяйства l транспорта и т. д. 2. Межотраслевой анализ (Теория АХД), который является теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях экономики. l
По признаку времени 1. Предварительный (перспективный): l l краткосрочный долгосрочный (стратегический) 2. Последующий (ретроспективный): l l оперативный итоговый
По пространственному признаку § внутрифирменный § межфирменный бенчмаркинг Бенчмаркинг -- это система раннего предупреждения о назревающих проблемах, основанная на исследовании достижений науки и практики не только в собственной отрасли, но и в других отраслях для поддержания и достижения преимуществ в конкуренции.
Бенчмаркинг помогает: • понять суть расхождений между достигнутыми результатами предприятия и лидерами, • делает менеджеров более чувствительными и восприимчивыми к необходимости поиска новаций, • создает базу для инновационной деятельности, • помогает высшему руководству в оптимизации стратегических и тактических управленческих решений по ликвидации отставания в собственном бизнесе и занятии лидерских позиций на рынке продуктов и услуг.
По аспектам исследования § § § § § Технико-экономический анализ Финансовый анализ социально-экономический анализ экономико-статистический анализ экономико-экологический анализ маркетинговый анализ инвестиционный анализ функционально-стоимостной анализ институциональный анализ и т. д.
Технико-экономический анализ § изучает взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия. Направлен на изучение организационного и научно-технического уровня предприятия, изыскания инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства в целях повышения эффективности деятельности и усиления конкурентных преимуществ предприятия.
Финансовый анализ § основное его назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости.
социально-экономический анализ § изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности. § Его цель – выявление возможностей дальнейшего развития социальной сферы, улучшения условий труда, повышения уровня мотивации труда, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия.
Экономико-экологический анализ § Используется для исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию. § Его цель – обоснование тактической и стратегической политики по вопросам охраны окружающей среды, создания экологически чистой продукции, безопасного производства и повышения эффективности природоохранных мероприятий.
Маркентинговый анализ § для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности
Инвестиционный анализ § используется для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования
Функциональностоимостный анализ (ФСА) § исследует функции, которые выполняет объект, и методы их реализации. Его основное назначение в том, чтобы используя достижения НТП выявить ненужные функции объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т. д.
Институциональный анализ В ходе его оценивается организационная, правовая, политическая обстановка, в рамках которой будет осуществляться деятельность предприятия, изучается нормативная база, отношения с местными властями, партнерами и контрагентами по бизнесу и вырабатывается стратегическая и тактическая политика предприятия в области делового сотрудничества с ними.
По методике изучения объектов § § § § качественный количественный экспресс-анализ фундаментальный анализ ситуационный маржинальный экономико-математический SWOT-анализ и др.
Качественный анализ § это способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках изучаемых явлений и процессов
Количественный (факторный) анализ § основан на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности экономических явлений к изменению различных факторов
Экспресс-анализ § представляет собой способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений
Фундаментальный анализ § представляет собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария.
Ситуационный анализ предназначен для решения конкретных управленческих задач в условиях изменившейся ситуации (экономической, правовой, политической и т. п. ). Для его проведения требуется системное аналитическое исследование, способное всесторонне оценить ситуацию и последствия принимаемого решения, умение генерировать и анализировать альтернативные варианты решений в условиях неопределенности.
Маржинальный (предельный) анализ это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи «затрат - объема продаж - прибыли» и деления затрат на постоянные и переменные.
Экономико-математический анализ § С его помощью выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования производственного потенциала предприятия.
SWOT-анализ используется в стратегическом планировании, аббревиатура названия которого представляет первые буквы названий соответствующих разделов: strengths -- сила, weaknesses -- слабость, opportunities -- возможности, threats – угрозы. Его назначение установить потенциальные внутренние сильные и слабые стороны предприятия, потенциальные внешние возможности и угрозы для бизнеса.
По субъектам (пользователям) анализа § внутренний (управленческий) анализ § внешний анализ
По степени охвата изучаемых объектов § сплошной § выборочный
По содержанию программы § комплексный § тематический
СВЯЗЬ АХД С ДРУГИМИ НАУКАМИ
