Тема 2 Основы управления авиационными подразделениями частями

Тема № 2 «Основы управления авиационными подразделениями, частями и соединениями. Всестороннее обеспечение боевых действий, базирование авиационных подразделений и частей» Занятие № 2 «Подготовка к выполнению боевой задачи в авиационной базе»

Учебные вопросы : 1. Содержание работы командира, штаба и служб по подготовке к выполнению боевой задачи. 2. Основные документы, разрабатываемые при подготовке и ведении боевых действий в авиационной базе.

1. Содержание работы командира, штаба и служб по подготовке к выполнению боевой задачи Подготовка боевых действий начинается еще в мирное время. В мирное время усилия командира и штаба авиационной базы (подразделения) направлены на достижение основной цели - поддержание боеготовности подчиненных сил.

В мирное время, заблаговременно, прогнозируются и разрабатываются возможные варианты боевых действий, выполняются необходимые расчеты, готовятся справочные данные. Указанные материалы постоянно корректируются в ходе повседневной деятельности и используются как исходный материал для планирования боевых действий начального этапа войны.

В мирное время разрабатываются документы, в которых размещаются сведения и расчеты о возможных самолетовылетах, потерях, отходе в ремонт и, возможностях по восстановлению авиатехники.

Кроме того, в разрабатываемых документах определяется: необходимое количество транспортных средств для организации перебазирования, возможности ИАС по подготовке авиационных средств поражения, потребное количество средств наземного обеспечения и материальных средств для проведения работ на авиатехнике. На основании информации, представленной в разрабатываемых документах, составляется справка-доклад.

В справку-доклад включаются все имеющиеся в разработанных документах сведения, в том числе - сведения о наличии и состоянии авиатехники и материальных средств, возможностях ИАС, выводы из анализа произведенных расчетов. Одновременно с указанной справкой оформляется рабочая карта.

На рабочую карту наносятся: аэродромы базирования авиационных соединений и частей и количество авиатехники на них, аэродромы маневра, возможные маршруты перемещения наземного эшелона, расположения авиаремонтных предприятий и войсковых авиаремонтных мастерских, складов авиационно-технического имущества (АТИ), другая необходимая информация.

Справка-доклад и рабочая карта используются как исходные документы для планирования и проведения боевых действий и, при необходимости, корректируются. Вообще деятельность командира по организации и ведению боевых действий включает две фазы. Первая – выработка и принятие решения, вторая - реализация принятого решения.

К организации подготовки авиачасти к боевым действиям привлекаются: начальник штаба, заместители командира, начальники служб и офицеры штаба. Необходимо отметить, что вся деятельность командира и штаба может осуществляться с использованием метода последовательной и параллельной работы или их сочетания.

При использовании метода последовательной работы подчиненные приступают к работе после принятия решения и завершения планирования старшим начальником. Этот метод может использоваться при имеющемся достаточном ресурсе времени на подготовку боевых действий.

При методе параллельной работы подчиненные приступают к работе на основе отданных предварительных распоряжений. При выработке решения объектом познавательной деятельности командира и всех служб штаба является оценка обстановки.

Процесс выработки решения начинается с получением боевой задачи. Боевая задача ставится старшим начальником (командиром) и содержит предельно сжатое и четко сформулированное определение цели, которая должна быть достигнута подразделениями при ведении боевых действий к установленному сроку. После получения боевой задачи, подразделения, как правило, переводятся в высшие степени боевой готовности.

При приведении авиационной базы в высшие степени боевой готовности командир, и штаб руководят приведением подразделений в боевую готовность и подготовкой к выполнению поставленных им боевых задач. При этом обеспечивается своевременное проведение всех предусмотренных планом мероприятий.

Непосредственная подготовка боевых действий начинается с момента получения боевой задачи и заканчивается приведением экипажей в определенную степень боевой готовности. Боевые задачи авиационным соединениям и частям и подразделениям ставятся на сутки или на первый вылет, а также ориентировочно на последующие действия.

Боевая задача командиру части может быть поставлена лично командиром соединения в форме боевого приказа или боевого распоряжения в устной или письменной форме. Боевая задача может быть также поставлена с использованием технических средств связи или АСУ.

В зависимости от характера выполняемой боевой задачи, состава привлекаемых сил, располагаемого времени, условий базирования, наличия средств связи и АСУ и, необходимости доведения определенного объема информации до подчиненных, боевая задача ставится (доводится) боевым приказом, боевым распоряжением и сигналами боевого управления.

Боевая задача ставится боевым приказом в том случае, когда часть выполняет боевую задачу всем составом или большей частью сил. Боевое распоряжение отдается при постановке боевой задачи, когда нет времени на разработку боевого приказа или в развитие ранее отданного боевого приказа. Боевое распоряжение позволяет доводить боевую задачу с минимальными временными затратами.

В нем содержаться: краткие выводы из оценки противника, боевые задачи подразделениям, время готовности. При необходимости в нем могут быть указаны задачи соседей, способы и порядок выполнения боевой задачи и другие данные. При параллельном методе работы могут отдаваться предварительные боевые распоряжения.

Предварительное распоряжение отдается после уяснения командиром боевой задачи и определения им замысла ее выполнения. В нем указываются: ориентировочная боевая задача, взаимодействующие части (подразделения), средства поражения и другие данные. Предварительные боевые распоряжения подразделениям могут отдаваться в ходе планирования выполнения боевой задачи. В этом случае в них указываются отдельные элементы решения командира.

Подразделениям (экипажам), назначенным для действий по вызову, боевая задача ставится непосредственно перед вылетом или в воздухе, сразу после взлета, как правило, сигналами боевого управления. Боевую задачу звеньям (отрядам), парам, экипажам командир эскадрильи ставит боевым приказом устно.

С получением боевого приказа (боевого распоряжения) командир части: уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной задачи; производит или утверждает расчет времени;

дает указания начальнику штаба об ориентировании заместителей командира, начальников служб, командиров частей (подразделений) о предстоящих действиях, об отдаче предварительного боевого распоряжения частям (подразделениям), об организации разведки и подготовке необходимых данных для принятия решения; оценивает обстановку, в ходе которой заслушивает справки и предложения заместителей и начальников служб;

принимает решение; отдает боевой приказ; дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боевых действий, управления, политической работы и контроля за подготовкой частей (подразделений) выполнению боевой задачи.

Уясняя боевую задачу, командир части должен понять: цель боевых действий; замысел старшего начальника; задачу, место и роль своей части в боевых действиях; задачи соседей, порядок взаимодействия с ними; сроки готовности части к выполнению задачи. В результате уяснения боевой задачи командир формирует идею решения в общем виде и намечает первоочередные мероприятия по подготовке к боевым действиям.

Затем командир производит расчет времени и дает указания штабу и службам и приступает к оценке обстановки. Начальник штаба части (подразделения) на основе указаний командира планирует работу полного боевого расчета КП части (подразделения) по подготовке к выполнению боевых задач, дает указания офицерам штаба и начальникам служб по подготовке данных для принятия решения, организует работу по планированию выполнения боевых задач, организации всестороннего обеспечения и управления.

На основе уяснения боевой задачи и расчета времени, располагаемого на подготовку к ее выполнению командир устанавливает порядок работы на определенный период распорядком дня регламентируются все основные мероприятия, которые проводятся при подготовке и в ходе выполнения боевых задач, а также время отдыха личного состава.

Оценить обстановку это значит установить причинно-следственные связи всех элементов обстановки и их влияние на выполнение боевых задач. Оценку обстановки командир производит в последовательности: противник; свои войска; условия боевых действий; радиоэлектронная, космическая, радиационная и орнитологическая обстановка.

По каждому элементу обстановки командир делает выводы. При оценке противника командир оценивает: положение и характер действий сухопутных войск, военно-морских сил, ракетно-ядерных средств и авиации в полосе или в районе боевых действий дивизии (полка);

возможные их изменения в ходе боевых действий; местоположение объектов действий, их размеры, подвижность, уязвимость, видимость, степень их защищенности; возможный характер действий; ожидаемое противодействие средств ПВО в полосе или районе боевых действий части, соединения.

При оценке противника командир уделяет максимальное внимание тем элементам, которые оказывают определяющее влияние на характер выполняемой задачи.

В целом, оценивая противника, командир делает выводы, в которых излагается: возможное время активных действий авиации (плотность налета, боевые порядки, состав групп, глубина проникновения, помехи); вероятные воздушные цели и наиболее важные из них, их слабые и сильные стороны; способы боевых действий своих истребителей; тактические приемы преодоления противовоздушной обороны противника; состав групп и высота дежурства в воздухе; тактические приемы в воздушном бою; распределение истребителей по группам тактического назначения; боевой порядок полка; боевая задача экипажей истребителей; какие мероприятия следует провести по защите аэродрома от средств массового поражения, охране, обороне и др.

Оценку своих войск командир осуществляет в следующей последовательности: положение и характер действий сухопутных войск, флота, соседних и взаимодействующих авиационных соединений и частей в районе или в полосе действий; боевые возможности дивизии (полка) по выполнению боевой задачи;

При оценке условий боевых действий командир оценивает время (сроки, отведенные на подготовку к боевым действиям и на выполнение задачи; время суток), погоду (метеоусловия района и их влияние на предстоящие действия), местность (физикогеографические условия, оборудование территории). Оценка противника и своих войск во всех случаях проводится на основе количественно-качественного анализа и сопоставления их состава, боевых и морально-психологических возможностей.

В результате уяснения задачи и оценки обстановки командир лично принимает решение, в котором определяет: замысел действий; боевые задачи подразделениям (частям); порядок выполнения боевой задачи; порядок взаимодействия и обеспечения боевых действий; порядок управления. Принятое решение он докладывается старшему начальнику.

2. Основные документы, разрабатываемые при подготовке и ведении боевых действий в авиационной базы При подготовке и ведении боевых действий разрабатываются боевые документы. Требования, предъявляемые к боевым документам и их классификация приведены на рисунке 2.

Боевые документы Классификация классификация П о с од е рж а н и ю По управлению войсками: -планы БД; -боевые приказы; -директивы; -боевые распоряжения; -планы и расп. по видам обеспечения Отчетноинформационные: -донесения; -сводки; -отчетные карты; -сообщения; -отчеты; -журналы боевых действий Графические: -на карте; -на бумаге (кальке) Требования П о фо рм е Ясность Краткость Текстовые: машинописные; -рукописные. Наглядность Своевременно сть Формализованны е: -анкетные; -табличные. Универсально сть Комбинированные: Обеспечение скрытности -текстуальнографические; -другие. Достоверность Справочные: -оперативнотактические расчеты; -ведомости; -таблицы; -схемы; -описания и др. Рис. 2. Боевые документы и их классификация

Штаб части оформляет решение командира, как правило, на карте с пояснительной запиской. В пояснительной записке к решению могут отражаться: - выводы из оценки противника; - боевая задача части; - порядок действий других сил в интересах части; - замысел решения командира;

- боевые задачи подчиненным подразделениям; - схема нанесения удара по объектам (целям); - распределение управляемых ракет и ядерных боеприпасов; - организация взаимодействия и обеспечения; - порядок управления и другие элементы.

На основе замысла боевых действий, оценки обстановки и полученной боевой задачи, одновременно с выработкой решения по указанию командира штаб авиационного соединения (части) совместно с начальниками служб планирует боевые действия.

Командир авиационной базы ставит боевую задачу устным боевым приказом (боевым распоряжением). При базировании на двух и более аэродромах (площадках) боевая задача эскадрильям может ставиться боевым распоряжением, которое передается по техническим средствам связи или доставляется офицером штаба (офицером связи). Для сокращения сроков подготовки к вылету боевая задача командирам эскадрилий ставится, как правило, в присутствии летного состава.

В отдельных случаях командир полка может ставить боевые задачи непосредственно экипажам. В авиационной базе все боевые приказы и боевые распоряжения, отданные командиром устно, записываются заместителем начальника штаба. Кроме того, при прямых переговорах по закрытым каналам связи - все боевые приказы и боевые распоряжения фиксируются с помощью магнитофона (диктофона) или на телеграфные ленты.

В боевом приказе указываются: В первом пункте - выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития. Во втором пункте – боевой состав и боевую задачу части, назначенный летный ресурс, выделенное количество боеприпасов. В третьем пункте - задачи, выполняемые в интересах части силами и средствами старшего начальника.

В четвертом пункте – задачи соседей и взаимодействующих соединений. В пятом пункте – после слова «РЕШИЛ» замысел боевых действий. В шестом пункте - после слова «ПРИКАЗЫВАЮ» боевые задачи подразделениям (состав привлекаемых сил), формулировка самой задачи: дата, время, с применением каких средств поражения по каким целям действовать, каких результатов достичь, запасные цели, боевая зарядка, порядок выполнения боевой задачи, взаимодействия и обеспечения.

В седьмом пункте – порядок управления: с каких ПУ осуществлять управление, рубежи передачи управления, порядок управления в условиях помех, место командира полка и его заместителей на земле и в воздухе.

В восьмом пункте – время готовности к выполнению поставленной задачи. Контроль подготовки подразделений (частей) к выполнению поставленных задач, правильным уяснением и своевременным выполнением полученных ими приказов и распоряжений является обязанностью всех командиров, штабов и начальников служб.

Контроль хода подготовки летного состава и авиационной техники к боевому полету организует начальник штаба согласно плану работы управления части по подготовке к выполнению боевой задачи. Контроль должен быть постоянным и целеустремленным, направленным на проверку подготовки подчиненных частей к выполнению наиболее сложных задач и оказание им необходимой помощи.

Подготовка боевых действий заканчивается докладом начальников служб командиру (начальнику штаба), а командира старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

Заключительная часть Таким образом, при разработке боевых документов необходимо соблюдать следующие правила: разрабатывать только документы, необходимые для практического применения при боевом управлении подразделениями и частями; по содержанию боевые документы должны быть лаконичными, наглядными, соответствовать требованиям системы автоматизированной обработки, обеспечивать возможность быстрого размножения и доведения (передачи) до исполнителей, отображаемая на них обстановка и все элементы решения должны наноситься четко, без излишней раски и детализации, не забивая топографической основы карты.