Тема 2 Организация управления экономикой в России

Тема 2. Организация управления экономикой в России

План лекции 1. Этап реформирования экономики в России. Положительные результаты, причины провалов 2. Особенности современного Российского менеджмента 3. Опыт менеджмента за рубежом и пути его использования в отечественной практике управления

• Новый этап реформирования с 1985 г. ; перестройка, начатая Горбачевым М. С. ; к 1989 г. сложилась предкризисная ситуация • Шаталин С. С. - программа перехода к рынку « 500 дней» рассматривалась как «шоковая терапия» , цель - полное разрушение АК системы управления • процесс приватизации: чековая (19911994) и денежная (1994 -н/в) • создавалась законодательная база

Положительные результаты реформирования управления экономикой • Разгосударствление собственности • переход на коммерческие принципы деятельности предприятий • свобода предпринимательской деятельности • насыщение рынка товарами • большие возможности для населения в реализации своих способностей и увеличении доходов • освобождение государства от патерналистских функций

Причины «провалов» • Форсированный переход от АКХ к рыночной экономике(слом существовавшего хозяйственного механизма) • не была учтена психологическая неподготовленность населения к рынку; не проводилась разъяснительная работа • рыночные реформы не носили системного характера; не было целостной стратегии • самоустранение государства из сферы экономики (нестабильность законодат. ) • ошибки в кредитно-денежной политике, долларизация экономики, не контролировался вывоз капитала; не было фондового рынка

• Все проводимые в России реформы проводились по модели догоняющей модернизации, которая является одновременно запаздывающей • эта модель не учитывает изменений самого Запада, развитие которого происходит по инновационной модели • самыми эффективными источниками инноваций являются рынок и наука • инновационная модель сейчас приобрела форму глобализации

• Структура российской экономики деформирована: высокая степень добывающей промышленности, неразвитость сферы услуг • по конкурентоспособности Россия занимает одно из последних мест (по материалам Давосского форума) • производительность труда составляет 10% от ее уровня в развитых странах • по уровню дисциплины российские работники уступают рабочим развитых стран

Сильные стороны Российской экономики • Развитый научный потенциал • опыт разработки и использования высоких технологий • высокий уровень образования населения • емкий внутренний рынок • богатые природные ресурсы • дешевая рабочая сила

2. Особенности современного российского менеджмента • Общие черты менеджмента: принципы, методы, организационные формы и технологии - не меняются • Национальные особенности- менталитет образ жизни, психология, обычаи, привычки: (плюсы: образование, выносливость, долготерпение, стойкость; минусы: не умение ставить высокие цели, равнение на других) • исторические особенности (негативное отношение к предпринимательству и уравнительное распределение; коллективистская идеология)

• преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических организационных структур. Недооценка горизонтальных связей и отношений, мягких структур. • стремление менеджмента к контролю за всем своим бизнесом. Крупнейшие корпорации активно проводят своих людей в органы власти; • крайне мало привлекают сотрудников к управлению организациями и подразделениями в разной форме;

• слепое копирование западных методов ведения бизнеса и управления организацией; • перекладывание ответственности на правительство, привычка надеяться на помощь государства; • отсутствие у менеджеров глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления;

• наличие командной системы во многих организациях • значительная зависимость условий и оплаты труда наемных работников от взаимоотношений с руководителем • в ситуации сотрудничества видят в значительной мере конфликт интересов • Без начальника не принимается ни одно решение

• упор делается на осуществление функции контроля (надзор) • не распространено обучение сотрудников • решения администрации подчиненными принимаются безоговорочно • подбор работников среди знакомых и родственников • законы, предписания и правила не имеют обязательного характера • специфическое отношение к ошибкам

• Правовой нигилизм, незнание законов • большое внимание общим целям , а не тому, как можно сделать • избежание риска • неуважение к людям и игнорирование этики управления • в отдельных случаях резкая смена настроений в отношении партнера. Эмоциональная сторона является важной частью россиян

• • Пессимизм и негативизм Дружбу ценят дороже денег Неравномерность темпа работы Изобретательность при решении задач в условиях ограниченного времени • Непунктуальность • Отношение к деньгам • Недостаточно лояльны компании

ОСОБЕННОСТИ РУССКОЙ ДУШИ • ЧУВСТВО САМОСОХРАНЕНИЯ ОБОСТРЕНО – не говорим, что думаем • НЕДОВЕРИЕ • БОЛЬШОЙ ОПЫТ ЗАКРЫТОСТИ • СЛОЖНОСТЬ В ИДЕНТИФИКАЦИИ ЧУВСТВ – что я хочу? • СМИРЕНИЕ и ТЕРПЕНИЕ- готовность подчиняться

• Вопрос 3. • Прямое заимствование чужого для страны менеджмента неэффективно • вследствие особых исторических и географических условий развития России даже при переходе к рыночному управлению управленческое регулирование со стороны государства должно быть в России относительно сильнее, чем в других странах

Опыт менеджмента за рубежом • Японская модель: – управленческие решения принимаются коллективно – преобладает коллективная ответственность – гибкая структура управления – неформальная организация контроля – замедленная оценка результатов труда и служебный рост • Американская модель: – УР принимаются индивидуально – преобладает индивид. ответственность – жесткая, формализованная структура управления – формализованная структура контроля – индивидуальный контроль менеджера – быстрая оценка результатов труда, продвижение по службе

– Ориентация управления на группу – преобладание неформальных отношений с подчиненными – выслуга лет – руководители универсального типа – оплата труда по результатам работы группы, стажа – пожизненный найм – Ориентация управления на личность – преобладание формальных отношений с подчиненными – карьера находится в зависимости от личных результатов – узкоспециализированные руководители – оплата труда по индивидуальному вкладу – наем на короткий период