Тема 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА 2

Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА 2. 1 Цели и функции управления производством

Управление производством - непрерывно протекаемый во времени процесс, обеспечивающий реализацию целей по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания. Главные цели управления производством: n Удовлетворение потребительского спроса n Эффективная переработка ресурсов

Функции управления производством Создание производственных процессов Обеспечение функционирования производственных процессов 2. Тактические 1. Стратегические 3. Оперативные

Стратегические функции управления производством включают: n стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся (жизненный цикл товара, маркетинговые исследования);

n стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности;

n стратегию размещения новых производств в других регионах с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

n стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;

n стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

n стратегию качества, обеспечивающую качество и конкурентоспособность продукции.

Тактические функции управления производством включают: n тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;

n тактику «точно в срок» , показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

n тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;

n тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;

n тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.

Оперативные функции управления производством включают: n Разработку модели протекания процесса производства в пространстве и во времени (проектирование перемещения и преобразования ресурсов в продукцию с определенной скоростью);

n Установление очередности (календарной последовательности) выполнения работ по каждому производственному подразделению; n Учет выполнения оперативных планов; n Непрерывное наблюдение за ходом производственного процесса и его регулирование.