Тема 2. Организация и ее

Тема 2. Организация и ее структура

Вопросы для изучения 1. Понятие и сущность организации. 2. Жизненный цикл организации. 3. Классификация организаций. 4. Коммерческие организации. 5. Некоммерческие организации. 6. Внутренняя и внешняя среда организации. 7. Виды организационных структур.

2. 1. Понятие и сущность организации

Продукты Ресурсы Организация Услуги Внешнее окружение

Определение организации Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых, информационных и иных средств для достижения общих целей.

Признаки организации Цели; Обособленность; Саморегулирование; Наличие связей; Устойчивость; Организационная культура.

Законы организации Закон синергии; Закон дополнения; Закон сохранения пропорциональности; Закон информированности; Закон онтогенеза.

2. 2 Жизненный цикл организации

Стадии жизненного цикла Численность персонала Годы Создание Рост Зрелость Спад

Создание организации Идея Учредители Заявление Учредительный Учредительные договор документы Устав Компетентный Налоговый Внесение в орган Единый государственный реестр юр. лиц Лицензия Свидетельство о регистрации

2. 3. Классификация организаций

Классификация организаций Признаки Виды организаций Статус Формальные, неформальные Размер Крупные, средние, малые Отношение к Коммерческие, прибыли Некоммерческие Собственность Государственные, муниципальные, иностранные, частные, совместные Сектор экономики Первый, второй, третий, четвертый

Малые организации Отрасли Число работников, до Промышленность, 100 строительство, транспорт Наука, сельское 60 хозяйство Оптовая торговля 50 Розничная торговля, 30 бытовое обслуживание Прочие 50

2. 4. Коммерческие организации

Коммерческие организации Товарищества Полные, На вере Общества С ограниченной (дополнительной) ответственностью Акционерные (открытые и Производственные кооперативы Унитарные Государственные (федеральные, предприятия

Товарищества Создаются индивидуальными предпринимателями и (или) коммерческими организациями. Основной документ – Учредительный договор. Экономическая основа – Складочный капитал, доли. Ответственность – своим имуществом. Управление – по общему согласию, у каждого участника – один голос. Разновидности – полное и на вере.

Общество с ограниченной ответственностью Создаются гражданами и юридическими лицами, число участников – не более 50. Основные документы – Учредительный договор, Устав. Экономическая основа – Уставный капитал не менее 100 МРОТ, доли. Ответственность – своей долей. Управление: высшая форма – собрание участников, единоличное или коллективное (правление). Принцип голосования: одна доля – один голос. Исполнительный орган – (генеральный) директор. Разновидность – Общество с дополнительной ответственностью.

Акционерные общества Разновидности – открытое (ОАО) и закрытое (ЗАО). Создаются гражданами и (или) юридическими лицами, для ЗАО – не более 50 участников. Основной документ – Договор о создании АО, Устав. Экономическая основа – Уставный капитал не менее 100 МРОТ для ЗАО и 1000 МРОТ для ОАО, акции. Ответственность – стоимостью акции. Управление: высшая форма – собрание акционеров, совет директоров. Принцип голосования: одна акция – один голос. Исполнительный орган – генеральный директор.

Акции Акция – вид ценной бумаги. Обыкновенные и привилегированные акции. Номинал. Дивиденд – фиксированный для привилегированных и неопределенный для обыкновенных акций. Участие в голосовании. Котировка акций. Индексы РТС, ММВБ, Dow Jones, Nasdaq и др.

Унитарные предприятия Унитарное предприятие не наделяется правом собственности на закрепленное имущество. Оно принадлежит ему на праве оперативного управления или хозяйственного ведения. Учредительный документ – Устав. Управление: собственник назначает руководителя. Разновидности – государственное, муниципальное; казенное.

Производственные кооперативы (артели) Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной деятельности на основе личного труда. Учредительный документ – Устав, утвержденный собранием. Экономическая основа – паи участников. Ответственность – определяется Уставом. Управление: высшая форма – общее собрание; исполнительный орган – правление и (или) председатель. Распределение прибыли – по трудовому участию.

Некоммерческие организации Потребительские кооперативы Общественные и религиозные организации (объединения) Фонды Учреждения Ассоциации и союзы

Основные регулирующие документы Гражданский кодекс РФ Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Закон РФ «О производственных кооперативах» Закон РФ «Об акционерных обществах» Закон РФ «О некоммерческих организациях»

2. 6. Внутренняя и внешняя среда организации

Внешняя среда организации Фоновое Деловое окружение: Политика Конкуренты Экономика Поставщики Технологии Потребители Соц. среда Органы власти Международные Профсоюзы отношения

Внутренняя среда Технологии Персонал Цели Структура Задачи

2. 7. Виды организационных структур управления

Факторы, влияющие на выбор структуры Территориальные; Временные; Количественные; Функциональные; Профессиональные; Норма управляемости.

Линейная структура Председатель кооператив а Диспетчер Оператор Техник

Сложная линейная структура Председатель кооператива Бригадир Электрик Электрик Маляр Маляр

Функциональная структура Генеральный директор Главный Коммерческий Финансовый инженер директор Производств. Технический Бухгалтерия Маркетинг. снабжения Отдел отдел отдел

Линейно-функциональная структура Генеральный директор Главный Коммерческий Финансовый инженер директор Производственный Отдел снабжения Маркетинговый Экономический Бухгалтерия Технический отдел отдел

Дивизиональная структура Генеральный директор Маркетинг Финансы НИОКР Персонал Дивизион № 1 Дивизион № 2 Дивизион № 3 Дивизион № 4 Дивизион № 5

Матричная структура Президент Главный Вице- конструктор президент по маркетингу финансам Директор Главный Заместитель Финансов предприятия № инженер по ый 1 маркетингу директор Директор Главный Заместитель Финансов предприятия № инженер по ый 2 маркетингу директор Директор Главный Заместитель Финансов предприятия № инженер по ый 3 маркетингу директор