Тема 2: «Лидерство и руководство в

Тема 2: «Лидерство и руководство в организации»

Руководство в организации Руководство – это деятельность по реализа- ции власти, осуществляемой в организации. Руководитель – лицо, наделенное полномо- чиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполне- ния.

Управленческий труд Содержание • Создание механизмов управления • Координация совместной УТ деятельности • Создание условий для достижения Цель УТ организационной цели Специфика • Умственный труд • Косвенно производительный труд УТ • Многообразие задач

Управленческий труд • Информация Предмет УТ • Работники • Трудовая деятельность • Средства организационной и Средства вычислительной техники • Функции, принципы, методы УТ управления

Управленческий труд • Управленческое решение Продукт УТ • Управляющее воздействие Результат • Достижение организационной цели УТ

Современные функции управления Планиро- Организация Мотивация вание Коммуни- Принятие Контроль кации решений

Принципы управления Единство Разделе- Дисцип- Вознаграж направле- ние труда лина дение ния Равенство Подчине- Скалярная Единона- и справед- ние общей цепь чалие ливость цели Централи- Стабиль- Корпора- Порядок зация ность тивный дух Полномочия и ответственность

Методы управления Организационные методы Административные методы Экономические методы Социально-психологические

Основы руководства Руко- водс- тво Власть и зависи- мость Источ- Инстру- ники менты власти

Источники власти в организации Личностные Структура качества организации Профессиональные знания

Инструменты власти в организации Страх Убеждение Вознаграждение Информация

Виды власти (Дж. Р. Френч и Б. Равен) Легитимная Власть наград власть принуждения Референтная Информационная Экспертная власть власть

Управленческие позиции руководителя Предприниматель- Администратор владелец Личное участие в деле и Работа по найму и ориентация на внешние связи внутренние связи Поиск возможностей для Оценка ресурсов в соответствии с максимальной отдачи от ресурсов возможностями Самостоятельное принятие Принятие решений в соответствие управленческих решений с должностью Полная ответственность Локальная ответственность

Роли руководителя в организации • Администратор • Организатор Т. Б. • Специалист Воспитатель Шрамченко • Коммуникатор Предприниматель • Общественный деятель • Организатор • Генератор идей Р. А. • Энтузиаст Контролер-аналитик Фатхутдинов • Искатель выгод Администратор • Трудоголик

Роли руководителя в организации (Г. Минцберг) • Символический глава Межличностные • Лидер • Связующее звено роли • Приемник информации Информационные • Распространитель • Представитель во внешней среде роли • Предприниматель Роли по принятию • Устраняющий помехи • решений • Распределитель ресурсов Ведущий переговоры

Управленческие отношения - основа управления организацией Формализованные • Бюрократические • Автократические • Технократические Персонализованные • Новаторские • Гуманизаторские • Демократизаторские

Виды управленческих отношений демократорская гуманизаторская А бюрократизаторская новаторская Б технократическая автократическая

Лидерство в организации Лидерство – это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидер – это член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях.

Основы лидерства Ли- дер- ство Автори- тет и влияние Личнос- Стиль тные лидерс- качества тва

Теории лидерства Представители Сущность теории Теория А. Файоль, О. Тид, Лидеры обладают определенным личностных черт М. Строгдилл набором универсальных личностных черт, позволяющих им выделиться из группы Поведенческие К. Левин, Человека, обладающего чертами теории Р. Лайкерт, Р. Блейк личности, необходимо обучать и Д. Моутон соответствующему эффективному поведению по отношению к остальным членам группы Ситуационные Ф. Фидлер, Р. Хаус и В каждой управленческой ситуации теории Г. Митчел лидер выбирает наиболее эффективный стиль

Личностные качества лидера Волевые Ум и Активность и качества интеллект энергичность Уверенность Честность и Дружелюбие в себе прямота Коммуника- Ответст- бельность венность

Харизматические качества лидера Харизма – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности: - Способность увлечь идеей; - Преданность идее; - Готовность к риску; - Полная уверенность в своих суждениях и способностях и др.

Стили лидерства (К. Левин) Авторитарный Демократический Либеральный

4 системы лидерства Р. Лайкерта Эксплуататорско- • Ориентация на работу авторитарная • Единоличное принятие решений Благосклонно- • Ограниченное участие отдельных авторитарная работников в принятии решений Консультативно- • Двусторонний процесс коммуникаций демократическая • Небольшое недоверие к работникам • Ориентация на мотивацию Групповое участие работников и их развитие

«Управленческая решетка» Р. Блейка и Д. Моутона Управление в духе Групповое загородного клуба управление Организационное управление Обедненное Власть - подчинение управление

Стили лидерства (Ф. Фидлер) Стиль, ориентированный на отношения на решение задач

Стили в теории «путь-цель- лидерство» (Р. Хаус и Г. Митчел) Инструментальный Поддерживающий (авторитарный) Стиль, ориентированный Стиль, основанный на достижение на участии

Составляющие эффективного лидерства 1. Коммуникации по схеме «лидер - последователи» . 2. Доверие, основанное на авторитете. 3. Гибкость управления на основе предвосхищения проблем. 4. Разработка общезначимых целей.