ТЕМА 2 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Сущность и

ТЕМА 2 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Сущность и особенности кадровой политики предприятия 2. Концептуальные кадровые документы

1. Сущность и особенности кадровой политики предприятия

Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Кадровая политика организации - общая кадровая стратегия, объединяющая различные аспекты политики предприятия в отношении персонала и планы использования рабочей силы

Цель кадровой политики - создание сплоченной, ответственной и высокопроизводительной команды , которая повышает статус предприятия. Кадровая политика рассчитана на перспективу, т. е. является кадровой стратегией Кадровая работа решает оперативные кадровые вопросы

КП определяется: • личностью руководителя; • зависит от политики в обществе; • зрелостью работников

Виды кадровой политики Уровень осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий в организации и непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию Реактивная Пассивная кадровая политика Руководство не предприятия имеет программы осуществляет действий в контроль за отношении симптомами персонала, а кадровая негативного работа сводится к состояния в работе с ликвидации персоналом, негативных отсутствие последствий. квалифицированной рабочей силы Превентивная кадровая политика. Руководство Активная кадровая имеет обоснованные политика. прогнозы развития Это рациональная кадровой ситуации. кадровая политика. Однако организация не имеет средств для влияния на нее.

Степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для организация ориентируется на потенциальных сотрудников на включение нового персонала любом уровне, организация готова только с низшего должностного принять на работу любого уровня, а замещение происходит специалиста соответствующей только из числа сотрудников квалификации без учета опыта организации. работы в других организациях.

Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики Кадровый процесс Тип кадровой политики открытая Набор персонала Адаптация персонала Обучение и развитие персонала Продвижение персонала Мотивация и стимулирование Внедрение инноваций закрытая Ситуация высокой конкуренции на рынке труда. Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук. Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками. Эффективная адаптация за cчёт института наставников, высокой сплоченности коллектива, включение и традиционные подходы. Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового. Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации. Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала. Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры. Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации). Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии). Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответственности сотрудника и организации. Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия.

Концептуальные положения КП принимаются на уровне высшего и среднего звена менеджмента, а разрабатываются кадровой службой и находят свое отражение в кадровых документах

2. Концептуальные кадровые документы

Философия предприятия совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия Предназначение философии предприятия: • проведение кадровой политики администрации в соответствии с имеющимися на предприятии обычаями, традициями вне зависимости от смены менеджеров высшего звена; • ускорение процессов трудовой адаптации у новых работников; • строгая регламентация отношений между персоналом на основе общих для всех принципов

Структура философии предприятия как концептуального кадрового документа: • • цели и задачи предприятия; декларация прав сотрудника; оплата и оценка труда; деловые и нравственные качества; условия труда и рабочее место; социальные блага и гарантии; увлечения (хобби)

Кадровые документы: 1. Должностная инструкция. 2. Положение о подразделении. 3. Штатное расписание. 4. Устав. 5. Коллективный договор. 6. Философия предприятия. 7. Правила внутреннего трудового распорядка. 8. Резюме. 9. Трудовой контракт. 10. Личная карточка сотрудника.

ЛЕКЦИЯ ОКОНЧЕНА. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!